Сущность и содержание кадровой политики Кадровая политика отражает

Сущность и содержание кадровой политики Кадровая политика отражает общие ориентиры действий и принятия решений относительно человеческих ресурсов. Ее можно рассматривать на различных уровнях. Выделяют: § государственную кадровую политику; § кадровую политику государственных органов управления; § муниципальную кадровую политику; § кадровую политику предприятия (организации). На уровне предприятия (организации) кадровую политику принято понимать как генеральное направление работы с персоналом, которое обеспечивает оптимальное достижение целей организации.

Сущность и содержание кадровой политики Основу концепции управления персоналом составляет кадровая политика, которая охватывает все основные аспекты управления персоналом. Кадровая политика обычно включает: § требования, предъявляемые персоналу; § количественное и качественное планирование персонала; § маркетинг персонала, т. е. его занятость и сокращение или увеличение штатов; § обучение персонала; § кадровый контроль; § обучение персонала; § политику стимулирования; § социальную политику.

Сущность и содержание кадровой политики Кадровая политика является частью концепции развития организации и ориентируется на тенденции ее развития. Существует два основных вида кадровой политики: 1. направленная на поиск и привлечение квалифицированных работников со стороны; 2. призванная улучшать использование кадрового потенциала организации (обучение и развитие персонала, совершенствование системы мотивации и стимулирования труда и т. п. )

Сущность и содержание кадровой политики Назначение кадровой политики – своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития фирмы, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей Главной целью кадровой политики – обеспечение всех функциональных подсистем организации необходимыми работниками Основной принцип кадровой политики - одинаково необходимо достижение индивидуальных и организационных целей. В настоящее время кадровая политика во все большей степени приобретает стратегический характер. Цели кадровой политики в значительной мере определяются стратегией развития фирмы в целом и стратегией управления персоналом в частности.

Стратегия развития организации Стратегическое управление организацией – управление, которое опирается на человеческий потенциал, как основу организации, гибко реагирует на изменения в окружающей среде, проводит своевременные изменения в организации. Это позволяет организации добиваться конкурентных преимуществ и выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Стратегия развития организации 1. Анализ внешней и внутренней среды организации 2. Определение миссии, стратегических целей и задач для их выполнения 3. Формулирование и выбор стратегии 4. Реализация стратегии, выполнение намеченного стратегического плана 5. Оценка и контроль за ходом реализации стратегии , корректировка направлений деятельности и методов ее осуществления.

Стратегия управления персоналом организации - это разработанное руководством приоритетное, качественно определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности. Основными чертами стратегии УП являются: - ее долгосрочный характер (направлена на разработку и изменение психологических установок, мотивации, структуры персонала, всей системы УП и ее отдельных элементов; - связь со стратегией организации в целом.

Стратегия управления персоналом организации Содержание стратегии управления персоналом можно представить следующим образом: 1. Общие положения. Стратегия управления персоналом представляет собой долгосрочную программу действий, рассчитанную как минимум на пятилетний период. Она отражает систему воздействий администрации на персонал для осуществления стратегии фирмы и является частью общей стратегии организации. 2. Объект и субъект стратегии. Объектом этой стратегии является персонал, т. е. совокупность физических лиц, имеющих трудовые отношения с организацией, а субъектом — администрация организации, прежде всего служба управления персоналом. 3. Принципы стратегии. Стратегия управления персоналом основывается на следующих принципах: § персонал рассматривается как человеческий ресурс фирмы, способный обеспечить ей конкурентные преимущества;

Стратегия управления персоналом организации § персонал организации — это ее капитал, а расходы на персонал — долговременные инвестиции в ее развитие; § персонал является носителем корпоративной культуры организации и ее ценностей; § работодатель и персонал являются социальными партнерами, которые разделяют цели производства и способы их достижения; § организация ориентируется на установление длительных связей с каждым сотрудником. 4. Цели и задачи реализации стратегии. Главной целью реализации стратегии управления персоналом организации является обеспечение качества ее человеческих ресурсов на уровне, позволяющем эффективно реализовать миссию фирмы и ее базовые цели.

Стратегия управления персоналом организации Реализация стратегии управления персоналом предполагает наличие двух этапов, на каждом из которых решаются определенные задачи. На первом этапе целью реализации стратегии управления персоналом является обеспечение экономической эффективности. Для этого решают следующие задачи: ■ достижение оптимального соотношения между результатами выполняемой работы и затратами; ■ формирование долговременных компонентов, определяющих качество человеческих ресурсов, например стабильность и квалификацию персонала. На втором этапе цель стратегии управления персоналом — обеспечение социальной эффективности за счет: ■ выявления и учета индивидуальных потребностей и ожиданий сотрудников; ■ формирования коллективных интересов на основе выявленных индивидуальных потребностей; ■ удовлетворения выявленных потребностей с учетом возможностей организации и перспектив ее развития.

Стратегия управления персоналом организации Пример: Взаимосвязь стратегии организации и выбора стратегии управления Дано: организация производит продукцию на определенном рынке товаров и стремиться увеличить свою долю в нем Стратегия организации: сокращение затрат на производство и уменьшение цены на продукцию. Стратегия в сфере УП: рационализировать трудовой процесс, выявить и сократить излишние, ненужные и повторяющиеся трудовые операции. Реализация стратегии в сфере УП: 1. Пригласить специалистов со стороны, поручить своим специалистом специалистам в области организации и экономики труда; 2. Анализ могут провести сами работники, заинтересованные и объединенные в рабочие группы.

Стратегия управления персоналом организации Составляющие стратегии управления персоналом: 1. совершенствование структуры персонала; 2. оптимизация численности персонала с учетом его динамики; 3. повышение эффективности затрат на персонал; 4. развитие персонала; 5. развитие организационной культуры; 6. совершенствование системы УП организации.

Стратегия управления персоналом организации Пример: компания приняла деловую стратегию, ориентированную на низкие цены и большой объем производства для снижения издержек производства. Стратегия в сфере УП: повышение производительности труда на 10%. Составляющие стратегии УП: 1. Набор персонала 2. Информационное обеспечение 3. Мотивация персонала