Сущность и классификация затрат на персонал

Сущность и классификация затрат на персонал

Затраты на персонал организации общепризнанный для стран с рыночной экономикой интегральный показатель, включающий совокупность расходов, связанных с привлечением, вознаграждением, стимулированием, решением социальных проблем, организацией работы и улучшением условий труда персонала.

Международная стандартная классификация стоимости труда, рекомендованная Международной конференцией статистиков по труду: 1. Плата за прямое отработанное время: 2. Оплата неотработанного времени: 3. Премиальные и денежные вознаграждения: 4. Еда, питье, топливо и другие выплаты в натуральной форме. 5. Стоимость жилья для рабочих. 6. Затраты работодателей на социальное обеспечение. 7. Стоимость профессионального обучения. 8. Стоимость культурно-бытового обслуживания. 9. Стоимость труда, нигде не классифицированная. 10. Налоги, рассматриваемые как стоимость труда.

Согласно действующей инструкции Госкомстата Российской Федерации, издержки работодателя на персонал включают три группы затрат: 1. Расходы на оплату труда 2. Выплаты социального характера. 3. Расходы, не относящиеся к фонду заработной платы и выплатам социального характера.

Функции затрат на персонал 1. Распределительная. 2. Контрольная. 3. Стимулирующая. 4. Инновационная.

Доля затрат на персонал в общем объеме реализации продукции (работ, услуг) Кз = , где n – количество видов затрат на персонал организации; ^ Зi – затраты на персонал по каждому виду за период; V – объем реализации продукции (работ, услуг) за период.

Затраты на одного сотрудника Зс = , где n – количество видов затрат на персонал организации; Зi – затраты на персонал по каждому виду за период; ^ N – количество работников организации.

Затраты на один производительный час Зч = , где n – количество видов затрат на персонал организации; ^ Зi – затраты на персонал по каждому виду за период; Т – общее количество производительных часов за период.

Расходы на персонал организации регулируются с помощью следующих мероприятий: регулирования численности персонала; регулирования денежных выплат; анализа общих расходов на персонал и направлений их оптимизации; повышения эффективности и соизмерения результатов и затрат.