Сущность и классификация методов УР
l l Методы это организация приемов и способов, обеспечивающих достижение каких-либо целей Способы - порядок применения сил и средств, имеющихся у лиц, которые принимают решения
В методе различают l l l - содержание (т. е. требования каких законов он реализует) - направленность (на какие проблемы направлен) - организационную форму
Метод принятия решения как метод управления логически упорядоченная совокупность способов, приёмов, операций и процедур целенаправленного воздействия субъекта, обеспечивающая (в системе с другими методами и механизмами) достижение заданных целей
Характеристика организационной формы методов управления l l тип воздействия - прямой, косвенный методы выработки воздействия индивидуальные, коллективные, коллегиальные
обоснование принятия решения подкрепление убедительными доказательствами соответствия предполагаемого решения заданным критериям и реально существующим ограничениям l общая характеристика всей совокупности научных методов, используемых в процессе принятия решений; l определение предпочтительной области использования некоторой группы методов (отдельного метода) в зависимости от типа решения; l условия, в которых принимают решения
Выбор методов для обоснования конкретных УР должен включать: 1 анализ управленческой задачи с точки зрения ее содержания 2 возможности формализации 3 выбор состава методов для определения оптимального варианта решения 4 определение правил и условий применения выбранных методов
Группы методов принятия решений l l l Формализованные: нелинейное программирование, имитационное моделирование, метод теории игр, теория вероятностей Неформализованные: экспертные оценки, методы на основе творческого мышления (психологические методы) Смешанные: морфологический метод, SWOT-анализ, причинно-следственный анализ, методы прогнозирования