СУЩНОСТЬ ФУНКЦИИ И ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ Функции цели

СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ И ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Функции, цели, ресурсы и организация фирмы Финансовые Рыночные Операционные Персонала Производство Сбыт Трансакционные издержки фирмы Ресурсы фирмы Капитал Материалы Персонал Информация/технология Организация НИОКР Трансакционные издержки рынка Маркетинг Функции фирмы Цели фирмы Управления Производства Организационноправовая форма Форма собственности

Взаимодействие производственных сил для получения продуктов труда Хозяйственная организация Рабочая сила Предметы труда Орудия труда Готовая продукция ПРОДУКТ ТРУДА УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

Функции и задачи организации Функции фирмы Безопасности Управление персоналом Финансовоэкономическая Материальнотехническое снабжение Специальные Сбыт Производство НИОКР Маркенинг Линейные З а д а ч и Анализ рынка и конкуренции; формирование основ ценовой и сбытовой стратегий Новые модели продукции и технологии; качество продукции; себестоимость продукции Минимизация издержек; максимизация объёма производства; эффект масштаба Реализация продукции Планирование деятельности; учет, анализ и контроль материальных ресурсов и финансовых средств Обеспечение материальноэнергетическими ресурсами; минимизация издержек Физическая и информационнотехническая защита Набор и подготовка персонала; мотивация и стимулирование

Организационная структура Общая структура Производственные подразделения Обслуживающие подразделения Производство/ операционная структура Подразделения основного производства Подразделения вспомогательного производства Подразделения обеспечивающего производства Форма Частная Компания Коллективная Государственная Корпорация Концерн Синдикат Трест Альянс Рабочее место Формы собственности Фирма Картель Производственный участок Управление Организационная структура управления Организационная система управления Механистическая структура Адаптивная структура

Принципиальная схема производственной структуры фирмы Ресурсы Основное производство Цехи заготовительного производства Цехи механического (механосборочного) производства Цехи сборочного производства Подразделения обслуживающего производства Готовая продукция Цехи вспомогательного производства

Стратегический хозяйственный Центр прибыли Центр принятия решений Решения по пользованию и координированию материальных и трудовых ресурсов центр Ресурсы Организация фирмы по принципу децентрализации Готовая продукция + Решения по издержкам; сбыту готовой продукции; прибыли Продуктовый рынок + Решения о рынках сбыта продукции; о рынке закупок; о разработке и выпуске продукции

Вертикальная интеграция производства - корпорация Машиностроение Металлургическое производство Железный окатыш Добыча железной руды Горно-обогатительное производство Поставка железной руды Поставка каменного угля Угольные шахты

Горизонтальная интеграция - компания Продажи ПО Рынок ПК Программное обеспечение Производство компьютеров Рынок элементной базы Производство комплектующих ПК

Синдикат. Принципиальная схема СБЫТ Производство Маркетинг НИОКР Фирма III

Содержание системы управления организацией Внешняя среда Цели управления, внутренняя среда Субъекты управления Функции управления Методы управления Принципы и законы управления Объекты управления Потребители Поставщики Система управления организацией

Классификация методов управления организацией Методы управления организацией Экономические Стимулирование повышения производительности труда Побуждение к повышению квалификации Организационнораспорядительные Социальнопсихологические Организационноправовые Методы морального вознаграждения Распорядительные действия Участие в управлении

Организационная культура Дисциплина Закон развития Порядок Справедливость Инициатива Вознаграждение персонала Закон информационной обеспеченности Стабильность рабочего места персонала Централизация/децентрализация Система команд Закон энергии Согласование личных, групповых и организационных интересов Разделение труда Руководство Полномочия и ответственность Единство направления (целей) Принципы и законы управления организацией Законы управления Закон коммуникации Принципы управления

Полный цикл управления предприятием Оценка внутреннего потенциала Цели Оценка внешнего окружения Выявление вариантов решения проблем Программирование Анализ последствий Диагностика Моделирование Разработка бюджета Оценка результатов Коммуникации и руководство Наблюдения за тенденциями К подразделениям и исполнителям на предприятии

Цикл реализации (решения проблем) От контроля или планирования Оценка результатов Коммуникации и руководство К другим исполнителям на предприятии

Цикл контроля Цели Оценка внутреннего потенциала Диагностика Оценка результатов К планированию или реализации

Цикл планирования методом экстраполяции Цели Оценка внутреннего потенциала Программирование К реализации Диагностика Разработка бюджета Наблюдение за тенденциями

Цикл планирования предпринимательской деятельности Оценка внутреннего потенциала Цели Оценка внешнего окружения Диагностика К программированию Выявление вариантов решения проблем Анализ последствий Наблюдение за тенденциями Моделирование

Управление процессом реализации поставленных целей Решения по реализации Контроль за отклонениями от целей Результаты Распоряжения Выполнение распоряжений производственными подразделениями Ресурсы

Управление на основе процесса контроля Решения по контролю Система контроля Оценка результатов Планирование от достигнутого Ресурсы Измерения результатов Решения по реализации Контроль за соблюдением эталона Выполнение распоряжений производственными подразделениями Распоряжения Результаты

Управление на основе экстраполяции Цели Окружение Решения по контролю Финансовые планы по прибыли Оценка результатов Осуществимость Прогнозируемые эффективность и потребление Ресурсы Финансовые планы по обеспечению ресурсами Измерение эффективности Наблюдение за соответствием Выполнение распоряжений производственными подразделениями Программы действий Решения по реализации Распоряжения Результаты