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SUMÁRIO SUMÁRIO

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MUDANÇA DE RUMO SALA DE AULA MUDANÇA DE RUMO SALA DE AULA

CRÍTICA À CONTABILIDADE CRÍTICA À CONTABILIDADE

MENSURAÇÃO DA META MENSURAÇÃO DA META

PAR METROS PARA ALCANCE DA META. . . PAR METROS PARA ALCANCE DA META. . .

PAR METROS PARA ALCANCE DA META. . . PAR METROS PARA ALCANCE DA META. . .

PAR METROS PARA ALCANCE DA META. . . PAR METROS PARA ALCANCE DA META. . .

MEDIDAS DO ALCANCE DA META LUCRO LÍQUIDO MEDIDAS DO ALCANCE DA META LUCRO LÍQUIDO

MEDIDAS DO ALCANCE DA META MEDIDAS DO ALCANCE DA META

MEDIDAS DO ALCANCE DA META FLUXO DE CAIXA MEDIDAS DO ALCANCE DA META FLUXO DE CAIXA

RELEMBRANDO. . . RELEMBRANDO. . .

QUESTÃO FUNDAMENTAL QUESTÃO FUNDAMENTAL

RESPOSTA RESPOSTA

SINCRONIZAÇÃO SINCRONIZAÇÃO

TÉCNICA DE SINCRONIZAÇÃO TÉCNICA DE SINCRONIZAÇÃO

TÉCNICA DE SINCRONIZAÇÃO TÉCNICA DE SINCRONIZAÇÃO

GARGALO GARGALO

VISÕES. . . VISÕES. . .

ADMINISTRAN- TRANSFERIDO DO OS SET -UPS OPERAÇÕES NÃO DESPERDIÇANDO EVITANDO O O TEMPO REPROCESSAMENTO ADMINISTRAN- TRANSFERIDO DO OS SET -UPS OPERAÇÕES NÃO DESPERDIÇANDO EVITANDO O O TEMPO REPROCESSAMENTO

1. Identificar as restrições do sistema. A empresa opera sempre com algum tipo de 1. Identificar as restrições do sistema. A empresa opera sempre com algum tipo de restrição (de recurso ou de política).

2. Decidir como explorar as restrições do sistema. Obter o melhor resultado possível dentro 2. Decidir como explorar as restrições do sistema. Obter o melhor resultado possível dentro da condição de restrição.

3. Subordinar qualquer coisa à decisão anterior. Os recursos não-restrição devem ser utilizados na 3. Subordinar qualquer coisa à decisão anterior. Os recursos não-restrição devem ser utilizados na medida exata demandada pela forma empregada de exploração das restrições.

4. Eliminar as restrições do sistema. As etapas 2 e 3 visam o funcionamento 4. Eliminar as restrições do sistema. As etapas 2 e 3 visam o funcionamento do sistema com a melhor eficiência. Atacar as restrições acrescentando novos recursos no sistema.

5. Se uma restrição for quebrada volte ao passo 1, porém sem deixar que 5. Se uma restrição for quebrada volte ao passo 1, porém sem deixar que a inércia se torne um restrição. Como surgirá uma nova restrição após o quarto passo, o ciclo deverá ser reiniciado.

PORQUE FOI ESQUECIDA A PRIMEIRA REGRA DA TOC PORQUE FOI ESQUECIDA A PRIMEIRA REGRA DA TOC

PRIMEIRA REGRA DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES IDENTIFICAR AS RESTRIÇÕES DO SISTEMA A RESTRIÇÃO DA PRIMEIRA REGRA DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES IDENTIFICAR AS RESTRIÇÕES DO SISTEMA A RESTRIÇÃO DA EMPRESA É SUA CAPACIDADE HORAS-MÁQUINAS DISPONÍVEIS: 1800 hm/mês PARA ATENDER TODA A DEMANDA DO MERCADO PROD. A B C QTD TEMPO 400 u 2 hm/u 200 u 5 hm/u 300 u 4 hm/u TOTAL: TOTAL 800 hm 1000 hm 1200 hm 3000 hm

LUCRO LÍQUIDO: $500 LUCRO LÍQUIDO: $500