Скачать презентацию Сучасні моделі розвитку підприємства Розвиток підприємства згідно
Тема 27.ppt
- Количество слайдов: 8
Сучасні моделі розвитку підприємства
Розвиток підприємства згідно з теорією «спрямованого розвитку»
Розвиток підприємств згідно з теорією «циклічного розвитку»
Життєвий цикл розвитку підприємства
Матриця оцінювання господарських ситуацій ДІАГНОСТИЧНА СИСТЕМА ПОКАЗНИКІВ ІНТЕРАКТИВНА СИСТЕМА ПОКАЗНИКІВ Чи здатне підприємство функціонувати? Так Ні 1 Так Повний контроль над діяльністю підприємства Втрата запасу господарської стійкості 2 3 Ні 4 Загроза надмірного фокусування діяльності Втрата контролю над підприємницькою діяльністю
ПОКАЗНИКИ МЕТОДИКИ BSC Фінансова проекція розвитку підприємства (розвиток з позицій інвесторів) Маркетингова проекція розвитку підприємства (розвиток з позицій клієнта) Внутрішня проекція розвитку підприємства (розвиток з позицій підприємства) 1. Темпи зростання обсягів продажу 1. Покращення співвідношення “ціна/якість” 1. Чисельність нових клієнтів у цільових сегментах ринку 2. Частка нових товарів (послуг) у загальному обсязі продажу 2. Темпи зростання попиту на окремих регіональних сегментах 2. Індекс задоволення персоналу роботою 3. Кошти, спрямовані на формування потреб споживачів 3. Кількість пропозицій щодо удосконалення окремих бізнес-процесів у рахункц на одного співробітника 4. Кількість робочих днів між отриманням замовлення та його виконанням тощо 4. Інші показники 2. Рентабельність капіталу підприємства 3. Величина позитивного грошового потоку 4. Рентабельність продукції підприємства 5. Інші фінансові показники 3. Частка продажу постійним клієнтам 4. Ринкова частка основного постачальника Проекція розвитку підприємства (розвиток з позицій гнучкості та перспектив) 1. Значення індексу періоду “напіврозпаду” вартості підприємства
Пентаграма визначення можливостей структурної перебудови організації Поточна ринкова вартість Поточний розрив підприємства Максимальні можливості перебудови 1 Фактична вартість компанії 2 Стратегічні та оперативні можливості Потенційна вартість з урахуванням внутрішніх змін 5 3 4 Максимальні розформування чи поглинання Оптимальна реструктурована вартість Можливості фінансового конструювання Потенційна вартість з урахуванням внутрішніх і зовнішніх змін
Концепція “кризового розвитку” ФАЗИ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА ФАЗА 1 Розвиток через креативність ФАЗА 2 ФАЗА 3 Розвиток через спрямованість Розвиток через делегування ФАЗА 4 Розвиток через координацію Криза контролю Криза … ? Криза автономії Криза взаєморозуміння Криза лідерства Невеликий ФАЗА 5 ВІК ПІДПРИЄМСТВА Розвиток через співробітництво Великий