Студенты группы 08 -Г-11 Кузина Наталья Владимиров Василий

Студенты группы 08 -Г-11 Кузина Наталья, Владимиров Василий.

Ночной клуб Эйфория § Ночной клуб полного цикла будет предоставлять своим посетителям следующий спектр услуг: - танцевальный зал с качественной музыкой - зал для отдыха и разговоров - ресторанный зал - барная стойка - комнаты отдыха - караоке зал § Организационно –правовая форма – закрытое акционерное общество § Место размещения – г. Чебоксары, Чувашская республика

География проекта Г. Чебоксары Московский проект д. 22

Портрет потребителя § Молодежь (18 -30 лет) 5. 1 Студенты 5. 2 Безработные 5. 3 Работающие § От 30 и старше

SWOT-анализ Сильные стороны Слабые стороны 1. Принципиально новый уровень 1. ночного клуба 2. Расположение клуба в центре города 3. Высокий профессионализм сотрудников 4. Обеспечение безопасности и фэйсконтроль. 5. Повышение квалификации барменов 6. Эффективное взаимовыгодное сотрудничество с крупными коммерческими компаниями нашего города 2. Достаточно крупные капитальные вложения На рынке уже действуют крупные конкуренты (ТРЦ « Мега Гэлакси» , ТРЦ «Ренессанс» )

SWOT-анализ Возможности Угрозы 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Принципиально новый уровень 1. Выход на рынок новых конкурентов ночного клуба. Расположение клуба в центре города. Высокий профессионализм сотрудников. Обеспечение безопасности фэйс-контроль, дресс-код. Расширение клуба и повышение уровня дискотеки. Повышение квалификации барменов. Взаимовыгодное сотрудничество с крупными коммерческими компаниями нашего города

Организационная структура

Смета расходов № № Статья расхода Имеется Требуется 1 Строительство помещения под ночной клуб 0 руб 5 млн руб 2 Строительное оборудования 0 руб 1 млн тыс 3 Оборудование для ночного клуба 0 руб 1 млн руб 4 Оплата труда рабочим при постройке здания 0 руб за весь период работы 5 Оплата труда постоянных работников на 2 года Итого 2 высших руководителя с min размерами оплаты труда 500 тыс руб 1 млн 500 тыс руб 9 млн руб

Ожидаемые результаты 1. Строительство современного ночного клуба, первого в Чувашской Республике с уникальным звуковым и световым оборудованием и fire-шоу. . 2. Создание тематических вечеринок и приглашение на нее зарубежных артистов и знаменитых DJ, живая инструментальная музыка. 3. Раскрутка клуба, и создание филиалов в крупнейших городах страны. 4. Расширение границ клуба до маштабного СРЦ(спортивно-развлекательного центра). Бильярд, боулинг, кинотеатр и т. д.

Стратегический план развития компании § 1. Окупание потраченных средств и увеличение доходов – 2 года § 2. Привлечение дополнительных инвестиций и средств – 3 года § 3. Расширение клуба и улучшение его – 4 года

Риски и меры реагирования 1. Недооценивание величины конкуренции с Ночными Клубами соседних регионов 2. Низкий спрос на ресурс в связи с конкурентами § Проведение дополнительных PR-компаний § Создание акций и скидок § Проведение тематических мероприятий и вечеринок § Привлечение дополнительных спонсоров и сотрудничество с крупнейшими компаниями Республики

Окупаемость Срок Доходы от ночного клуба Расходы Итого за период Счет в банке 2 года 2 месяца 0 9 млн руб - 9 млн руб 3 года 5 млн 1 млн руб 3 млн 500 тыс руб - 2 млн 300 тыс руб 5 лет 9 млн руб 5 млн руб + 3 млн руб + 5, 5 млн руб

Спасибо за внимание!!!!