СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Определение Структура УП —

СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Определение Структура УП - это совокупность специализированных подразделений и должностных лиц взаимодействующих в процессе обоснования выработки принятия и реализации решений по поводу Управления Персоналом.

Разнообразие структур управления напрямую связано с многочисленными различиями в сфере деятельности, характере выпускаемой продукции, размерах и расположении предприятий. Исходя из характера связей, устанавливаемых между элементами структуры , выделяют два класса структур управления: иерархические и адхократические.

Иерархические типы структур упавления Организационные структуры такого типа основаны на принципах иерархичности уровней руководства, соответствия полномочий месту в этой иерархи, разделения труда на отдельные функции и специализации. К иерархическим структурам относятся:

Матричная организационная структура Характеризуется следующими особенностями : 1) Применяется в специализированных научных организациях многопрофильных и научно производственных компаниях. 2)Базовый структурный элемент такой системы многопрофильная группа сотрудников которая отвечает за удовлетворение всей совокупности рыночных требований и запросов потребителей +Концентрация усилий на конкретном проекте, наделение сотрудников большей самостоятельностью, Повышение мотивации и уровня ответственности. -Временный характер структуры->текучесть кадров , нарушение принципа единоначалия.

Линейная структура управления. - каждый руководитель управляет нижестоящими подразделениями по всем направлениям деятельности. Основными достоинствами такого принципа организации являются: её простота, экономичность, чёткая система единоначалия, чётко установленные взаимосвязи подразделений. При этом она имеет значительные недостатки: квалификация руководящего состава, в связи с широтой полномочий, должна отвечать самым высоким требованиям, наблюдается тенденция к перекладыванию ответственности при решении вопросов с участием нескольких подразделений, слабая адаптация и изменениям. В настоящее время линейная структура управления практически не используется.

Линейная структура управления.

Функциональная структура управления - создание функциональных управленческих подразделений, то есть, отвечающих за отдельные виды управленческой деятельности. Функциональная структура управления предприятием основана на принципе полного распорядительства - функциональный руководитель может давать прямые распоряжения всем звеньям нижестоящих уровней в пределах его компетенции. Основной недостаток функциональной структуры заключается в том, что применение принципа полного распорядительства по отдельным направлениям нарушает принцип единоначалия. Кроме того, строгая функциональная субординация затрудняет кооперацию разных функциональных подразделений. Как и линейная, функциональная структура управления практически не используется современными организациями.

Функциональная структура управления

Линейно-функциональная структура управления линейные руководители осуществляют основную управленческую деятельность при поддержке и обслуживании функциональных подразделений. Функциональные службы осуществляют производственное и финансовое планирование, подбор кадров, материально-техническое обеспечение производства, ведут работу по стандартизации процессов и пр. Основные преимущества этой структуры управления включают: сохранение единоначалия, более оперативное принятие решений и выполнение указаний. В качестве недостатков можно назвать недостаточное разграничение полномочий между функциональными и линейными подразделениями, обострение разногласий между ними, дублирование управленческих функци.

Линейно-функциональная структура управления

Дивизиональная структура управления - выделение автономных подразделений по управлению производством отдельных продуктов и отдельными функциями производственного процесса. Для структуры такого типа характерна полная ответственность руководителей за результаты хозяйственной деятельности возглавляемых ими подразделений. Таким образом, процесс производства отдельного вида продукции находится под управлением одного человека. Построение дивизиональной структуры осуществляется согласно одного из трёх принципов: по виду выпускаемой продукции; по региональному; по ориентации на конкретного потребителя.

Дивизиональная структура управления