ПГУПС структурная реформа.pptx
- Количество слайдов: 9
Структурное реформирование железных дорог компании ОАО «РЖД» (Октябрьская железная дорога) и актуализация транспортной стратегии Российской Федерации до 2030 профессор доктор экономических наук БЕЛОЗЁРОВ Владимир Леонидович
Программа преобразований на Октябрьской железной дороге Исходное состояние 2008 Октябрьская ж. д. – филиал ОАО «РЖД» Переходный этап 2009 -2012 Октябрьская ж. д. – филиал ОАО «РЖД» НС Целевое состояние 01. 10. 2012 Октябрьская ж. д. (РЦКУ)– филиал ОАО «РЖД» ДРП ТЦФТО Д ТР Передача дирекций в состав Центральных дирекций – филиалов ОАО «РЖД» Т Корпоративная координация ДМ ДТВ НОДы НДОППР Ликвидация НОД Создание ДИ Передача ДИ в состав ЦДИ - филиал ОАО «РЖД» Технологическая координация Создание РДПО и РДМВ в составе ЦДПО и ЦДМВфилиалов ОАО «РЖД» 2
Структурные преобразования на Октябрьской железной дороге в 2012 году Центральный уровень Региональный уровень ЦДПО ЦДМВ ЦДИ КЦ Октябрьская железная дорога филиал ОАО «РЖД» (функции РЦКУ) НДОППР ДИ на 01. 10. 2012 г. ДАВС ДСС ОЦМ ОЦНТИБ ДЭПМ МОЖД УПЦ (6) АХЦ 3
Результаты структурных преобразований на Октябрьской железной дороге в 2012 году 1 Завершение выделения из состава железной дороги структурных подразделений функциональных филиалов ОАО «РЖД» 2 Переход Октябрьской железной дороги к функционированию в качестве регионального центра корпоративного управления 3 Разработка регламента взаимодействия Октябрьской железной дороги с территориальными подразделениями функциональных филиалов ОАО «РЖД» 4 Формирование технологической службы и ее территориальных отделов 5 Образование отдела корпоративного управления 6 Разработка плана мероприятий организационного развития Октябрьской железной дороги на период до 2015 года 4
Укрупненная схема целевой организационной модели холдинга «РЖД» на конец 2013 года 5
Система реализации функций технологической и корпоративной координации на Октябрьской железной дороге Филиалы, ДЗО ОАО «РЖД» Регламент, соглашение Н Службы, отделы Приказы, распоряжения Структурные подразделения филиалов, ДЗО ОАО «РЖД» Единый технологический процесс НЗтер Положение о железнодорожной станции Технологический процесс ДС Представит. Предприятий узла РОК Постановка целей, выработка рекомендаций Специалисты служб, отделов Приказы, распоряжения Линейные подразделения филиалов ОАО «РЖД» Комитеты Группы ОРГ Координация деятельности подразделений ОАО «РЖД» в границах дороги Координация деятельности предприятий ОАО «РЖД» в регионе и УРГ Исполнение решений комитетов Выполнение производственных задач УРГ Координация деятельности подразделений ОАО «РЖД» в узле 6
Механизм формирования Региональной оперативной комиссии Главный принцип формирования состава РОК – паритетное представительство от: это железной дороги – филиала ОАО «РЖД» структурных подразделений функциональных филиалов ОАО «РЖД» , осуществляющих свою хозяйственную деятельность в границах железной дороги дочерних и зависимых обществ (филиалов) ОАО «РЖД» , осуществляющих свою хозяйственную деятельность в границах железной дороги 7
Организационная структура РОК Октябрьской железной дороги – филиала ОАО «РЖД» ПРЕДСЕДАТЕЛЬ КОМИССИИ НАЧАЛЬНИК ДОРОГИ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ КОМИССИИ СЕКРЕТАРЬ КОМИССИИ КОМИТЕТ ПО КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ И ДЕЛОВОЙ ЭТИКЕ КОМИТЕТ ПО СТРАТЕГИЧЕСКИМ ИНИЦИАТИВАМ КОМИТЕТ ПО ФИНАНСОВОЭКОНОМИЧЕСКОЙ И ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ КОМИТЕТ ПО ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКЕ И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ КОМИТЕТ ПО КАДРОВОЙ И СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКЕ КОМИТЕТ ПО БЕЗОПАСНОСТИ ДВИЖЕНИЯ ПОЕЗДОВ КОМИТЕТ ПО ТРАНСПОРТНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ КОМИТЕТ ПО БРЕНДУ И ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ 9 Комитет по территориальному управлению О П Е Р А Т И В Н Ы Е Московский регион Санкт-Петербург Витебский регион (5) (7) Р А Б О Ч И Е Санкт – Петербургский регион (8) 6 Петрозаводский регион Мурманский регион Волховстроевский регион (10) (3) (5) УЗЛОВЫЕ У З Л О В Ы Е Г Р У П П Ы ( О Р Г ) Г ГРУППЫ Р А Б О Ч И Е РАБОЧИЕ Р У П П Ы ( У Р Г ) 38 8
Структурное реформирование железных дорог компании ОАО «РЖД» (Октябрьская железная дорога) и актуализация транспортной стратегии Российской Федерации до 2030 Спасибо за внимание 9
ПГУПС структурная реформа.pptx