СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Представление о горизонтальной структуре

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Представление о горизонтальной структуре организации

Представление о горизонтальной структуре организации

Представление о горизонтальной структуре организации

Вертикальная структура организации

Вертикальная структура организации

Структура управления характеризуется составом ее элементов, их свойствами, а также совокупностью связей и отношений между ними, выступает интегрирующим фактором разнородноспецифических свойств, функций системы, способствует сохранению устойчивого состояния системы, свидетельствует о ее организованности. Собственно процесс формирования структуры заключается в выделении и организационном закреплении тех или иных функций за соответствующими звеньями или отдельными работниками аппарата управления.

Структура управления расчленяется: по вертикали - на ступени; по горизонтали – на звенья. Звено (орган) управления – это самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию или несколько функций управления. В качестве звеньев управления в аграрных предприятиях выступают планово-экономический отдел, бухгалтерия и др. ). Службы главного механика, энергетика и т. п. правильнее относить к обслуживающим.

Лекция 11. 1. Понятие структуры управления Совокупность подразделений, находящихся на одном уровне, образуют ступень производства: • совокупность бригад, отрядов, звеньев – отделение являющиеся промежуточной (вторичной) ступенью производства; • совокупность отделений – предприятие. Ступенчатость является важнейшим параметром структуры управления, правильное определение свойств которой служат основой построения оперативного, надежно функционирующего и экономического аппарата управления.

Требования к структуре управления и факторы, её определяющие Структура управления характеризуется многими качественными свойствами, которые трудно формализуются (полномочии работников, их ответственность, адаптивность, гибкость и т. д. ). Основные принципы формирования структуры управления: • соответствия (делегированные полномочия должны соответствовать целям, функциям у уровню ответственности); • оптимальной звенности (количество ступеней должно быть минимально необходимым); • единоначалия, единственно ответственного; • разграничения полномочий (каждый должен заниматься своей работой, выполнять свои функции в т. ч. линейного и функционального управления).

Основные типы структур управления Линейная структура управления Особенности: • связи однозначны и просты – одна линия, одна связь руководства-подчинения; • руководитель каждого уровня должен обладать всеми необходимыми знаниями для реализации своих полномочий.

Лекция 11. 3. Основные типы структур управления Линейная структура управления со штабными органами Особенности: • связи однозначны и просты – одна линия и связь руководства-подчинения; • возможности высшего руководства усиливаются наличием квалифицированных помощников – штабов; • работники штабных органов получают полномочия по взаимодействию с управляемыми подразделениями и возникает двойственность в отношениях.

Лекция 11. 3. Основные типы структур управления Структура организации с функциональным руководством-подчинением

Основные типы структур управления Структура организации с линейно-функциональным руководством-подчинением

Основные типы структур управления

Основные типы структур управления Структура организации дивизионального типа

Основные типы структур управления Проектная структура управления работами в организации

Основные типы структур управления Матричная структура управления организацией

Основные типы структур управления

Основные типы структур управления Документальное оформление структуры управления 1. Полномочия высшего должностного лица определены уставом (конечно, в соответствии с законодательством). 2. Это лицо наделяет полномочиями других руководящих лиц в организации: • своих заместителей, издавая приказ с росписью этих полномочий (можно в самом приказе, а также в приложении к приказу). ОЧЕНЬ ВАЖНО НОТАРИАЛЬНОЕ ОФОРМЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ ПО ВНЕШНИМ КОМПЕТЕНЦИЯМ! • руководителей подразделений. Оформляется либо в положениях о подразделениях, либо в должностных инструкциях этих руководителей. 3. Оформляются положения о подразделениях. 4. Оформляются должностные инструкции на каждого работника (каждое рабочее место).

u Структуры u Ролевая персонала: структура u Социальная u Штатная структура

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ