Структура технологии построения современного менеждмента ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИЯ

Структура технологии построения современного менеждмента ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИЯ ПС АО ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ СТРУКТУРА АУ ОПТИМИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ПОТОКОВ И ДОКУМЕНТООБОРОТА ВЫБОР ТЕХНОЛОГИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ УСТАНОВЛЕНИЕ ОПТИМАЛЬНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ АУ СИСТЕМА КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ТРУДА И ОПЛАТЫ

МОДЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА УСЛОВИЯ ПРОИЗВОДСТВА: Q, Ц, С, Н РАСХОД: материал осн. +всп. эл. / энерг. Топлипо Производственные Смаз. материал процессы Вода Пар Др. доход =Q*Ц-С-налоги ±штрафы, пени эффективность Условия труда (t, w, освещ. ) Отопление Вентиляция Освещение кондиционирование Эффективность продаж Трудовые процессы НДС-18% Н на ПР – 24% Н на ФОТ: 26. 2± 13% менеджмент Эффективность ценообразования Эффективность налогообложения Эффективность правового обеспечения бизнеса

• Логистика – это планирование затрат по перемещению и хранению грузов до производства, в производстве и от производства до потребления. • До 1992 г. После 1992 г. Для п хозяйствующего субъекта: «Спроса» и «предложения» и оптимизация себестоимости

Экономический эффект от использования логического подхода к управлению материальными потоками: • Снижение затрат (25 -30% от всех издержек) на всем пути движения материального потока; • Снижение затрат на содержание АУ; • Снижение краж, порчи. • Сокращение времени прохождения товаров по логической цепи; • Снижение транспортных расходов (пример с «кукурузой» на крахмал и патоку) • Сокращение затрат ручного труда и соответствующих расходов на операции с грузом. • Оптимизации тары и упаковки. 6 правил логистики: ГРУЗ –нужный товар КАЧЕСТВО- необходимого качества ВРЕМЯ –должен быть доставлен в нужное время МЕСТО-в нужное место ЗАТРАТЫ – с мин затратами •

Принцип МОВ Сделать купить MAKE OR- BUY PROBLEM Независимость, дешевле, Оперативность надежней

Финансовые ресурсы предприятия поступления Образуемые за счет собственных средств Амортизационные отчисления Выручка от реализации выбывшего имущества доходы Прибыль от основной деятельности Устойчивые пассивы Целевые поступления Прибыль по выполняемым работам и другие целевые доходы Прибыль от строительномонтажных работ, выполняемых хозяйственным способом Прибыль от финансовых операций Другие виды доходов Мобилизация внутренних ресурсов в строительстве Паевые и иные взносы членов трудового коллектива Другие виды поступлений Мобилизуемые на финансовом рынке Продажа собственных акций, облигаций и других видов ценных бумаг Кредитные инвестиции Поступающие в порядке перераспредел ения Государст венные кредиты Бюджетные субсидии Страховое возмещение по наступившим рискам Финансовые ресурсы поступающие от концернов Финансовые ресурсы на паевых началах дивиденды Другие виды ресурсов

Внутрипроизводительные резервы роста объема производства 1. Улучшение использование труда Создание дополнительных рабочих мест Повышение производительности труда Улучшение структуры кадров, рост квалификации 2. Улучшение использование средств труда (оборудования) Укомплектование новых рабочих мест оборудованием Повышение производительности оборудования Улучшение структуры основных фондов 3. Улучшение использовани я предметов труда (сырья) Внедрение прогрессивны х видов сырья и материалов

Себестоимость продукции Уровень расходов Структура выпуска продукции Объем выпуска продукции Уровень расходов на единицу продукции Уровень прямых материальных расходов Цены и тарифы на потребляемые материальные ресурсы Цены и тарифы на отдельные виды материалов Факторы первого порядка Цены на продукцию Изменение качества продукции Уровень прямых трудовых расходов Внутригрупповая Структура материалов Изменение спроса на продукцию Уровень Комплексных расходов Транспортно. Заготовительные расходы Изменение налоговых ставок

КСУКП это У+О+П Исследование+Проектирование+Производство+Потребление

Производственная логистика – управление материальными потоками внутри предприятия или оказание материальных услуг: хранение, фасовка, развеска, укладка и т. д. До 70 х годов оптимизация досталась за счет запасов мощностей за счет качественной и количественной гибкости производственных систем. После 90 х: Качественная гибкость – за счет универсального обслуживающего персонала и гибкого производства. Количественная гибкость: 20% - основной перснал (Япония ) 80% - временные (или 20% работ своими трудовыми ресурсами; 80% -подрядчики) ! Повышение квалификации и профессиональная переподготовка, осваение смежных профессий, снижение неквалифицированного персонала. Эффективность продаж(логистика продаж) планирование процесса реализации, организация получения и обработка заказа, выбор вида упаковки, тары и др. , выбор транспорта и отгрузки, организация и контроль за транспортированием и получением схемы оптимальных потоков

Виды предпринимательства производственное инновационное Научно-техническое Консультативное Коммерческое Финансовое Общее управление Торговое Банковское Администрирование Страховое Финансовое управление Аудиторское Управление кадрами Производство товаров Оказание услуг Производственное потребление товаров Производственное потребление услуг Информационное Торговопосредническое Товарные биржи Лизинговое Маркетинг Фондовые биржи Производство Информационная технология Специализированные услуги

А) орудия труда (оборудование в производственном процессе) Б) управление орудием труда рабочим управление рабочими мастером

Рабочее место № 1 Рабочее место 1 2 Рабочее место №n n виды управления в производстве: а)-управление орудиями труда на рабочем месте, Б)-управление орудиями труда и управление рабочими в бригаде (участке, цехе) В)-начальный процесс формировавния аппарата управления