Структура регионального делового пространства малого и среднего бизнеса

Структура регионального делового пространства малого и среднего бизнеса в России: Проблемы и перспективы развития Дахин А. В. проф. , ВВАГС Россия, Нижний Новгород Материал подготовлен в рамках проекта, поддержанного РГНФ, № 08 -03 -00621 а, № 09 -03 -00616 а.

Структурные изменения системы политического управления, прошедшие в России в 2004 -2007 гг. , существенно повлияли на региональную деловую среду. Кроме того, в 2008 - 2009 гг. на изменение регионального делового климата резко повлияли последствия мирового финансово-экономического кризиса.

Динамика основных экономических показателей малого бизнеса, 2005 -2009 гг.

Динамика основных экономических показателей среднего бизнеса, 2008 -2009 гг.

Рамочная проблема: выявление региональных социальных ресурсов адаптации предпринимателей малой и средней руки к меняющемуся деловому климату. Прежде всего, имеются в виду ресурсы региональных деловых отношений или «сетевых отношений» [Вельтер, Каутонен, Чепуренко, Мальева, 2004], в которые вступает предприниматель для того, чтобы сохранять или развивать свой бизнес.

Структура регионального делового пространства предпринимателя Принята структура регионального делового пространства предпринимателя, которая включает в себя два пучка деловых отношений: 1) пучок приватных деловых отношений, включающий отношения: «Бизнес – помощь родственников» , «Бизнес – помощь единоверцев» , «Бизнес – помощь своей национальной диаспоры» , «Бизнес – помощь друзей» , «Бизнес – помощь одноклассников» , «Бизнес – услуги за взятку» , «Бизнес – услуги по «обналичке» (теневые финансовые операции), «Бизнес – помощь криминала» ;

2) пучок публичных деловых отношений, включающий следующие отношения: «Бизнес – муниципальные власти» , «Бизнес – региональные власти» , «Бизнес – услуги банков» , «Бизнес – ГИБДД» (обеспечение безопасности на дорогах), «Бизнес – службы МВД» (обеспечение безопасности личной и для бизнеса), «Бизнес – судебные инстанции» , «Бизнес – услуги кадровых агентств» , «Бизнес – услуги транспортных агентств» , «Бизнес – услуги организаций поставщиков товаров и материалов» , «Бизнес – услуги рекламных, PR агентств» , «Бизнес – услуги связи» , «Бизнес – помощь общественного объединения предпринимателей» , «Бизнес – услуги консалтинговых организаций» , «Бизнес – услуги естеств. монополистов в сфере ЖКХ» , «Бизнес – услуги «бизнес-инкубаторов» , «Бизнес – услуги образовательных учреждений» , «Бизнес – услуги научно-исследовательских учреждений» и др.

Ключевым для анализа эмпирических данных является выделение в структуре регионального делового пространства набора базовых альтернатив поля деловых отношений предпринимателя, - отношений, которые связаны с обеспечением доступа предпринимателя к таким ресурсам бизнеса, как административные, финансовые, коммуникативные и к ресурсам справедливого разрешения спорных ситуаций.

В качестве набора базовых мы рассматриваем следующие два блока отношений: а) блок отношений публичной сферы: «Бизнес - муниципальные власти» , «Бизнес региональные власти» , «Бизнес - услуги банков» , «Бизнес - судебные инстанции» , «Бизнес - услуги связи» , «Бизнес - помощь общественного объединения предпринимателей» ; б) блок отношений приватной сферы: «Бизнес - услуги за взятку» , «Бизнес - услуги по "обналичке", «Бизнес - помощь друзей» , «Бизнес - помощь родственников» , «Бизнес - помощь криминала» .

Эмпирические данные Качественный анализ отношения предпринимателей к значению различных видов деловых отношений был проведён в ходе глубинных интервью с предпринимателями Нижегородской, Самарской, Саратовской областей, а также Марийской и Мордовской республик. Интервьюирование проводилось на основе формализованного опросного листа с закрытыми и открытыми вопросами. Опрос проводился в сентябре-декабре 2008 г. и феврале-марте 2009 г. , всего было опрошено 80 человек, из которых 56% - владельцы бизнеса с численностью наёмных рабочих до 50 чел. , 13% - владельцы бизнеса с численностью наёмных работников от 50 до 100 чел. , остальные – топменеджеры и представители администрации частных предприятий.

Распределение высокой оценки деловых отношений для сохранения и ведения малого и среднего бизнеса в регионе (% от числа опрошенных)

Распределение низких оценок удовлетворённости состоянием деловых отношений базового сегмента регионального делового пространства малого и среднего бизнеса (% от числа опрошенных).

Распределение высоких оценок удовлетворённости состоянием деловых отношений базового сегмента регионального делового пространства малого и среднего бизнеса (% от числа опрошенных).

Репрезентативный опрос проводился в октябре-ноябре 2009 г. в пяти областных центрах: Н. Новгороде, Казани, Краснодаре, Екатеринбурге, Новосибирске, Владивостоке. Всего было опрошено 300 человек, в каждом регионе опрашивалось по 50 человек, выборка целевая, предполагавшая опрос собственников предприятий, доли представителей малого и среднего бизнеса примерно одинаковы.

Распределение высокой оценки деловых отношений для сохранения и ведения малого и среднего бизнеса в регионе (% от числа опрошенных) Бизнес - муниципальные власти 74, 2% 90 Бизнес - помощь криминала 80 76, 8% Бизнес - региональные власти 70 14, 9% 60 50 69, 9% Бизнес - помощь родственников 40 79, 1% Бизнес - услуги банков 30 20 10 75, 8% 0 Бизнес - помощь друзей Бизнес - судебные инстанции 52, 6% 73, 2% Бизнес - услуги по "обналичке" 30, 8% Бизнес - услуги за взятку 31, 5% Бизнес - услуги связи Бизнес - помощь общественного 35, 4% объединения предпринимателей

Распределение высокой оценки значимости деловых отношений для сохранения бизнеса по регионам (в %) Екатеринбург Казань Краснодар Н. Новгород Новосибирск Владивосток Бизнес - муниципальные власти 80, 0 54, 0 72, 5 80, 0 84, 0 74, 5 Бизнес - региональные власти 74, 0 66, 7 84, 0 88, 0 82, 4 Бизнес - услуги банков 92, 0 60, 0 68, 6 72, 0 88, 0 94, 1 Бизнес - судебные инстанции 48, 0 30, 0 35, 3 66, 0 62, 0 74, 5 82, 0 58, 0 62, 7 64, 0 92, 0 80, 4 36, 0 42, 0 33, 3 36, 0 32, 0 33, 3 50, 0 16, 0 9, 8 42, 0 38, 0 33, 3 56, 0 8, 0 21, 6 38, 0 32, 0 29, 4 84, 0 70, 0 68, 6 88, 0 80, 0 64, 7 92, 0 46, 0 72, 5 84, 0 58, 0 66, 7 2, 0 3, 9 22, 0 24, 0 35, 3 Вид деловых отношений Бизнес - услуги связи Бизнес - помощь общественного объединения предпринимателей Бизнес - услуги за взятку Бизнес - услуги по "обналичке" Бизнес - помощь друзей Бизнес - помощь родственников Бизнес - помощь криминала

Социальные генерации предпринимателей в сфере малого и среднего бизнеса. Материалы глубинных интервью позволяют сформулировать гипотезу о том, что различные генерации предпринимателей поразному видят стратегии своего выживания. Различия состоят, прежде всего, в том, какие виды деловых отношений они считают наиболее значимыми для сохранения бизнеса.

Программа исследования содержала 6 категорий предпринимателей, выделенных по шкале, связанной с началом бизнесдеятельности: -начавшие свой бизнес в конце 1980 -х гг. ; -начавшие свой бизнес в начале 1990 -х гг. ; -начавшие свой бизнес с конца 1990 -х гг. ; -начавшие свой бизнес с начала 2000 -х гг. ; -начавшие свой бизнес в 2004 -2005 гг. ; -начавшие свой бизнес в 2006 -2008 гг.

Социальные генерации бизнеса – это группы предпринимателей, имеющие различный по продолжительности опыт ведения бизнеса (различные даты начала бизнес-деятельнсти) и придерживающиеся различных стратегий сохранения своего бизнеса.

Программа анализа полученных данных основывается на следующих гипотезах: А) различные генерации малого и среднего бизнеса по разному оценивают отношения, обеспечивающие доступ к административным ресурсам (отношения «бизнес – региональная власть» и «бизнес – муниципальная власть» ) и к отношениям, обеспечивающим доступ к финансовым ресурсам (отношения «бизнес – услуги банков» , «бизнес- услуги по обналичке» ); гипотеза состоит в том, что более молодые генерации меньше ценят доступ к административным ресурсам и больше ценят доступ к финансовым ресурсам;

Б) различные генерации придерживаются различных установок деловой этики, что выражается через соотношение оценок значимости для бизнеса связей в поле «бизнес – помощь общественного объединения предпринимателей» и связей в поле «бизнес помощь криминала» ; в обоих случаях речь идёт о доступе предпринимателя к ресурсам организованного сообщества, но в первом случае – это легальное, а во втором – нелегальное и преступное сообщество; гипотеза: более молодые генерации в равной степени ценят те и другие связи, что может свидетельствовать о большей циничности молодых.

Распределение оценок отношений «бизнес – региональная власть» и «бизнес – муниципальная власть» .

Распределение оценок отношений «бизнес – услуги банков» , «бизнес- услуги по обналичке» .

Распределение оценок отношений «бизнес- услуги по обналичке» и «бизнес – услуги за взятку» .

Распределение оценок отношений «бизнес – помощь общественного объединения предпринимателей» и «бизнес - помощь криминала»

Выводы. 1. Анализ данных позволяет заключить, что имеет место смещение структуры делового пространства предпринимателя из сферы публичных деловых отношений в сферу приватных деловых связей (отношения «Бизнес – помощь друзей» , «Бизнес - услуги по "обналичке» , «Бизнес - услуги за взятку» , «Бизнес - помощь криминала» ).

2. Одной из причин такого смещения является низкая удовлетворённость предпринимателей работой институциональных отношений, таких, как отношения с региональными властями, с судебными инстанциями, с банками и с муниципальными властями.

3. Смещение пространства региональных деловых отношений малого и среднего бизнеса в поле приватных деловых связей является причиной того, что заметную часть ресурсов предприниматели вкладывают в неформализованные, теневые деловые отношения, что тормозит развитие публичной деловой инфраструктуры. В результате институциональная деловая инфраструктура региона развивается замедленными темпами, является слабой, мало эффективной.

4. Есть основания для выделения молодой генерации малого и среднего бизнеса, для которого характерно, что это люди, начавшие свой бизнес не позже 2004 года, которые доступ к финансовым ресурсам ставят выше, чем доступ к административным ресурсам и которые более циничны в выборе источников для сохранения своего бизнеса.

Конец презентации Спасибо за внимание!