СТРУКТУРА ПРОЕКТА Понимание проекта как структурированного (информационного) объекта, подчиняющегося формальным правилам и являющегося основой проекта Структура проекта (структура работ, структурная модель проекта, WBS) является центральным инструментом определения работ, которые должны выполнятся в рамках проекта
МЕТОДЫ СТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОЕКТА 1. «Сверху -вниз» (top-down approach) • определяются общие задачи, на основе которых далее осуществляется детализация уровней проекта 2. «Снизу – вверх» (bottomup approach) • определяются частные задачи, а затем выполняется их обобщение
ДЕКОМПОЗИЦИЯ ПРОЕКТА метод формирования иерархической структуры проекта (работ проекта). Проект делится на составные части (элементы, модули, работы и др. ), необходимые и достаточные для эффективного осуществления управления проектом в интересах участников проекта. Элементом проекта может быть как продукт, услуга, так и пакет работ или работа
Алгоритм декомпозиции проекта 1. Определение основных элементов проекта 2. Определение достаточности полученных элементов. детализации 3. Разложение элементов на составляющие части (работы). 4. Подтверждение окончательности декомпозиции.
Построение иерархической структуры работ Принципы построения: 1. Работы нижнего уровня являются способом достижения работ верхнего уровня. 2. У каждой родительской работы может иметься несколько дочерних работ, достижение которых автоматически обеспечивает достижение родительской работы. 3. У каждой дочерней работы может быть только одна родительская работа. 4. На одном уровне дочерние работы, декомпозирующие родительскую должны быть равнозначны. В качестве критерия равнозначности могут выступать: объем и время выполнения работ, пр. 5. На верхних уровнях работы должны быть автономны.
Построение иерархической структуры работ Декомпозиция работ прекращается тогда, когда работы нижнего уровня удовлетворяют следующим условиям: работы ясны и понятны менеджеру и участникам проекта (являются элементарными), понятен конечный результат работы и способы его достижения, временные характеристики и ответственность за выполнение работ могут быть однозначно определены (каждый элемент структуры проекта м. б. отнесен к конкретному исполнителю.
В зависимости от последовательности их применения для одного проекта можно построить несколько вариантов ИСР: а) продуктовый подход, б) подход по жизненному циклу, в) функциональный подход, г) организационный подход, д) смешанный подход (первый уровень продуктовый подход, второй уровень - подход по жизненному циклу).
Построение иерархической структуры работ. Варианты разработки
д) Смешанный подход: первый уровень - продуктовый подход, второй уровень - подход по жизненному циклу
Иерархическая структура работ 0 Проект 1 Фазы Подфазы Пакеты работ 1. 2 1. 1. 1 Элементы 1. 1. 3. 1 2 1. 3 1. 1. 2 1. 1. 3. 2 3 1. 4 1. 1. 3. 3 1. 1. 3. 4
Построить иерархическую структуру работ проекта по строительству Летучего корабля. Вариант разработки определить самостоятельно
4. Подтверждение и контроль содержания.
Скачать презентацию СТРУКТУРА ПРОЕКТА Понимание проекта как структурированного (информационного) объекта,
практика 8 ИСР.ppt