Скачать презентацию Структура ПРОЕКТА ГРАНТ это целевые средства предоставляемые Скачать презентацию Структура ПРОЕКТА ГРАНТ это целевые средства предоставляемые

ПРОЕКТ.ppt

  • Количество слайдов: 10

Структура ПРОЕКТА Структура ПРОЕКТА

ГРАНТ это целевые средства, предоставляемые безвозмездно на реализацию конкретного проекта, не ориентированного на получение ГРАНТ это целевые средства, предоставляемые безвозмездно на реализацию конкретного проекта, не ориентированного на получение прибыли.

ПРОЕКТ – это разовая деятельность, которая: l l l Имеет конечную цель и промежуточные ПРОЕКТ – это разовая деятельность, которая: l l l Имеет конечную цель и промежуточные задачи; Производит хорошо определенный конечный результат, который может быть оценен; Состоит из последовательности взаимосвязанных работ; Имеет обозначенные временные рамки, т. е. дату начала и окончания; Использует ограниченное количество ресурсов: финансовых, информационных и человеческих;

ВВЕДЕНИЕ l Описание организации и ее деятельности, увязанное с интересами грантодателя или с конкурсными ВВЕДЕНИЕ l Описание организации и ее деятельности, увязанное с интересами грантодателя или с конкурсными приоритетами. Указываются цели, задачи организации, сколько времени существует, какими ресурсами обладает, что сделано и какая финансовая поддержка уже получена, кто будет выполнять проект и какова их квалификация.

1. Формулировка социальной проблемы: l l Сжато, очень конкретно характеризует ситуацию, которая требует изменений; 1. Формулировка социальной проблемы: l l Сжато, очень конкретно характеризует ситуацию, которая требует изменений; Показывает круг тех, кого она касается; Дает количественную информацию; Определяет цели деятельности. Описание должно быть объективным и достоверным, основываться на фактах. Проблема может иногда содержать прогноз дальнейшего негативного развития ситуации. Из хорошо сформулированной проблемы вытекает весь проект.

2. ЦЕЛЬ – описание ситуации, которая могла бы решить эту проблему. Цель должна быть: 2. ЦЕЛЬ – описание ситуации, которая могла бы решить эту проблему. Цель должна быть: l l l Конкретна; Измеряема; Локализована; Реалистична; Определена во времени. Цели или ясны, конкретны, измеряемы… или их нет!

3. ЗАДАЧИ проекта Необходимые и достаточные условия для достижения цели, пошаговые действия для достижения 3. ЗАДАЧИ проекта Необходимые и достаточные условия для достижения цели, пошаговые действия для достижения цели.

4. МЕТОДЫ l l l Что нужно сделать, чтобы достичь данных целей и задач, 4. МЕТОДЫ l l l Что нужно сделать, чтобы достичь данных целей и задач, т. е. механизм реализации (пути достижения цели). Рабочий план реализации проекта (основные мероприятия). Конкретные ожидаемые результаты.

5. ОЦЕНКА эффективности или оценка результатов Дается план оценки результатов и возможной корректировки методов 5. ОЦЕНКА эффективности или оценка результатов Дается план оценки результатов и возможной корректировки методов выполнения проекта.

6. БЮДЖЕТ проекта (смета расходов): Экспертный совет обращает внимание на: l общую стоимость проекта; 6. БЮДЖЕТ проекта (смета расходов): Экспертный совет обращает внимание на: l общую стоимость проекта; l запрашиваемые средства; l вклад самой организации в расходы по его реализации; l привлеченные средства спонсоров и т. д.