СТРУКТУРА КОМПЛЕКСНОГО БИЗНЕС-ПЛАНА И РОЛЬ АНАЛИЗА В РАЗРАБОТКЕ

СТРУКТУРА КОМПЛЕКСНОГО БИЗНЕС-ПЛАНА И РОЛЬ АНАЛИЗА В РАЗРАБОТКЕ И МОНИТОРИНГЕ ОСНОВНЫХ ПЛАНОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ.

ВЫДЕЛЯЮТ 5 ОСНОВНЫХ ЦЕЛЕЙ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА: 1. 2. 3. 4. 5. Осуществление инвестиционных проектов; Реализация отдельных коммерческих операций; Эмиссия ценных бумаг; Определение перспектив развития фирмы; Реорганизационные мероприятия, применяемые для несостоятельных предприятий (банкротов).

Бизнес-план – это категория рыночного хозяйствования. Он является проверенным инструментом повышения доходности предприятия в условиях конкуренции свободного предпринимательства.

БИЗНЕС-ПЛАН СОСТОИТ ИЗ ТРЕХ ЧАСТЕЙ: 1. 2. 3. Описание бизнеса; Финансовая информация (баланс), финансовый план, стратегия инвестиций, товарно-материальное обеспечение кредитов, страхование и расчеты рентабельности; Сопроводительные документы.

Главный инструмент разработки бизнес-плана – сметное планирование. Смета – форма планового расчета, которая определяет подробную программу действий предприятия на предстоящий период.

ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ СОСТАВЛЕНИЯ СМЕТ: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Увязка текущих и перспективных планов; Координация действий различных подразделений предприятия; Детализация общих целей производства и доведение их до руководителей различных уровней ответственности; Управление и контроль за производством; Стимулирование эффективной работы руководителей и персонала предприятия; Определение будущих параметров хозяйственной деятельности; Периодическое сравнение текущих результатов деятельности с планом.

ПРИ СОСТАВЛЕНИИ СМЕТ ИСПОЛЬЗУЮТ 5 МЕТОДОВ: 1. 2. 3. 4. 5. нормативный (рассчитывается путем умножения норм расхода ресурсов на планируемый объем экономического показателя); расчетно-аналитический (путем умножения средних затрат на индекс их изменения в плановом периоде); балансовый (увязка объемов затрат и источников расширения ресурсов (доходов)); метод оптимизации (заключается в многовариантности); метода моделирования (составляет факторный анализ функциональных связей между различными элементами процесса производства).

СМЕТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ВКЛЮЧАЕТ ДВА ЭТАПА: Этап 1. Планирование – определение будущих целей. Этап 2. Мониторинг (сопровождение) – анализ текущей хозяйственной деятельности: как в течение планового периода производится выполнение запланированных решений.

СМЕТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ОСНОВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: 1. 2. 3. 4. 5. Смета продаж; Смета производства; Смета прямых материальных затрат; Смета прямых расходов на оплату труда; Смета общепроизводственных накладных расходов;

Сметы себестоимости реализованной продукции; При анализе используются показатели: а) затраты на производство; б) себестоимость реализованной продукции; Затраты на 1 рубль реализованной продукции рассчитываются по формуле: s=S/N, где S – себестоимость реализованной продукции; N – объем 6. реализованной продукции в оптовых ценах предприятия в) себестоимость одного изделия.

7. Смета текущих (периодических) общехозяйственных расходов; 8. Сметы прибылей и убытков.

Система финансов – кругооборот денежных средств предприятия в процессе осуществления производственной (операционной) и сбытовой деятельности, кредитно-финансовых отношений.

ДВА ВИДА ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВ: Долгосрочное планирование (предполагается, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции ретроспективы на перспективу); Стратегическое планирование (осуществляют анализ перспектив развития предприятия, поэтому результаты такого планирования не выходят за обозримые переделы).

ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ: 1. 2. 3. 4. 5. Обеспечение производственной и инвестиционной деятельности необходимыми финансовыми ресурсами; Установление рациональных финансовых отношений с хозяйствующими субъектами, банками, бюджетом, страховыми компаниями и т. д. ; Выявление путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования; Выявление и мобилизация резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств; Осуществление контроля за образованием и расходованием платежных средств.

ПРИ РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОИЗВОДЯТСЯ РАСЧЕТЫ: Расчет объема реализации продукции; В разработке бизнес-плана главную задачу представляет маркетинг. Используются 3 метода исследования рынка: 1. Эврический метод прогнозирования; 2. Факторный анализ; 3. Пробный маркетинг; I.

II. Баланс денежных поступлений и расходов; III. Расчет доходов и затрат (план прибылей и затрат); IV. Плановый баланс активов и пассивов; V. Условия безубыточности.

ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА: o o o прибыль; рентабельность; капиталоотдача; капиталоёмкость продукции; затраты на производство.

СПОСОБЫ СБАЛАНСИРОВАННОСТИ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ С ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО И ОБЪЕМОМ ПРОДАЖ: 1. 2. составление обобщенной сметы прибылей и убытков и баланса доходов и расходов; метод расчета критической точки (порога рентабельности) производства и реализации продукции (метод CVP: затраты – объем – прибыль;

3. 4. метод предельного анализа, позволяющий определять величину максимальной прибыли исходя из равенства предельного дохода предельным издержкам; метод функции, позволяющий прогнозировать ожидаемые показатели хозяйственной деятельности по факторам затрат труда и капитала;

5. метод расчета рентабельности инвестиции Для оценки эффективности производственных инвестиций в основном применяются следующие показатели: 1) чистый приведенный доход (Net Present Value – NPV); 2) внутренняя норма доходности (Internal Rate of Return – IRR); 3) срок окупаемости капитальных вложений (Pay Back Period); 4) рентабельность проекта (Profitability Index).