Структура Информационно-Технологического Обеспечения в Группе «ЛУКОЙЛ» Генеральный директор "ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ" Пружинин А. В. 2 1
Цели и задачи ИТО Цель Способствовать лидерству Группы «ЛУКОЙЛ» в ее бизнесе за счет использования современных информационных технологий и технологий управления, достоверной информации Задачи • Обеспечение развития ИТО Группы «ЛУКОЙЛ» • Централизованное информационно-технологическое обеспечение деятельности Группы «ЛУКОЙЛ» в наиболее эффективной форме • Обеспечение эффективности деятельности Группы «ЛУКОЙЛ» за счет ИТО 2 2
Требования к ИТО Бизнес-результаты: эффективность о нн ве че ст Ка ро н ов с л Го фи О ст Результаты по портфелю активов сектора: ой ЛУКОЙЛИНФОРМ Бы Стратегия Компании ИТО для Группы До ч об ерн ще ие ств а Операционные расходы: стоимость унификация 2 систем и услуг по ИТО процессов, данных и систем Дёшево 3
Организация предоставления ИТО Организация, координация ИТО Формирование требований к продуктам ИТО Выполнение работ и поставка продуктов ИТО Функциональный заказчик Подрядчик Тендер Функциональный заказчик Головная организация по ИТО (Генеральный подрядчик, номинируемый подрядчик по ИТО) Функциональный заказчик … Подрядчик Тендер Поставщик Функциональный заказчик Переговоры … Правообладатель Ген. подрядчик Корпоративные процедуры Функциональные требования к продуктам ИТО 2 Корпоративные процедуры Портфель продуктов ИТО (стоимость, объемы, клиенты); Спецификация на продукты ИТО Продукты ИТО ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» несет полную ответственность перед клиентом за результаты и качество исполнения условий договора на предоставление продуктов ИТО, вне зависимости от привлечения подрядных организаций 4
Структура и органы управления ИТО Основные области ответственности Президент Соответствие стратегии Общая стоимость и эффективность ИТО для Группы Эффективность применения ИТО-решений для бизнес-секторов Совокупная стоимость решений и услуг при заданных требованиях Качество работ при цене не выше рыночной Правление Научно-Технический Совет CIO Бизнессегменты Бюджет ЛУКОЙЛ -ИНФОРМ Управляющий Совет Секция Управляющего Совета Бизнес-блоки Опер. расходы ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ Оперативный Совет генподряд Дочерние общества Подрядчики Производственные управления Системы и услуги ИТО Цеха, участки, технологические установки 2 5
Основная функциональная структура ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» Директор ЛУКОЙЛИНФОРМ CIO ЛУКОЙЛ Стратегия и планирование Офис CIO CFO Управление требованиями бизнеса Персональное управление & управление спросом Услуги Back-офиса Финансовое планирование Обеспечение Развитие/эксплуатация Бизнесрешения Коммунальны е ИТ Поддержка & сопровождение автоматизации 2 Безопасность ИТ Коммерческие решения & решения для главного офиса Решения для добычи нефти & газа Решения для Решения переработки для розницы Проектировани е & разработка приложений (пул ресурсов) Общие ИТрешения ИТинфраструктура 6
Структура ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» и основные движущие силы Директор ЛУКОЙЛИНФОРМ CIO ЛУКОЙЛ Стратегическая согласованность, Будущий взгляд Офис CIO CFO Стоимость Эффективность Персональное Удовлетворенностьуправление & управление клиента, спросом доверие Ценность для бизнеса Бизнесрешения Эффективность компетенция Услуги Back-офиса Затраты SLA Затраты, SLA внутренние Коммунальны е ИТ Поддержка & сопровождение автоматизации 2 Безопасность ИТ Коммерческие решения & решения для главного офиса Решения для добычи нефти & газа Решения для Решения переработки для розницы Проектировани е & разработка приложений (пул ресурсов) Общие ИТрешения ИТинфраструктура 7
Структура ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» Директор ЛУКОЙЛИНФОРМ Вывод на аутсорсинг CIO ЛУКОЙЛ Стратегия и планирование CFO Управление требованиями бизнеса Развитие/эксплуатация Офис CIO Персональное управление & управление спросом Услуги Back-офиса Финансовое планирование Обеспечение Бизнесрешения Коммунальны е ИТ Поддержка & сопровождение автоматизации 2 Безопасность ИТ Коммерческие решения & решения для главного офиса Решения для добычи нефти & газа Решения для Решения переработки для розницы Проектировани е & разработка приложений (пул ресурсов) Общие ИТрешения ИТинфраструктура 8
Общая архитектурная карта решений Количество пользователей информационных систем 2009 2010 2011 2012 24 380 41 980 66 961 68 864 2 9
ИТ-архитектура нефтепродуктообеспечения 2 10
Архитектурная схема ИСУ ЗРСО 2 11
Планируемое состояние систем автоматизации российских НПО на начало 2015 г. Л-НВНП Л-СЗНП Л-ЦНП учетная система (ИСУ СБЫТ 1 С) учетная система (ИСУ СБЫТ SAP) оперконтур (Petronics) КАСУ НБ КАСУ АЗС Л-УНП Перм. НПО Л-ЮНП учетная система (ИСУ СБЫТ SAP) оперконтур (Petronics) КАСУ НБ КАСУ АЗС КАСУ НБ учетная система (ИСУ СБЫТ 1 С) оперконтур (Petronics) КАСУ НБ КАСУ АЗС Л-ВНП Л-ЧЗНП учетная система (ИСУ СБЫТ 1 С) учетная система (ИСУ СБЫТ SAP) оперконтур (Petronics) КАСУ АЗС КАСУ НБ КАСУ АЗС 2 КАСУ НБ 12
Об Отраслевых программах ИТО на 2015 -2024 гг. Основные принципы и подходы к разработке Отраслевых программ ИТО: • Максимальное покрытие карты бизнес процессов и потребностей в области ИТО • Унификация и стандартизация оборудования и программных средств, возможность тиражирования системных решений • Выбор систем управления и средств автоматизации на основе передовых продуктовых линеек и технологий • Формирование Программы из перечня проектов с ориентаций на 3 года на базе прошедших этап предварительного рассмотрения и утвержденных к реализации проектов • Формирование Программы из перечня перспективных проектов с ориентацией более 3 лет, направленных на улучшение конкурентных позиций бизнеса и достижения стратегических ориентиров Группы «ЛУКОЙЛ» 2 13
Планируемые результаты реализации проектов по Программе стратегического развития 2015 -2024 гг. • Повышение оперативности и информационной основы для принятия управленческих решений на всех уровнях управления предприятием и производством • Увеличение прозрачности бизнеса • Рост прозрачности производства, выявление источников потерь и предоставление основы для мероприятий по снижению потерь • Повышение эффективности производства, рост точности и обеспечение совокупного планирования производственных операций и цепочки поставок • Приведение в соответствие требованиям государственных надзорных и регулирующих органов • Повышение стабильности и безопасности ведения технологического процесса • Повышение эффективности технологических процессов 2 нетехнологическими методами • Сокращение затрат на ремонт и обслуживание оборудования • Повышение уровня компетенции персонала, снижение трудоемкости и сокращение рутинных операций, предоставление основы для мероприятий по сокращению численности персонала 14
Интегральные показатели ИТО Динамика уровня затрат на ИТО (без АСУТП, информационного обеспечения и метрологии) в консолидированной выручке по отраслям и регионам* 0. 60% 2008 2009 2010 1. 5% 1. 8% 0. 57% 0. 9% 0. 58% 0. 7% 1. 4% 2011 0. 40% 1. 1% 1. 3% 2012 0. 39% 1. 0% 1. 1% 0. 28% 2013 3. 9% 4. 4% ЛУКОЙЛ Energy (Oil&Gas) Chemicals Region North America Region EMEA 3. 4% 3. 6% 3. 5% 3. 7% 3. 6% 2010 0. 78% 0. 8% 1. 6% 2011 0. 53% 1. 2% 1. 5% 2012 0. 52% 1. 3% 0. 35% 1. 1% 1. 3% 3. 5% 3. 3% на одного работника по отраслям и регионам* (тыс. долл. ) в операционных затратах по отраслям и регионам* 2013 1. 4% 4. 67 2010 7. 76 4. 1% 4. 6% 4. 47 2011 7. 38 4. 6% 4. 5% 4. 92 7. 67 2012 4. 5% 4. 4% 11. 61 13. 06 12. 19 13. 45 14. 17 12. 63 13. 81 14. 28 12. 81 3. 59 4. 4% 4. 6% 2013 8. 15 2 15. 96 13. 29 13. 42 *) Данные по отраслям и регионам взяты из данных Gartner, опубликованных в СМИ Затраты на ИТО по Группе «ЛУКОЙЛ» ниже показателей группы сравнения. 15
Интегральные показатели ИТО (продолжение) Динамика уровня численности ИТперсонала (без АСУТП и КИПи. А, метрологии) в общей численности персонала Динамика уровня численности ИТперсонала в общей численности персонала 6. 60% 5. 20% 6. 27% 5. 68% 3. 02% 4. 0% 2010 3. 55% 2. 6% 5. 7% 5. 2% 2. 84% 0. 35% 4. 5% 2011 2008 2009 2010 2011 2012 2. 1% 2013 5. 6% 5. 1% ЛУКОЙЛ Energy (Oil&Gas) Chemicals 1. 83% Region North America 4. 0% 2012 Region EMEA 2. 7% 5. 0% Значительное улучшение показателя до 0, 35% и 0, 3% достигнуто за счет вывод на аутсорсинг исполнительских функций по ИТО 2 0. 30% 5. 8% 2013 2. 6% 5. 2% 16
Скачать презентацию Структура Информационно-Технологического Обеспечения в Группе ЛУКОЙЛ Генеральный директор
Пружинин.ppt