Структура и содержание дисциплины. Раздел 1.

Структура и содержание дисциплины. Раздел 1. Предпринимательская идея, Тема 2. Предпринимательская идея. Самооценка Общая схема предпринимательской деятельности Логика действий по отбору предпринимательской деятельности Реализация принятой идеи Выбор и обоснование бизнеса

Предпринимательская идея. Этапы. Для создания собственного дела ( бизнеса) необходимо пройти ряд обязательных этапов: 1) Самооценка. 2) Предпринимательская идея. 3) Оценка рынка. 4) Привлечение необходимых ресурсов. 5) Выбор организационно-правовой формы. 6) Определение состава учредителей. 7) Регистрация компании. 1) Самооценка. Нужна объективная оценка собственных способностей и возможностей. Четкий анализ всех своих качеств. Невозможно обладать всеми необходимыми качествами сразу, но нужно стремиться. Предприниматель должен решить для себя, насколько он обладает ими, чтобы вести собственное дело.

Самооценка Стоит ли быть предпринимателем ? • Специалисты утверждают, что 70 % новых фирм прекращают свою деятельность в течении первого года. И основная причина этого явления – отсутствие у их владельцев предпринимательского таланта. Этот талант считается одним из основных ресурсов любой экономики, но обладают им, по разным оценкам, всего 5 % населения. Не все люди подходят для предпринимательской деятельности, и большинство в роли наемного работника может достичь гораздо большего успеха. Но как понять, есть ли у человека талант предпринимателя, стоит ли ему открывать свою фирму? • Причины, по которым одни предприниматели успешны в бизнесе, а другие – нет, всегда вызывали интерес у специалистов. И после ряда исследований они выявили 3 группы факторов, которые влияют на результат будущей деятельности человека, планирующего открыть свое дело: 1. личные качества; 2. деловые навыки; 3. Способность приносить необходимые жертвы ради воплощения своего замысла в жизнь.

Самооценка Какими же деловыми навыками должен обладать успешный предприниматель? 1. высокой общей и профессиональной подготовкой. 2. отраслевым опытом, особенно ценны знания отрасли, приобретенные непосредственно перед созданием новой компании. 3. опытом руководящей работы – делает начинающего предпринимателя более подготовленным в отношении задач, возникающих при учреждении компании. 4. опытом участия в создании предприятий, который позволяет быстрее распознать и оценить трудности раннего этапа работы, преодолеть или даже избежать их. 5. во всех областях хозяйственного и профессионального общения ( управление персоналом, работа в группе, переговоры с партнерами или с клиентами) большое значение имеет высокая социальная компетенция. Ее составляющие - адаптивность, контактность, готовность разрешать конфликты, внимание к партнеру, чувство ответственности, эмоциональная устойчивость, высокая мотивация, стремление обучаться, способность к самоанализу, чувство справедливости. Обладая этими качествами, начинающий предприниматель, как правило, оказывается на уровне встающих перед ним задач.

Самооценка Что касается личных качеств предпринимателя, то среди большого множества черт характера эксперты выделяют четыре свойства, которыми обладают почти все успешные предприниматели: • Вера в себя. • Потребность в достижениях. • Инициатива. • Знание себя. Сами же предприниматели, как показывают опросы, к числу личностных черт, обеспечивающих им эффективную деятельность в бизнесе, относят следующие способности: • умение работать с людьми; • способность быстро принимать неожиданные решения; • умение рисковать; • коммуникативные преимущества; • агрессивность характера; • устойчивость поведенческих и ценностных стратегий в различных ситуациях.

Самооценка В итоге, к характерным чертам предпринимателя можно отнести: ♦ компетентность в той области, в которой создается собственное дело; ♦ знание правил рынка и законов; ♦ способность и умение идти на риск; ♦ лидерство и коммуникативность; ♦ инициативность; ♦ деловая репутация; ♦ эмоциональная устойчивость; ♦ уверенность в себе и в успехе своего дела; ♦ гибкость и умение адаптироваться к изменениям на рынке; ♦ образованность и знания; ♦ энергичность и упорство; ♦ хорошее здоровье.

Предпринимательская идея Начиная дело, предприниматель должен обладать, прежде всего, идеей, которую характеризуют как предпринимательскую идею, т. е. идею, основанную на инновации, включающую в себя инновационные моменты деятельности. Наличие идеи, реальной для начала предпринимательской деятельности – основной фактор, основное условие успеха. Предпринимательская идея – это понимание предпринимателем присущего потребителю желания иметь тот или иной товар, который будет произведен предпринимателем. Идея – это четкое представление о том, как и каким путем можно удовлетворить потребность потенциального покупателя. Предпринимательская идея – это понятая предпринимателем новая форма экономической активности, в которой совмещаются потенциальные или реальные потребности рынка в определенных услугах (или товарах) с возможностями предпринимателя произвести эти услуги (товары).

Предпринимательская идея Общая схема предпринимательской деятельности 1 этап. Зарождение предпринимательской идеи; 2 этап. Первая экспертная оценка идеи; 3 этап. Получение рыночной информации (выявление соотношения между спросом и предложением, определение цены); 4 этап. Расчёты затрат на осуществление идеи; 5 этап. Экспертная оценка 3 и 4 этапов; 6 этап. Принятие предпринимательского решения. Подготовка к практической реализации идеи; Предпринимательская идея имеет две особенности: без ее наличия предпринимательская деятельность вообще невозможна; любой действующий предприниматель в своей деятельности не может избежать процесса накопления, отбора и сравнительного анализа предпринимательских идей. В предпринимательстве нужно рассматривать два основных элемента: 1) новаторскую (инновационную) деятельность как основную функцию; 2) действия самого предпринимателя как реализующего данную функцию.

Предпринимательская идея Логика действий по выбору предпринимательской деятельности: 1) Зарождение предпринимательской идеи 2) Оценка идеи, реальности её воплощения в практику 3) Попытка перенесения идеи в практическую плоскость с учётом ситуации на рынке 4) Проведение расчётов с целью выявления возможного эффекта 5) Экспертная оценка результатов предпринимательских расчётов 6) Принятие эффективного предпринимательского решения Перед принятием окончательного решения о начале работы следует еще раз проанализировать ситуацию в той сфере, в которой будет работать предприниматель и выбрать хозяйственную и рыночную нишу. Необходимо четко определить вид деятельности, месторасположение фирмы и географические границы бизнеса. Предприниматель должен изучить рынок потенциальных клиентов и конкурентов, чтобы определить свои сильные и слабые стороны. Данное исследование может войти в бизнес-план отдельным разделом.

Предпринимательская идея: этапы Реализация принятой идеи также имеет несколько этапов: 1) бизнес-планирование, детальное изложение с точными расчетами реализации проекта. Здесь же указываются организационная форма бизнеса и источники формирования денежных средств, необходимых для начального этапа; 2) привлечение заемных денежных средств и партнеров (участников); .

Предпринимательская идея: этапы 3) государственная регистрация собственной компании, если она создается впервые. Для этого необходимы следующие формальности: определение состава учредителей и разработка учредительных документов; заключение учредителями договора о создании и деятельности фирмы; утверждение устава и оформление протокола № 1 учредителей (участников) компании о назначении директора; открытие временного счета в банке; регистрация компании и включение ее в государственный реестр; внесение участниками своих вкладов в банк и открытие постоянного расчетного счета в банке; регистрация компании в районной налоговой инспекции. 4) организационно-техническая подготовка компании к работе; 5) управление функционирующей фирмой и партнерскими связями

Выбор и обоснование бизнеса Вид деятельности, который знаком. Если деятельность знакома, шансы на успех повышаются. Идеальным же для начала своего дела считается наличие большой увлеченности этим делом, личная заинтересованность и желание добиться успеха. Подготовка. Необходимо провести хотя бы первичное исследование рынка, нужно оценить, есть ли конкуренты и какие, кто Ваши клиенты, какие у них потребности. Даже наличие детального бизнес-плана не может гарантировать, что при его реализации не возникнет сбоев. Нужно реагировать на любую информацию, способную повлиять на бизнес. .

Выбор и обоснование бизнеса Выбор бизнес-идеи. Новые идеи ? Лучшей идеи, чем копирование чужого бизнеса, для начала трудно найти. Сам выбор вида бизнеса не играет роли, т. к. цель бизнеса - деньги, а они одинаковы. Риски нового бизнеса не так высоки, как риск оказаться на рынке с высокой конкуренцией. Это может быть и не новый бизнес, просто на выбранной территории (город, район) такого бизнеса не должно быть (много). Идеи бизнеса всегда лежат на поверхности, нужно просто уметь наблюдать. Надо присмотреться, подумать, чего не хватает людям.

Выбор и обоснование бизнеса Бизнес, который подходит. Найти такой бизнес, которым интересно заниматься. Если трудно общаться, быть в центре внимания, то сложно заниматься торговлей. Выбор бизнеса с учетом личных качеств имеет и экономический смысл: если в бизнесе будут использоваться сильные стороны, то это станет преимуществом. В США опрос - откуда предприниматели черпают идеи для бизнеса. Ответы: Предыдущее место работы – 42% Личный интерес – 18% Случайность – 10% Поступившее предложение – 8% Друзья или родственники – 6% Семейное предприятие – 6% Образование – 6% Иные факторы – 6%.

Выбор и обоснование бизнеса Стоимость. Все зависит от суммы денег, которой располагает предприниматель. Лучше начинать небольшой, но прибыльный и долговечный бизнес, а деньги использовать на поддержку и развитие бизнеса. После того как появился список из интересных вариантов, нужно собирать более конкретную информацию о каждом из них. Характеристики бизнеса: рентабельность бизнеса, средний срок окупаемости, минимальный размер инвестиций, перспективы отрасли, основные конкуренты. Уже на стадии сбора материала определяются фавориты. Когда есть два – три направления - переход к последней стадии сбора информации.

Выбор и обоснование бизнеса Сбор полной информации о потенциальных конкурентах. Причем не только о них лично , но об их родственниках и знакомых: возможно, у них связи в администрации ( замучают проверками). Полезно посетить офисы конкурентов и/или их магазины: это дает полное представление о противниках. Важно определить их сильные стороны, но самое главное - выявить слабости конкурентов. Чем больше слабых мест, тем больше шансов выиграть (на их фоне). Если у конкурентов есть магазины, нужно изучить их (средние суммы покупок и наиболее ходовые товары). Рекомендуется познакомиться с персоналом – это кладезь информации о бизнесе. Реклама: где рекламируются конкуренты, какие позиции предлагают и какие маркетинговые акции проводят. Поставщики - условия закупок и минимальными объемы поставок. Ответив на все вопросы, можно начинать бизнес. Конечно, всех вариантов развития событий не учесть, ответ на приведенные выше вопросы поможет избежать большей части ошибок.