Структура HRдепартамента. Роль та функції HR бізнеспартнера
Механістичні структури Синоніми: ієрархічна, формальна, бюрократична, класична, традиційна Характеристики: жорстка ієрархія влади в компанії, формалізація правил і процедур, централізоване прийняття рішень, об'єктивні критерії добору кадрів, об'єктивна система винагороди. Вони функціонують як чітко злагоджений механізм. До цього типу належать лінійна, функціональна структури та їхній симбіоз — лінійно-функціональна й дивізіональні структури
Лінійна структура управління Забезпечує прямий вплив на об’єкт управління. Усі функції управління кожним об’єктом у такому разі зосереджені в одному місці. У лінійній структурі управління повною мірою втілюється принцип жорсткого підпорядкування, керівник несе повну відповідальність за результати роботи підлеглих йому підрозділів. Підлеглі не можуть отримувати суперечливі й не пов’язані між собою завдання та розпорядження.
Типова структура HR в лінійній оргструктурі підприємства: лінійна або функціональна HR Директор Начальник відділу кадрів Начальник відділу підбору персоналу Начальник відділу навчання Начальник відділу мотивації Начальник відділу оцінки
Дивізіональна структура Створюється в організаціях, які різко збільшують масштаби своєї діяльності і прагнуть диверсифікувати виробництво у відповідь на вимоги динамічного зовнішнього оточення. У цьому разі вирізняються відносно відокремлені й наділені великими правами для здійснення своєї діяльності структурні підрозділи. Поєднання централізованої координації з децентралізованим управлінням (децентралізація при збереженні координації і контролю). Підставою для виокремлення самостійних підрозділів може бути виробництво різних продуктів або діяльність на відносно ізольованих територіях чи ж робота з різними спеціалізованими групами покупців.
Типова організаційна структура HR в дивізіональній структурі Division 1 HR Generalist Division 2 HR Generalist Директор
Матрична організаційна структура відображає закріплення в організаційній будові фірми двох напрямів керівництва. Вертикальний напрям — управління структурними підрозділами організації. Горизонтальний напрям — управління окремими проектами чи програмами, для реалізації яких залучаються люди й ресурси різних підрозділів організації.
Матрична організаційна структура
Класичні ролі HR ü ü ü ü ü Бізнес-партнер Ставлять питання та знаходять на них відповіді Залучені до вирішення бізнес-задач Аналізують зовнішнє середовище (демографія, ринок праці, макроекономічні показники) і здатні зробити висновок як ці показники можуть вплинути загалом на бізнес Основна задача: транслювати бізнес-стратегію в потрібну поведінку лідера та забезпечити підвищення ефективності бізнеса Агент змін Центр експертизи Група працівників, котрі володіють спеціальними експертими знаннями в функціональних галузях (Compensation & Benefits, Talent Development, Organisational Development, HR Information Systems и др. ) Shared Services Функція загальгого сервісу, котрий зазвичай надає послуги в області адміністрування: кадрове діловодство, розрахунок заробітніх плат, рекрутинг.
Модель Ульриха
HR BP Може приймати участь в реалізації складних бізнеспроектів (Введення нового ассортименту, побудова системи управління талантами, розробка системи якості та ін. Надає експертну оцінку кожного проекту з точки зору HR, прогнозує ризики та затрати Виступає як провідник змін, підтримує баланс у взаємовідносинах між працівниками при реалізації нових проектів Може бути ініціатором проекту виходячи із потреб бізнесу Різниця між HR Generalist та HR BP – в тому, що останній має розвинутий кругозір та мислить системно
Функціонал HR BP
Скачать презентацию Структура HRдепартамента Роль та функції HR бізнеспартнера
2015.09.10 Структура HR-департамента - Огневая.pptx