Strategy Map Template and Organization-Wide Scorecard Template BKKBN Provinsi Bengkulu 1
SASARAN-SASARAN STRATEGIK BKKBN PROV. BENGKULU PERSPEKTIF CUSTOMER SASARAN STRATEGIK 1. Seluruh desa terutama daerah tertinggal, dan perbatasan mendapatkan pelayanan KB yang bermutu 2. Setiap kecamatan memiliki PIK-KRR yang aktif 3. Setiap Kab/Kota memiliki kelompok percontohan BLK 4. Seluruh tempat pelayanan KB memberikan promosi dan konseling KB/KR 5. Setiap kecamatan tersedia alat kontrasepsi dengan harga terjangkau 6. Setiap keluarga pra-sejahtera dan KS I anggota UPPKS memiliki usaha ekonomi produktif 7. Seluruh keluarga yang memiliki balita menjadi anggota aktif BKB 8. Setiap kecamatan memiliki kelompok percontohan BKR 2
SASARAN-SASARAN STRATEGIK BKKBN PROV. BENGKULU PERSPEKTIF PROSES PEMBELAJARAN DAN PERUMBUHAN SASARAN STRATEGIK 1. Seluruh desa memiliki TOGA/TOMA yang melakukan advokasi KIB KB 2. Setiap tingkatan wilayah memiliki jejaring kerja yang aktif dengan mitra kerja 3. Setiap desa memiliki PPKBD yang berperan aktif sebagai fasilitator KB desa 4. Setiap Kab/Kota memiliki Dinas KB yang dikukuhkan dengan Perda 1. Seluruh petugas KB memenuhi standar kompetensi dengan jumlah memadai 2. Setiap kecamatan memiliki tenaga pengelola KB 3. Seluruh unit kerja menerapkan program KB yang terintegrasi dengan outcome yang jelas 4. BKKBN menerapkan sistem informasi yang up to date 5. Setiap desa dilayani oleh tenaga PLKB/PKB yang terlatih 6. Prog. KB Mendapat Fasilitasi, Advokasi dan Supervisi dari BKKBN Pusat 3
SASARAN-SASARAN STRATEGIK BKKBN PROV. BENGKULU PERSPEKTIF SASARAN STRATEGIK 1. Program KB memperoleh prioritas penganggaran pemerintah pusat dan daerah KEUANGAN 2. Terciptanya sistem jaminan pembiayaan program KB terutama bagi rakyat miskin 4
ORGANIZATION-WIDE STRATEGY MAP PROV. BENGKULU BKKBN Provinsi mencapai sasaran program KB di wilayahnya CUSTOMER Setiap Kab/Kota memiliki kelompok percontohan BLK Seluruh tempat pelayanan KB berikan promosi dan konseling KB/KR Setiap kecamatan tersedia alat kontrasepsi swasta dg harga terjangkau Setiap kecamatan memiliki PIK-KRR yang aktif Seluruh keluarga yang memiliki balita menjadi anggota aktif BKB Setiap kecamatan memiliki kelompok percontohan BKR Setiap desa, khususnya di daerah Galciltas dapat pelay KB bermutu Setiap KPS dan KS I anggota UPPKS memiliki usaha ekonomi produktif PROSES Setiap desa memiliki PPKBD yang berperan aktif sebagai fasilitator KB desa Setiap tingkatan wilayah memiliki jejaring kerja yang aktif dengan mitra kerja Seluruh desa TOGA/TOMA melakukan advokasi KIE KB Setiap Kab/Kota memiliki Dinas KB yang dikukuhkan dengan Perda PEMBELAJARAN & PERTUMBUHAN Pengelolaan KB di Prov mendapat fasilitasi, adv, superv dari BKKBN Pusat Setiap kec memiliki tenaga pengelola KB Seluruh petugas KB memenuhi standar kompetensi dengan jumlah memadai unit kerja menerapkan program KB yang terintegrasi dg outcome jelas Setiap desa dilayani oleh tenaga PLKB/PKB yang terlatih BKKBN menerapkan sistem informasi yang up to date KEUANGAN Program KB memperoleh prioritas penganggaran pemerintah pusat dan daerah Terciptanya sistem jaminan pemibiayaan program KB terutama bagi rakyat miskin 5
CASCADING ORGANIZATION-WIDE SCORECARD PROV. BENGKULU PENYEGARAN APLIKASI TANGGAL 12 MEI 2008 PENYUSUNAN OLEH TIM TANGGAL 21 – 27 MEI 2008 6
ORGANIZATION WIDE SCORECARD TEMPLATE BENGKULU MISI Mewujudkan keluarga kecil sejahtera VISI Seluruh keluarga ikut KB KEYAKINAN DASAR BKKBN provinsi mencapai sasaran program KB di wilayahnya NILAI DASAR STRATEGY MAP CERDAS, ULET, KEMITRAAN SASARAN STRATEGIK CUSTOMER UKURAN HASIL UKURAN PEMACU KINERJA Target INISIATIF STRATEGIK tiap Kab miliki klpk percon tohan BLK PPKBD aktif sbg fasilita tor tiap tingkatan wil. miliki jejaring kerja yg aktif dgn mitra kerja …. . % Meningkatkan KPS & KS-1 sebagai anggota UPPKS Promosi dan konseling KB-KR meningkat Promosi dan konseling kb-kr blm maksimal …. . % Meningkatkan Promosi dan Konseling KB-KR Meningkatnya Jlh Klpk Percontohan BLK di kec Klpk BLK Percontohan Jlh Klpk BLK 110 klpk Meningk. Jlh Klpk BLK Tersedianya alkon di. Kec Dg Harga terjangkau Meningkatnya ketersediaan alokon Sediaan Alokon murah non pemerintah kurang Mix kontrsepsi Rasional dan kemudahan akses layanan KB Jumlah pst KB Meningkat, Komplikasi/ kegagalan dan unmet need turun % PAPB. % PB Pria. % DO% kpl/ ggl % Unmet need Meningkatkan mutu dan cakupan pelayanan KB (kontrasepsi) Meningk. Jlh kec yg memiliki PIK-KRR yg aktif Peningkatan Kuantitas dan Kualitas PIKKRR PIK KRR berkgembang …. . PIK Pengembangan Existensi PIK KRR Pertambahan Klpk BKR Jlh Klpk BKR …. klpk Meningk. Jlh Klpk BKR Meningk, Jlh toga/toma yg melaks. Advokasi dan KIE KB di desa Pertambhn. Jlh Toga/ Toma yg Melaks. AKIE Belum semua. Toga/Toma melakukan AKIE Meningk peran aktif PPKBD sbg fasilitator KB di desa/kel Pertambahan PPKBD yg berperan aktif %Pertambahan Meningkatnya Jejaring Kerja KB yg aktif dgn mitra kerja tiap Kab miliki Dinas KB yg dikukuhkan dgn Perda % Jumlah Klrg Meningk. Jlh desa/kel khusus di Galciltas yg dpt yan KB bermutu tiap kec mili ki PIKKRR yg aktif KPS & KS-1 yg miliki UEP Pertambahan jejaring Kerja yg aktif %Pertambahan SKPD KB dg Perda Meningkatnya Jumlah Tenaga Pengelola KB di setiap Kecamatan tiap Kec. Terse dia alkon dgn harga terjang kau Meningkatkan kesertaan Klrg Yg miliki Balita Ikut BKB Meningk. Jlh SKPD KB Yg Menjadi Dinas dgn Perda PROSES desa miliki Sel. Toga/Toma melak. advokasi KIE KB Sel. Tpt yan KB berikan promo si & konsel kb/kr …. . % Meningk. Promi & konslng KB & KR di tpt yan kb tiap kec miliki klpk percon tohan BKR % Jumlah Klrg Meningk. Jlh Klpk BKR Percont di. Kec. PKS & KSI angg. UPPKS miliki UEP Setia p desa, khus us nya di Galcil tas dpt yan KB berm utu Klrg yg aktif di BKB Meningk. Jlh KPS & KS-1 angg. UPPKS miliki UEP Sel klrg yg miliki balita jadi angg. aktif BKB Meningk Jlh Klrg Yg miliki Balita jadi angg. Aktif KB Setiap kec …% …% Meningkatkan ketersediaan alat kontrasepsi Meningk peran Advokasi dan KIE KB Toga//Toma Meningkatnya fungsi fasilitator KB KEUANGAN Terciptanya sistem jaminan pemibiayaan program KB terutama bagi rakyat miskin uker terapkan prog. KB yg terinteg rasi dg outcome jelas tiap desa dilayani oleh tenaga PLKB/PK B yg terlatih BKKBN nerapkan sistem informasi yang up to date Program KB memperoleh prioritas penganggaran pemerintah pusat dan daerah Meningkatnya Jejaring Kerja KB dgn Mitra kerja Jumlah SKPD yg Dinas 9 SKPD Meningk. Kelembagaan KB dg Perda Penambahan Jumlah Tenaga KB di Kec. Jlhpertamban Tenaga …. . org per kec Meningk tenaga Pengelola KB Meningk. Jlh Ptgs KB yg memenuhi standart kompetensi Penambahan Jlh Petgs KB yg berkompeten Jlh Petugas KB yg Berkompeten …. . org Meningk. Petugas KB yg berkompetensi Meningk. Penerapan Prog KB yg terintegrasi dg outcome yg jelas Jumlah Program yang terintegrasi Jlh Unit Kerja yg melaks prog Intgr 50 % Meningk. Jlh desa/kel yg dilayani oleh PLKB/PKB terlatih Penambhn Jlh PLKB/ PKB yg Terlatih Jlh PLKB/PKB Yg Terlatih …. . org Meningk. Peran dan Fungsi pelayanan PLKB/PKB Meningk. Penerapan Sistem Informasi yg Up To Date PEMBELAJARAN & PERTUMBUHAN Peng. KB Sel. Pet. di Prov KB meme menda tiap kec nuhi pat fasili miliki standar tasi, adv, tena ga kompe superv pengel tensi dgn BKKBN KB jlh mema Pst dai …. % Cakupan dan Kualitas …. . % Meningk. Penerapan Sistem Informasi Up Todate Meningkatnya Jumlah Anggaran Prog. KB dari Peme rintah Pusat & Daerah Tambahan Anggaran Yg Memadai % tambahan Anggaran …. % Meningatkan Penganggaran Program KB Terciptanya sistem jami nan pembiayn prog. KB terut. bg rakyat miskin Tambahan Biaya Yg Cukup % Tambahan Biaya …. % Meningk. atkan Program Integrasi Meningkatkan sistem pembiayaan program KB 7
DAFTAR INISIATIF DAN PROGRAM SASARAN STRATEGIK INISIATIF STRATEGIK PROGRAM Seluruh Tempat Yan KB memberikan Promosi & Konseling KB & KR Meningkatkan Promosi dan Konseling KB/KR Pengembangan Layanan Promosi dan Konseling KB-KR Setiap desa, khususnya di Galciltas dpt yan KB bermutu Meningkatkan mutu dan cakupan pelayanan KB (kontrasepsi) Peningkatan Akses fasilitas dan Kualitas Pelayanan KB Setiap Kecamatan Tersedia alkon dgn harga terjangkau Meningkatkan ketersediaan alat kontrasepsi Jaminan Ketersediaan Kontrasepsi Setiap kecamatan memiliki PIK-KRR yg aktif Meningkatkan Jlh PIK KRR yg Aktif Pengembangan eksistensi PIK - KRR Seluruh klrg yg miliki balita jadi angg. aktif BKB Meningkatkan kesertaan Klrg Yg miliki Balita Ikut BKB Extensifikasi dan Intensifikasi Kelp BKB Setiap KPS & KS I angg. UPPKS miliki UEP Meningkatkan KPS & KS-1 sebagai anggota UPPKS Pemberdayaan dan Peningkatan Akses Usaha Kelp UPPKS Setiap Kab miliki klpk percontohan BLK Meningkatkan Jlh Kelompok BLK Pengembangan Klpk BLK Percontohan Setiap kec memiliki klpk percontohan BKR Meningkatkan Jlh Kelompok BKR Pengembangan Kelp BKR Percontohan Setiap tingkatan wilayah memiliki jejaring kerja yg aktif dgn mitra kerja Meningkatkan Jejaring Kerja KB dgn mitra kerja Fasilitasi Pengembangan Jejaring Kemitraan Kerja Sel. desa miliki Toga/Toma yang melaksanakan advokasi KIE KB Meningkatkan Peran Advokasi dan KIE Toga/Toma Pemberdayaan dan Pelembagaan AKIE Toga/Toma PPKBD aktif sbg fasilitator Meningkatkan fungsi fasilitator KB Pemberdayaan Institusi Masyarakat 8
DAFTAR INISIATIF DAN PROGRAM SASARAN STRATEGIK INISIATIF STRATEGIK PROGRAM Setiap Kab miliki Dinas KB yg dikukuhkan dgn Perda Meningkatkan Kelembagaan KB dengan Perda Advokasi Kelembagaan Program KB Setiap kec miliki tenaga pengelola KB Meningkatkan tenaga Pengelola KB Pemenuhan dan Pemantapan fungsi Tenaga Pengelola KB Seluruh Petugas KB memenuhi standar kompetensi dgn jlh memadai Meningkatkan Petugas KB yg ber Kompetensi Pengembanganb petugas KB dengan Stadarisasi Kompetensi. Unit kerja terapkan prog. KB yg terintegrasi dg outcome yg jelas Meningkatkan Program integrasi Pengembangan dan Penajaman Segmentasi Sasaran Program Kemitraan Setiap desa dilayani oleh tenaga PLKB/PKB yg terlatih Meningkatkan peran dan fungsi pelayanan PLKB/PKB Pengembangan Mekanisme Operasional PLKB/PKB BKKBN menerapkan sistem informasi yang up to date Meningkatkan Penerapan Sistem Informasi Up To Date Pengembangan kualitas Data dan Pengelolaan Informasi Program KB memperoleh prioritas penganggaran pemerintah pusat dan daerah Meningkatkan pengnggaran program KB Advokasi, Koordinasi Perencanaan Anggaran Program Terciptanya sistem jaminan pemibiayaan program KB terutama bagi rakyat miskin Meningkatkan sistem pembiayaan program KB Advokasi dan Koordinasi Pengelolaan pembiayaan Keluarga Miskin 9
K A R T U P R O G R A M Nama Program Pengembangan Layanan Promosi dan Konseling KB - KR Inisiatif Strategik Meningkatkan Promosi dan Konseling KB - KR Perspektif customer Sasaran Strategik Meningkatnya Promosi dan Konseling KB dan KR di tempat pelayanan KB Ukuran Hasil Keg Promosi dan konseling KB -KR meningkat Ukuran Pemacu Kinerja Promosi dan konseling KB dan KR belum maksimal Target Baseline Mid Final 25% 50% Strategi dan Tujuan (Goal) Differentiation Strategy : Meningkatkan kemudahan penerimaan promosi dan konseling kb, bagi calon/pemanfaat kb dalam mengetahui dan memahami mengenai alokon. Unit Organisasi yang bertanggung jawab Bidang KB - KR Rationale Program Dengan meratanya layanan promosi dan konseling KB dan KR akan memudahkan upaya memberikan pengetahuan dan pemahaman kepada calon klien KB. Berbekal pengetahuan dan pemahaman yang diterima akan mempengaruhi secara fsicologis penurunan angka kasus kegagalan dan komplikasi Deskripsi Ringkas Program Upaya Peningkatan Layanan Promosi dan konseling KB dan KR memerlukan 1). Pengembangan distribusi bahan/materi KIE promosi dan konseling; 2). Pertemuan koordinasi pengelola program KB dan KR; 3). Orientasi tentang promosi dan konseling KB –KR; 4). Advokasi promosi dan KIE KB dan KR; 5). Pelatihan KIP/Konseling bagi Petugas, 6). Operasional Konseling layanan KB Postpartum, 7). Promosi pelayanan KB bermutu; 8). Promosi dan konseling KB Perayaan Tabot, 9). Promosi deteksi dini kanker alat reproduksi dan pencegahan Inveksi 10). Penyediaan informed choice dan informed consent, 11). Promosi AKIE Kelp KB Pria, 12). Identifikasi dan konseling PUS unmet need, 13). Promosi Layanan Traumatik Pasca bencana 14). Ayoman Rujukan Pely KB-KR, 15). Promosi KB-KR Terminal Udara, Hotel dan Trafik Light; 16). Operasional MUPEN dan MPC; 17). Operasionalisasi materi KRR pd kurikulum pendidikan. Manfaat Program Asumsi yang melandasi Program Promosi dan konseling KB dan KR sangat bermanfaat bagi calon klien kb, dengan menigkatnya pemahaman dan pengetahuan klien kb maka diharapkan semua pelayanan kb yang dilaksanakan benar-benar sesuai dengan standar pelayanan yang prima, serta tindakan medis yang dilaksanakan sesuai dengan keinginan klien kb. Promosi dan konseling KB dan KR masih berlum berjalan secara maksimal, sehingga masih dijumpai calon maksimal, klien yang tidak menerima informasi tentang berbagai jenis alokon. Konseling tidak dilaksanakan secara alokon. benar, sehingga pengisian informed consent tidak diisi secara benar, benar. 10
KARTU PROGRAM Nama Program Jaminan Ketersediaan Alat Kontrasepsi Inisiatif Strategik Meningkatkan penyediaan alat kontrasepsi Sasaran Strategik Perspektif customer tersedianya alkon di kecamatan dengan harga terjangkau Ukuran Hasil meningkatnya Ketersediaan alkon Ukuran Pemacu Kinerja Kurangnya sediaan alokon murah non pemerintah Target Balesine Mid Final 15% 25 % 40% Seluruh kecamatan tersedia alkon non pemerintah dengan harga terjangkau Strategi dan Tujuan (Goal) Differentiation Strategy Unit Organisasi yang bertanggung jawab Bidang KB - KR Rasional Program Dengan Ketersediaan Alokon harga terjangkau dilini lapangan akan memberikan kemudahan bagi Pus dalam memenuhi kebutuhan peserta mandiri terpenuhi dan alkon peruntukan KPS dan KS I lebih mencapai sasaran Deskripsi Ringkas Program Untuk Ketersediaan alkon non pemerintah perlu diupayakan melalui kegiatan : 1). Pengembangan Koordinasi Distribusi dengan PBF; 2). Pengembangan dan Pemantapan Pembentukan Tim JKK; 3). Sosialisasi Pembiayaan beban Renteng pelayanan KB; 4). Peningkatan Peran IBI dan ISFI dalam ketersediaan Alokon ; 5). Pelatihan Pengembangan KB Mandiri bagi Petugas Lapangan; 6). Pengembangan Petugas Penghubung DBS. Manfaat Program Asumsi yang melandasi Program Setiap kecamatan tersedia lakon swasta dengan harga terjangkau. Meningkatkan cakupan Peserta KB Mandiri. Meningkatkan kualitas pelayanan. Masyarakat dapat memperoleh alat kontrasepsi dengan harga terjangkau, Meningkatkan Cakupan peserta KB, Terpenuhi Hak-hak Reproduksi dari peserta KB. 11
KARTU PROGRAM Nama Program Peningkatan Akses Fasilitas dan Kualitas Pelayanan KB Inisiatif Strategis Meningkatkan mutu dan cakupan pelayanan KB (kontrasepsi) Perspektif customer Sasaran Strategis Meningkatnya pelaksanaan pelayanan KB yang bermutu di seluruh desa/kel terutama di daerah Galciltas Ukuran Hasil Mix kontrasepsi Rasional dan kemudahan akses layanan kb Ukuran Pemacu Kinerja Target Baseline Mid Jumlah peserta CU : 50%, PB : CU : 60%, PB : 60%, PA : meningkat 50%, PA : 40%, 45%, Unmet Need : 6%, komplikasi Unmet Need : 6 %, DO : 12%, Partisipasi menurun DO : 15%, Pria : 4% Partisipasi Pria: 2% Final CU : 80 %, PB : 100 %, PA : 45 %, Unmet Need : 5 %, DO : 10 %, Partisipasi Pria : 8% Strategi dan Tujuan (Goal) Differentiation Strategy Meningkatkan mutu dan cakupan pelayanan Unit Organisasi yang bertanggung jawab Bidang KB - KR Rationale Program Pelayanan yg bermutu serta akses pelayanan masih belum menjangkau seluruh Desa utamanya di daerah galciltas, untuk ituu diperlukan upaya-upaya untuk meningkatkan dan akses pelyanan KB yang bermutu. Deskripsi Ringkas Program Untuk meningkatkan Mutu dan cakupan Layanan KB KB utamanya daerah Galciltas perlu dilakukan : 1). Penyediaan sarana dan prasarana pelayanan, 2). Pemenuhan Kebutuhan alokon, Obat Side efek dan bahan penunjang lain; 3). Pertemuan Medis Teknis, 4). Optimalisasi Tim Jaga Mutu, dan spesiais, 5). Ayoman Medis (MOW, MOP, Cabut Implant dan komplikasi/kegagalan), 6). Revitalisasi informconsent 7). Orientasi Standarisasi Pely KB, 8). Pelatihan VTP/Laparatomi, 9). Operasionalisasi klinik KB/PKBRS 10). Penggarapan Unmetneed dan miskin lainnya 11). Pely KB Pria ; 12). Pengembangan Rayon Layanan Kontap, ; 13). Penggarapan KB Kepulauan/ Pantai/Talang, ; 14). Pely KB Bhakti Sosial, Momentum, TKBK), 15). Sosialisasi Pencegahan Inveksi & Deteksi dini ; 16). Optimalisasi MUPEL dan MUPEN KB; 17). Pelatihan KIP/Konseling; 18). Pelatihan Insersi/Pencabutan IUD/Implant Manfaat Program Setiap keluarga di daerah galciltas mendapat pelayanan kb yg bermutu sehingga diperoleh kepuasan dan kelestarian klien KB (peserta KB) Asumsi yang melandasi Program Bila program ini tidak dilaksanakan maka upaya-upaya penggarapan program berjalan ditempat dan dikhawatirkan komplikasi akan terjadi pada setiap pelayanan kb dan angka DO serta unmet need semakin meningkat 12
KARTU PROGRAM Nama Program Pengembangan Existensi PIK – KRR Inisiatif Strategik Meningkatkan jumlah PIK KRR yang aktif Perspektif customer Ukuran Hasil Ukuran Pemacu Kinerja Target Balesine Mid Final 119 PIK KRR 125 PIK KRR 150 PIK KRR Sasaran Strategik Setiap Kecamatan memiliki PIK KRR yang aktif Strategi dan Tujuan Memperluas Jangkauan dan kualitas pengelolaan serta pelayanan PIK KRR dalam rangka peningkatan kegiatan ketrampilan pemberian informasi KRR, Pelyayanan Konseling KRR serta kecakapan hidup, Unit Organisasi yang bertanggung jawab Bidang KB - KR Rationale Program Membantu remaja untuk mendapatkan informasi dan pelayanan konseling dengan benar tentang kesehatan reproduksi remaja Deskripsi Ringkas Program Guna Pengembangan jangkauan dan kualitas pengelolaan serta pelayanan PIK KRR diperlukan upaya : 1). Advokasi dan Orientasi pengelola Program KRR; 2) Orientasi Pendidik Sebaya/Konseling Sebaya; 3). Pentaloka bagi pengelola PIK KRR; 4). Jambore Pengelola PIK KRR, 5). Lomba PIK KRR, 6). Penyediaan distribusi sarana PIK-KRR; 7). Pembinaan KRR; 8). Pembentukan PIK berbasis Masyarakat, Pontren dan PT ; 9). Kurikulum KRR 10). Pembekalan KRR Siswa/Mahasiswa baru dan Kukerta; 11). Bantuan Sosial kelp PIK KRR; 12). Forum Studi Pembentukan Keluarga berkualitas pada PT Manfaat Program Terlembagakannya Pelayanan bagi remaja untuk mendapatkan layanan konseling di PIK KRR dan meningkatnya PSP remaja tentang TRIAD KRR Asumsi yang melandasi Program pengembangan dan pengelolaan PIK KRR dilandasi oleh proporsi usia remaja dalam struktur penduduk dan usia pra nikah yang dihadapkan pada globalisasi informasi, kebebasan pergaulan remaja, penyebaran obat terlarang serta penyakit kelamin. Peningkatan kuantitas/kualitast PIK KRR berkembang 13
KARTU PROGRAM Nama Program Extensifikasi dan Intensifikasi kelp BKB Inisiatif Strategik Meningk. kesertaan Klrg Yg miliki Balita Ikut BKB Perspektif Costumer SASARAN STRATEGI Ukuran Hasil Ukuran. Pemicu Kinerja Target Base line Mid Seluruh Keluar ga yang Memi liki Balita menja di anggota aktif BKB % Kelg. Yg. Punya Balita ikut aktif dlm. Keg. BKB Meningkatkan kemampuan kader dan wawasan kelg tentang tumbuh kembang anak 15% Final 45% 60% Strategi dan Tujuan Differentiation Strategy : ; Meningkatkan keterlibatan dan wawasan kelg Balita melalui pemantapan aktifitas kelompok BKB dengan kader yang berpengetahuan dan berwawasan. Unit Organisasi yg bertanggung jawab Bidang KS - PK Rationale Program Aktivitas Transformasi penanaman Pemahaman kelg balita ttg sangat pentingnya pengetahuan tumbuh kembang anak dapat dilakukan melalui keberadaan Kelp yang aktif yang dikelola oleh kader yang berpengetahuan dan berwawasan. Diskripsi ringkas program Pengembangan potensi Kelp dalam melibatkan keluarga yang memiliki Balita lebih aktif diupayakan melalui : 1). Registrasi Identifikasi Kelp dan Kelg Balita; 2). Pengembangan potensi Kader ( Pelatihan, Orientasi, Temu Kader); 3). Pemenuhan Materi dan sarana kelompok; 4). Operasional Kader dan Klp. BKB; 5). Kompetisi Kelg Balita; 6). Kompetisi antar Kelp BKB; 7). Monev Manfaat Program - Keberadaan Kelompok dan kader dapat dirasakan manfaatnya dimasyarakat - Keluarga yang mempunyai Balita memiliki motivasi untuk mengikuti keg. BKB. - Keluarga memiliki pemahaman yang baik tentang tumbuh kembang anak Asumsi yang melandasi program Melalui aktivitas Kelp BKB akan memperkuat penerimaan Visi Program KB tentang Keluarga Berkualitas. 14
KARTU PROGRAM Nama Program Pemberdayaan dan Peningkatan Akses Usaha Kelp UPPKS Inisiatif Strategik Meningk. KPS dan KS-I sebagai anggota UPPKS SASARAN STRATEGI Perspektif Costumer Ukuran Hasil Ukuran. Pemicu Kinerja Target Base line Mid Setiap Keluarga PS dan KS-I anggota UPPKS memiliki UEP % Kelg. Yg. Punya Usaha ekonomi produktif Meningkatnya kemampuan Kelompok berusaha 15% Final 45% 60% Strategi dan Tujuan Differentiation Strategy : Meningkatkan kemampuan kelompok dan kader dalam melakukan kegiatan usaha agar KPS/KS-I dapat terlibatkan dalam pembinaan berusaha. Unit Organisasi yg bertanggung jawab Bidang KS - PK Rationale Program Aktivitas kesempatan berusaha KPS/KS-I melalui kelompok UPPKS dapat terlaksana dengan adanya fasilitasi serta pembina monitoring serta evaluasi secara terencana dan berkelanjutan melalui pengembangan ekses usaha dan pemasaran Diskripsi ringkas program Pengembangan kemampuan Kelompok dalam berusaha yang melibatkan KPS/KS-I diupayakan melalui : 1). Registrasi Identifikasi Kelompok dan Kegiatan ; 2). Pengembangan potensi Kader ( Pelatihan, Orientasi, Temu Kader); 3). Stimulan bantuan modal dan bantuan peralatan ; 4). Pembinaan Kemampuan tehnis ; 5). Operasional Pendampingan; 6). Kompetisi antar Kelp ; 7). Monitoring dan Evaluasi Manfaat Program - Keberadaan Kelompok dan kader dapat dirasakan manfaatnya bagi anggota - KPS/KS-I termotivasi untuk mengikuti kegiatan. - Keluarga memiliki pemahaman yang baik usaha ekonomi produktif Asumsi yang melandasi program Melalui aktivitas UEP Kelp UPPKS akan membantu KPS/KS-I memiliki usaha sesuai potensinya. 15
KARTU PROGRAM Nama Program Pengembangan Kelompok BLK Percontohan Inisiatif Strategik Meningk. Jumlah Kelompok BLK di Kabupaten/Kota SASARAN STRATEGI Target Prespektif custome Setiap kab/Kota memiliki kelp. Percontohan BLK. Ukuran Hasil Ukuran Pemicu Kinerja Base line Mid % Kab/Kota yang memiliki kelp percontohan BLK Meningkatkan komitmen semua pihak yang terkait terhadap pelaksaan program BLK. 40% Final 50% 60% Strategi dan Tujuan Differentiation Strategy : Dengan komitmen yang tinggi dari semua lintas sektor terkait bersama masyarakat, diharapkan peningkatan kualitas lingkungan dapat terlaksana dengan baik Unit Organisasi yang Bertang gung jawab Bidang KS - PK Rationale Program Lingkungan sangat mempengaruhi bagi peningkatan kualitas kehidupan masyarakat baik dari segi fisik maupun non fisik Diskripsi ringkas Program Pelaksanaan program BLK dilakukan melalaui kegiatan : 1). Pertemuan Koordinasi Tk. Propinsi dan Kab/Kota; 2). Penyediaan Sarana dan pra sarana Klp. BLK; 3). Pelatihan Kader; 4). Ops. Keg. Kelp. BLK ; 5). Lomba PKLK Tk. Kab/Kota, Propinsi dan Nasional Manfaat Program Melalui program PKLK masyarakat akan semakin sadar akan pentingnya kualitas lingkungan untuk mendukung kehidupan masyarakat. Asumsi yang melandasi Program Apabila program PKLK melalui kelompok percontohan BLK dapat terlasana, maka makin banyak masyarakat yang mengetahui tentang pentingnya peningkatan kualitas lingk. keluarga 16
KARTU PROGRAM Nama Program Pengembangan Kelompok BKR percontohan. Inisiatif Strategik Peningkatan Jumlah Kelompok BKR. SASARAN STRATEGI Perspektif Costumer Ukuran Hasil Setiap Kecamatan memiliki kelompok percontohan BKR % Kecamatan yang memiliki Kelompo B K R Percontohan Ukuran Pemicu Kinerja Meningkatkan Kemampuan Kelp, kader & Keluarga tentang BKR. Target Baseline Mid 13% Final 47% 60% Strategi dan Tujuan Differentiation Strategy : Peningkatan efektivitas kelompok dan kader dalam upaya transpormasi pengetahuan dan wawasan dan Keluarga memiliki anak Remaja tentang KRR. Unit Organisasi yg bertanggung jawab Bidang KS - PK Rationale Program Keberadaan Klp BKR perlu ditingkatkan perannya dalam memberikan pemahaman bagi Keluarga yang punya anak Remaja tentang kelangsungan KRR dalam antisipasi bahaya Obat terlarang, HIV/AIDs dan PMS. Diskripsi ringkas program Efektivitas Kelp BKR percontohan diupayakan melalui berbagai kegiatan : 1). Registrasi dan Identifikasi Kelompok ; 2). Pembinaan Kader BKR (Orientasi, Pelatihan, Temu Kader, Lomba Kader) ; 3). Penyediaan Sarana Klp. BKR ; 4). Ops. Kader dan Keg. Klp. BKR; 5). Kompetisi antar Kelp ; 6). Koordinasi pembinaan ; 7). Monev. Manfaat Program - Keberadaan kelp Percontohan dapat memicu berkembangnya peran Kelp BKR dalam menggerakan Keluarga yang memiliki anak Remaja dalam kegiatan BKR sehingga Keluarga mempunyai pengetahuan dan wawasan yang benar dalam upaya peningkatan pembinaan Remaja dalam keluarga Asumsi yang melandasi program Masih lemahnya keberadaan dan kontribusi kelp BKR dalam pembinaan Kelg yang memiliki anak Remaja dalam membuka hambatan komunikasi secara kultural antara remaja dengan Orang tua dalam pembinaan keberlangsungan KRR. 17
KARTU PROGRAM Nama Program Pemberdayaan dan Pelembagaan AKIE TOGA /TOMA Inisiatif Strategik Meningkatkan peran Advokasi dan KIE TOGA/TOMA Perspektif Proses Ukuran Hasil Setiap desa/Kel memiliki TOGA/ TOMA yg melaku kan Advokasi dan KIE Sasaran Strategi Pertambahan TOGA/ TOMA yg laksanakan advokasi dan KIE Ukuran Pemicu Kinerja Belum semua TOGA/TOMA melakukan Advokasi dan KIE Target Baseline Mid Final 30% 40% 20% Strategi dan Tujuan Differentiation Strategy : Meningkatkan pengetahuan dan wawasan serta peran TOGA/TOMA untuk melaksnakan Advokasi dan KIE Unit Organisasi yang bertanggung jawab Kabid KS - PK Rationale Program TOGA/TOMA sebagai panutan masyarakat memiliki pengaruh yang besar dalam mempengaruhi sikap dan perilaku masyarakat, secara efektip dapat berperan dalam Advokasi dan KIE program Diskripsi ringkas program Pemberdayaan dan pelembagaan TOGA / TOMA diupayakan melalui kegiatan : 1). Orientasi TOGA / TOMA; 2). Penyediaan sarana KIE; 3). Promosi kegiatan Toga/Toma ; 4). Konsolidasi Toga/Toma ; 5). Pengembangan Materi KIE (Depag, Diknas) ; 6). Operasional KIE , 7). Monitoring dan Evaluasi. Manfaat Program -Memperluas jangkauan Advokasi dan KIE sampai ke desa / kelurahan, sebagai akses penyampian informasi KB yang bersentuhan langsung ditengah masyarakat, sehingga memungkinkan masyarakat mudah tersentuh informasi Asumsi yang melan dasi Program Melalui pemberdayaan dan Pelembagaan KIE TOGA/TOMA dalam pelaksanaan advokasi dan KIE akan memperluas jejaringan advokasi dan KIE sebagai mitra kerja pengelola KB 18
KARTU PROGRAM Nama Program Pemberdayaan Institusi Masyarakat Inisiatif Strategik Peningkatan fungsi fasilitator KB di Desa / Kelurahan Perspektif Proses Ukuran Hasil Sasaran Strategik Setiap Desa/ Kel. Me miliki PPKBD yang berperan aktif sebagai fasilitator KB di desa Meningkatnya peran PPKBD/ Sub PPKBD Ukuran Pemicu Kinerja Belum semua PPKBD berpe ran aktif seba gai fasilitator KB di desa/kel. Target Baseline Mid 60% Final 25% 15% Strategi dan Tujuan Differentiation Strategy : Meningkatkan peran PPKBD, Sub PPKBD untuk aktif melakukan peran sesuai pola pembinaan keluarga kualitas PPKBD ditandai di setiap desa/kelurahan Unit Organisasi yang bertanggung jawab Kabid KS - PK Rationale Program Pelaksanaan pembinaan keluarga dalam program KB disetiap desa/kel dapat terlaksana secara rutin dengan berperannya fungsi PPKBD, Sub PPKBD Diskripsi ringkas program Fungsi peran Institusi masyarakat dapat ditingkatkan dengan melalui upaya kegiatan : 1). Pertemuan Refresing PPKBD/ Sub (IMP) ; 2). Temu kader IMP ; 3). Lomba IMP ; 4). Uniform PPKBD/Sub ; 5). Penyediaan sarana dan Prasarana ; 6). Operasional PPKBD/Sub ; 7). Pembinaan, dan Monev Manfaat Program PPKBD, Sub PPKBD berfungsi sebagai fasilitator KB di desa/kelurahan melalui 6 (enam) peran IMP dan terlaksananya 5 (lima) pola pembinaan keluarga Asumsi yang melandasi program Apabila PPKBD / Sub PPKBD tidak berperan fungsinya sebagai fasilitator KB di Desa, akan mempengaruhi tingkat partisipasi masyarakat dalam ber KB 19
KARTU PROGRAM Nama Program Pengembangan Jejaring Kerja Inisiatif Strategik Meningkatkan jejaringan kerja KB dengan mitra kerja Sasaran Strategi Perspektif Proses Ukuran Hasil Setiap TK wilayah memiliki jejaringan kerja aktif sebagai mitra kerja Semua Tk. Wila yah memiliki jejaringan kerja yang aktif sbg mitra kerja Ukuran Pemicu Kinerja Belum semua TK. Wilayah memiliki jejaring an kerja yg aktif sbg mitra kerja Target Baseline Mid 60% Final 25% 15% Strategi dan Tujuan Differentiation Strategy : Memanfaatkan jejaringan kerja yang berperan aktif untuk peningkatan pemerataan layanan dari mitra kerja agar program KB tetap mendapat dukungan di semua tingkatan wilayah Unit Organisasi yang bertanggung jawab Kabid KS - PK Rationale Program Kegiatan Advokasi koordinasi kemitraan kerja merupakan salah satu upaya strategis memperluas peran serta dalam pendekatan layanan dan akses penyebaran informasi yang diperlukan masyarakat dalam keberlangsungan program KB dilapangan Diskripsi ringkas program - Pengembangan Jejaring kerja dapat dilaksanakan Melalui Advokasi dan Koordinasi kegiatan Layanan melalui upaya : 1). Kunjungan advokasi ke. Kab/Kota ; 2). Pemantapan komitmen dengan provider, Stakeholder hingga kelini lapangan; 3). Operasionalisasi kegiatan Integrasi dan Momentum ; 4). Pemanfataan sarana dan Prasarana KIE dengan mitra kerja ; 5). Fasilitasi forum kerjasama; 6). konsolidasi bagi pengelola advokasi Kab/Kota, 7). Pemberian Reward program pada Tokoh (MKK) 8). Pertemuan Koordinasi ; 9). Pengadaan sarana KIE ; 10). Pemanfataan media ; 11). Lomba KB Lestari Teladan ; 12). Pemantapan peran jejaringan ; 13). pendataan jejaringan yang ada Manfaat Program Agar komitmen politis dan operasional tetap tinggi terhadap kelangsungan program KB di Lapangan Asumsi yang melandasi program Apabila kegiatan advokasi dan koordinasi tidak dilaksanakan secara intensif di semua tingkatan akan melemahkan dukungan terhadap operasional program KB. 20
K A R T U P R O G R A M Nama Program Pengembangan kualitas data dan Pengelolaan Informasi Inisiatif Strategik Meningkatkan penerepan sistem informasi yang up to date Perspektif Customer Sasaran Strategik Ukuran Hasil Meningkatnya penerapan sistem informasi yang up to date % kenaikan cakupan dan kualitas data laporan Ukuran Pemacu Kinerja rendah cakupan dan kualitas data informasi Target Baseline Mid Final 65% 75% 100% Strategi dan Tujuan Differentiation Strategy : Akurasi , Cakupan dan Pemanfaatan Data dan Informasi Unit Organisasi yang bertanggung jawab Bidang IKAP Rationale Program Kualitas Data sebagai Informasi vital dan strategis dalam ketepatan perencanaan , operasional, analisis dan intervensi , kecepatan dan ketepatan penyediaan data informasi menentukan dalam mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Deskripsi Ringkas Program Meningkatkan kualitas data dan informasi yang up to date diupayakan melalui kegiatan : 1). Penyediaan sarana Pencacatan Palaporan, Pengolahan dan TI ; 2). Pengumpulan Pengolahan dan validas ; 3). Evaluasi dan Analisis, 4). Penyebarluasan dan Penyajian, Pendokumentasian , 5). Pembinaan dan Monitoring; 6). Pelatihan dan Orientasi; 7). Sarana penyebaran Informasi ; 8). Operasional Pengelolaan Data dan Informasi. Manfaat Program Dapat menyediakan data yang cepat, tepat, akurat, dan dapat dimanfaatkan bagi pihak terkait Sebagai sumber data dan informasi untuk pelaksanaan perencanaan, pengambilan keputusan, implementasi dan intervensi, analisis dan evaluasi , penialaian akuntabilitas kinerja instansi Program KB secara menyeluruh di setiap tingkatan wilayah; serta yang dapat dengan mudah diperoleh diakses melalui internet dunia maya tingkat desa/kelurahan sampai tingkat Pusat; Asumsi yang melandasi Program Ketersediaan data dan informasi serta cakupan yang tidak Konsistensi , akan menghambat dalam menetukan kebijakan skala prioritas oleh pimpinan 21
KARTU PROGRAM NAMA PROGRAM Peningkatan jumlah Petugas KB dengan standard kompentensi INISIATIF STRATEGIK Meningk. Petugas KB yg memenuhi Standart Kompetensi SASARAN STRATEGIK Perspektif Pembelajaran & Pertumbuhan Ukuran Hasil Seluruh Pet. KB memenuhi standar kompetensi dgn jlh memadai Penambahan Pet. Lapangan KB dengan standadrd kompetensi Ukuran pemacu Kinerja TARGET Baseline Mid Final Jumlah Orang Pet. Lapangan KB 100 400 650 STRATEGI DAN TUJUAN Differentiation Strategy : Menyusun pedoman Standart Kompetensi, Pengembangan Pelatih dan sarana pelatihan yang mencukupi unttuk meningkatan kompetensi petugas KB UNIT ORGANISASI YANG BERTANGGUNG JAWAB Balatbang RATIONALISASI PROGRAM Untuk Peningkatan kompetensi petugas KB, diperlukan adanya standart yg sesuai dengan tugas dan fungsi petugas KB sehingga ada acuan yang jelas dalam penyiapan sarana prasrana serta proses belajar mengajar dengan baik. DESKRIPSI RINGKASAN PROGRAM Program Peningkatan jumlah Petugas KB yang berkompensi diupayakan melalui kegiatan : 1). Need Assesment Tugas dan Fungsi Petugas Lapangan; 2). Penyusunan dan Penetapan Standart Kompetensi Petugas Lapangan KB ; 3). Pengembangan Kualitas Tenaga pelatih; 4). Pendalaman Materi Pelatihan Petugas lapangan (Temu Klinik, Evaluai Pasca pelatihan); 5). Pengembangan Sarana Prasarana belajar mengajar; 6). Pengembangan Pengethun Petugas lainnya ( Pelatihan Demografi, TI, Pengadaan barang/Jasa ; 7). Operasional Latbang MANFAAT PROGRAM Dapat terlaksananya dukungan kegiatan mekanisme operasional dan pengembangan dalam membangun kemapuan petugas KB yang ada untuk mencapai misi organisasi dan program KB ASUMSI YANG MELANDASI PROGRAM Jika pendidikan dan pelatihan dilaksanakan tanpa mengacu kepada standart kompetensi yang dibutuhkan, maka petugas lapangan KB dalam melaksanakan tugas dan fungsinya tidak sesuai atau tidak mendukung pencapaian sasaran strategis program KB Nasional 22
KARTU PROGRAM NAMA PROGRAM Pengembangan dan Penajaman Segmentasi sasaran Program INISIATIF STRATEGIK Meningkatkan Program Integrasi SASARAN STRATEGIK Perspektif Pembelajaran & Pertumbuhan Ukuran Hasil Unit kerja menerap kan program KB yang terintegrasi dg outcome yg jelas Penambahan kegiatan terintgrasi Ukuran pemacu Kinerja TARGET Baseline Mid Final Jumlah kegiatan integrasi 80 90 100 STRATEGI DAN TUJUAN Differentiation Strategy : Meningkatkan kemampuan identifikasi rencana sasaran operasional program KB secara tepat sesuai tugas, fungsi dan kewenangan. UNIT ORGANISASI YANG BERTANGGUNG JAWAB Balatbang RATIONALISASI PROGRAM Pencapaian operasional program secara keseluruhan dapat dicapai dan terkendalikan secara terukur dan terarah dengan adanya rencana dan dukungan kegiatan yang tepat sesuai tugas dan fungsi. DESKRIPSI RINGKASAN PROGRAM Program pengembangan dan penajaman segmentasi sasaran program dapat diupayakan melalui kegiatan : 1). Identifikasi segmentasi sasaran; 2). Koordinasi rencana Operasional ; 3). Operasionalisasi kemitraan penggarapan; 4). Monitoring dan Evaluasi pengendalian ; 5). Analisis dan feed back. MANFAAT PROGRAM Tersusunnya rencana dan terselenggaranya penggarapan operasional terintergrasi dan saling mendukung pada masing unit kerja ASUMSI YANG MELANDASI PROGRAM Jika pelaksanaan kegiatan dapat didentifikasi dengan sasaran yang jelas dan terukur, maka akan memudahkan dalam operasionalisasi dan pengendalian program. 23
KARTU PROGRAM Nama Program Pengembangan Mekanisme Operasional PLKB/PKB Inisiatif Strategik Meningkatkan Peran dan fungsi Layanan PLKB/PKB Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan Sasaran Strategik Setiap Desa/ Kel. Dilayani oleh Tenaga PLKB/PKB yang terlatih. Ukuran Hasil Meningkatnya peran PLKB/PKB Ukuran Pemicu Kinerja Belum semua desa/kel terlanyani Target Baseline Mid 60% Final 25% 15% Strategi dan Tujuan Differentiation Strategy : Mengembangkan fungsi PLKB/PKB dalam pelayanan program dan pembinaan dilini lapangan sesuai mekanisme operasional pada desa/kelurahan Unit Organisasi yang bertanggung jawab Kabid KS - PK Rationale Program Dengan berperannya fungsi PLKB/PKB sesuai mekanisme operasional secara rutin, maka kegiatan layanan dan pembinaan kepada sasaran program dan masyarakat dapat terlaksana. Diskripsi ringkas program Fungsi PLKB/PKB dapat dilaksanakan melalui upaya kegiatan : 1). Pelatihan / Refresing PLKB/PKB ; 2). Pembinaan Tehnis fungsional ; 3). Dukungan Operasionalisasi Petugas; 4). Operasionalisasi fungsi Tim PAK ; 5). Penyediaan sarana Mobilitas PLKB/PKB; 6). Penyediaan Materi dan bahan AKIE ; 7). Jambore/Temu kerja PLKB ; 8). Pertemuan Koordinasi/konsultasi ; 9). Pengembangan Kualifikasi IMP/Bidan dalm peran PLKB ; 10). Monev. Manfaat Program Mekanisme operasional pembinaan dilini lapangan dapat dioperasionalisasikan melalui 10 langkah PLKB. Asumsi yang melandasi program Apabila keberadaan dan peran PLKB/PKB tidak dapat difungsikan dalam layanan dan pembinaan program, akan mempengaruhi kecepatan pencapaian dan sasaran program 24
KARTU PROGRAM NAMA PROGRAM Advokasi Kelembagaan Program KB INISIATIF STRATEGIK Meningkatkan Kelembagaan KB dengan Perda SASARAN STRATEGIK Perspektif Proses Setiap Kab/Kota Memiliki Dinas KB yg dikukuhkan dg Perda Ukuran Hasil SKPD KB dengan Perda Ukuran pemacu Kinerja Jumlah SKPD KB sesuai rumpun dengan Perda TARGET Baseline Mid Final 4 9 9 STRATEGI DAN TUJUAN Differentiation Strategy : Penguatan Tim Advokasi Kelembagaan UNIT ORGANISASI YANG BERTANGGUNG JAWAB Sekretariat RATIONALISASI PROGRAM Adanya suatu lembaga utuh yang dikukuhkan dengan Perda merupakan salah satu syarat terselenggaranya dan keberlangsungan Program KB di Era Otda yg dapat mengayomi keberadaan petugas lapangan KB serta tersedianya anggaran yang cukup DESKRIPSI RINGKASAN PROGRAM 1). Pembentukan Tim Advokasi ; 2). Penyusunan Strategi Advokasi ; 3). Kunjungan Advokasi ; 4). Evaluasi Hasil Advokasi; 5). MANFAAT PROGRAM Melalui advokasi tentang kelembagaan semua kab/kota akan memiliki SKPD KB utuh ASUMSI YANG MELANDASI PROGRAM Lemahnya advokasi pada stakeholders kab/kota memungkinkan kurangnya pemahaman Program KB dan kemungkinan pada dimergernya dengan institusi yang tidak serumpun 25
KARTU PROGRAM NAMA PROGRAM Pemenuhan dan Pemantapan Keberadaan Tenaga Pengelola KB INISIATIF STRATEGIK Meningkatkan tenaga Pengelola KB SASARAN STRATEGIK Perspektif Pembelajarandan Pertumbuhan Ukuran Hasil Penambahan Jlh Tenaga yg berkompetensi Jlh Tenaga yg berkompeten Ukuran pemacu Kinerja TARGET Baseline 650 or Mid Final 100 400 650 STRATEGI DAN TUJUAN Differentiation Strategy : Analisis kondisi dukungan Tenaga Pengelola dan Rekruitmen UNIT ORGANISASI YANG BERTANGGUNG JAWAB Sekretariat RATIONALISASI PROGRAM Agar mekanisme operasional program KB dilini lapangan dapat berjalan lancar dibutuhkan rasionalisasi ketersediaan tenaga dibanding wilayah Desa/Kel yang ada dalam kecamatan DESKRIPSI RINGKASAN PROGRAM Program Pemenuhan dan Pemantapan Keberadaan Tenaga Pengelola KB diupayakan melalui kegiatan : 1). Identifikasi kebutuhan Pengelola KB di kecamatan; 2). Intgrasi peran PLKB bagi Bidan Desa ; 3). Peningkatan Kualifikasi PPKBD ; 4). Peningkatan Kompetensi Tenaga KB ; 5). Rekruitmen Tenga Baru; 6). Tenaga KB ; 7). Konsolidasi Pembinaan tenaga Pengelola. MANFAAT PROGRAM Pemenuhan dan kemantapan keberadaan Tenaga pengelolah dilapngan dengan jumlah ideal memperlancar proses pencapaian sasaran KB ASUMSI YANG MELANDASI PROGRAM Jika tidak tersedia tenaga program KB sebanyak dalam jumlah ideal, maka operasionaisasi program dilapangan memperlambat dukungan pengendalian LPP dan TFR penurunan TFR. 26
KARTUPROGRAM Nama Program Advokasi dan Koordinasi Perencanaan Penganggaran Program Inisiatif Strategik Meningkatkan Penganggaran Program KB. Perspektif Keuangan Ukuran Hasil Ukuran Pemacu Kinerja Target Baseline Sasaran Strategik Program KB memperoleh prioritas penganggaran dari pemerintah pusat dan daerah Penambahan Anggaran untuk program KB % Tambahan anggaran 85 % Mid 95 % Final 100 % Strategi dan Tujuan Differentiation Strategy : Komitmen terhadap sumber penganggaran program meningkat, Jumlah biaya KB utk rakyat miskin bertambah. Unit Organisasi yang bertanggung jawab Sekretariat Rationale Program Advokasi dan Konsultasi perencanaan program KB dengan dukungan data yang akurat dan tepat sasaran program KB rakyat miskin serta adanya pengendalian pengawasan yang baik merupakan cara yang tepat untuk membentuk dan memperkuat komitment terutama kepada pengambil kebijakan/keputusan, baik kepada pemerintah pusat maupun kepada pemerintah daerah, sehingga dapat diyakinkan program KB untuk rakyat miskin menjadi bagian terpenting dari program pembangunan nasional Deskripsi Ringkas Program Advokasi dan Koordinasi Pengelolaan Pembiayaan KB dapat diupayakan melalui: 1). Kunjungan Tim Advokasi ke kab/kota; 2). Pertemuan koordinasi perncanaan ; 3). Penyiapan data basis perencanaan ; 4). Perencanaan program melalui BSC ; 5). Akuntabilitas Kinerja ; 6). Pengelolaan Administrasi Anggaran ; 7). Monitoring, Evaluasi dan Pengendalian Pengawasan ; 8). Pembinaan tehnis Perencanaan ; 9). Laporan dan Feedbck Manfaat Program Termotivasinya penentu kebijakan dalam komitmen penyediaan penganggaran program KB Pusat, Pemerintah Daerah, serta. Asumsi yang melandasi Program Pemahaman pentingnya program KB bagi penentu kebijakan/ pengambil keputusan akan membantu proses dalam meletakkan prog KB sebagai prioritas penganggaran. 27
KARTUPROGRAM Nama Program Advokasi dan Koordinasi Pengelolaan Pembiyaan KB Rakyat Miskin Inisiatif Strategik Meningkatkan Sistem Pembiayaan Program KB Perspektif Keuangan Ukuran Hasil Ukuran Pemacu Kinerja Target Baseline Sasaran Strategik Terciptanya sistem jaminan pembiayaan prog. KB terut. bg rakyat miskin Tambahan Biaya Yg Cukup % Tambahan Biaya 85 % Mid 95 % Final 100 % Strategi dan Tujuan Differentiation Strategy : Komitmen Pembiayaan dengan sasaran yang tepat meningkat, Jumlah biaya KB utk rakyat miskin bertambah. Unit Organisasi yang bertanggung jawab Sekretariat Rationale Program Advokasi dan Konsultasi rencana pembiayaan program KB dengan idukungan data yang akurat dan tepat sasaran program KB rakyat miskin serta adanya pengendalian pengawasan yang baik merupakan cara yang tepat untuk membentuk dan memperkuat komitment terutama kepada pengambil kebijakan/keputusan, baik kepada pemerintah pusat maupun kepada pemerintah daerah, sehingga dapat diyakinkan program KB untuk rakyat miskin menjadi bagian terpenting dari program pembangunan nasional Deskripsi Ringkas Program Advokasi dan Koordinasi Pengelolaan Pembiayaan KB dapat diupayakan melalui: 1). Advokasi kepada Stakeholder; 2). Penyajian dan penyebarluasan data/informasi melalui Forum dan Eaxpose profil ; 3). Penyediaan Kartu dan Formulir ; 4). Pengum pulan, Pengolahan dan analisa data ; 5). Operasional Jaminan Ketersediaan Kontrasepsi ( JKK ) ; 6). Operasional Pendataan ; 7). Monitoring, Evaluasi dan Pengendalian Pengawasan ; 8). Upaya Tindak Lanjut ; 9). Laporan dan Feedbck Manfaat Program Termotivasinya penentu kebijakan dalam komitmen penyediaan pembiayaan KB rakyat miskin oleh Pemerintah Pusat, Pemerintah Daerah, serta stakeholder lainnya. Asumsi yang melandasi Program JIka para penentu kebijakan/ pengambil keputusan mampu diyakinkan dengan ketepatan sasaran program dan anggaran maka komitmen penyediaan biaya program KB untuk rakyat miskin akan semakin bertambah dan cukup tersedia 28
DAFTAR KEGIATAN MISSION CENTRE INISIATIF STRATEGIK PROGRAM KEGIATAN 1). Pelatihan KIP/Konseling KB-KR dan KIBA bagi Petugas KB 2). Pertemuan koordinasi bagi Petugas / Pengelola KB dan KR 3). Penyediaan bahan/materi KIE promosi dan konseling; 4) Penyediaan informed consent 5). Advokasi promosi dan KIE KB – KR dan KIBA 6). Promosi Partisipasi dan konseling kb Pria Meningkatkan Promosi dan Konseling KB/KR Pengembangan Layanan Promosi dan Konseling KB –KR 7). Operasional Konseling klien KB Post partum 8). Promosi dan pelayanan KB bermutu 9). Promosi deteksi dini kanker alat reproduksi 10). Ayoman pasca persalinan dan pasca keguguran 11). Orientasi kader mengenai ASI Eksklusif 12). Dukungan Hari Anak Sedunia 13) Ayoman dan Rujukan hasil Pelayn KB-KR 14) Promosi KB-KR Bandar Udara, Hotel dan Trafic light 15) Promosi Pos Pelyan Traumatik akibat gempa 1. Pengembangan Koordinasi distribusi alkon dengan PBF 2. Pengembangan dan Pemantapan Tim JKK 2. Meningkatkan ketersediaan alat kontrasepsi Jaminan Ketersediaan Kontrasepsi 3. Sosialisasi Pembiayaan Renteng pelayanan KB 4. Peningkatan Peran IBI dan ISFI dalam ketersediaan alokon 5. Pelatihan Pengembangan KB Mandiri bagi Petugas Lapangan. 29
DAFTAR KEGIATAN MISSION CENTRE INISIATIF STRATEGIK PROGRAM KEGIATAN 1. Advokasi dan Orientasi Pengelola 1. Advokasi dan Orientasi 2. Orientasi Pendidik Sebaya/Konselor Sebaya 2. Orientasi Pendidik ebaya/Konselor 3. Forum Pentaloka Pengelola PIK-KRR 4. Jambore PIK-KRR Pengelola 5. Lomba PIK KRR 6. Fasilitasi sarana PIK KRR 3. Meningk. Jlh PIK KRR yg Aktif Pengembangan eksistensi PIK-KRR 7. Pembinaan kelompok 8. Operasional PIK KRR 8. Operasional 9. Pengembangan PIK berbasis masyarakat, PT dan Pontren 9. Pengembangan PIK berbasis masyarakat, PT dan 10. Pengembangan PIK KRR pada Pembekalan Mahasiswa baru dan Kukerta 10. Pengembangan PIK KRR pada Pembekalan Mahasiswa baru dan 11. Forum Studi Pengkajian Pembentukan Keluarga Kecil 11. Forum Studi Pengkajian Pembentukan Keluarga 12. Bantuan Sosisal pada Kelp PIK KRR 30
DAFTAR KEGIATAN MISSION CENTRE INISIATIF STRATEGIK PROGRAM KEGIATAN 1). Penyediaan sarana dan prasarana pelayanan, 2). Pertemuan Medis Teknis, 3). Pelayanan KB melalui Bhakti Sosial, momentum dan TKBK 4). Optimalisasi Tim Spesialis dan Tim Jaga Mutu 5). Pelayanan KB Pria 6). Ayoman Medis (Peserta Kontap, Cabut Implant, komplikasi dan kegagalan), 7). Pemenuhan Kebutuhan Alokon, Side efek dan bahan penujang lainnya 4. Meningkatkan mutu dan cakupan pelayanan KB (kontrasepsi) 8). Optimalisasi dukungan layanan Tim MUPEL KB dan MUPEN 9) Penggarapan KB wilayah khusus kepulauan, pantai dan Talang Peningkatan akses fasilitas dan Kualitas Pelayanan KB 10). Operasionalisasi klinik KB / PKBRS 11). Penggarapan PUS unmet need, dan miskin lainnya 12). Pelatihan pemasangan dan pencabutan Implant & IUD, 13). Pelatihan VTP dan Laparatomi 14). Sosialisasi Pencegahan Infeksi dan diteksi dini 15). Pelatihan KIP/Konseling Pelayanan KB 16). Orientasi Standarisasi Pelayanan KB, 17). Revitalisasi pemanfaatan Informed Consen dan KMR 18). Pengembangan Rayon Layanan Kontap dan Laparatomi 19). Operasionalilasi kontrasepsi efektif bagi Pusmuparen 20). Pemanfataan Analisis Hasil SDKI 31
DAFTAR KEGIATAN MISSION CENTRE INISIATIF STRATEGIK PROGRAM KEGIATAN 1. Registrasi Identifikasi Klpk dan Keluarga Balita Meningkatkan kesertaan Klrg Yg miliki Balita Ikut BKB 2. Pengembangan potensi Kader( Pelatihan, Orientasi, Temu kader, Lomba Kader/Kelp) Ekstensifikasi dan Intensifikasi Kelompok BKB 3. Pemenuhan Materi dan Sarana Kelompok 4. Operasional Kader & Kelp 5. Kompetisi Keluarga Balita dan Kelp BKB 6. Monitoring dan Evaluasi 1. Pelatihan Tehnis Manajemen Klpk 2. Pelatihan Usaha Ekonomi Produktif bagi Anggota Klpk 2. Meningkatkan KPS & KS-1 sebagai anggota UPPKS Pemberdayaan dan Peningkatan akses usaha Kelompok UPPKS 3. Pelatihan bg Pendamping Klpk 4. Pembinaan dan Monitoring Kelompok 5. Bantuan Modal Usaha 6. Bantuan Operasional Usaha 7. Operasional Pendampingan Kelompok 1. Registrasi Iden. Klpk BLK 2. Pelatihan Kader BLK 3. Meningkatkan Jumlah Klpk BLK Pengembangan Klpk BLK Percontohan 3. Penyediaan Sarana Klpk BLK 4. Lomba BLK 5. Monitoring dan Evaluasi BLK 1. Registrasi Identifikasi Klpk BKR 4. Meningkat Jumlah Klpk BKR Pengembangan Klpk BKR Percontohan 2. Pembinaan Kader (Pelatihan, Orientasi, Temu Kader, Lomba Kader BKR) 3. Penyediaan Sarana Klpk BKR 4. Oprs Kader dan Kelp BKR 5. Monitoring dan Evaluasi BKR 32
DAFTAR KEGIATAN MISSION CENTRE INISIATIF STRATEGIK PROGRAM KEGIATAN 1. Orientasi TOGA / TOMA, Orientasi 2. Konsolidasi bagi Toga/Toma Konsolidasi 3. Penyediaan sarana media KIE Penyediaan 5. Meningkatkan Peran Advokasi dan KIE Toga/Toma Pemberdayaan dan Pelembagaan AKIE Toga/Toma 4. Operasional KIE 5. Promosi kegiatan TOGA / TOMA 6. Koordinasi pengembangan materi KIE TOGA/TOMA 7. Konsultasi Pembinaan advokasi dan KIE Konsultasi 8. Kunjungan advokasi dan KIE Kunjungan 1. Pembinaan dan pengembangan PPKBD, Sub Pembinaan PPKBD (IMP) 2. Temu kader IMP Tingkat Kabupaten, Tingkat Prop. Kabupaten, Sum. Utara, Tingkat Regional, Tingkat Nasional Utara, Tingkat Regional, Nasional 6. Meningkatkan fungsi fasilitator KB Pemberdayaan Institusi Masyarakat 3. Lomba PPKBD (IMP) Tingkat Kabupaten, Prop. Sum. Utara dan Tingkat Nasional dan Nasional 4. Study banding PPKBD, Sub PPKBD 5. Pengadaan Buku Saku PPKBD, Tas, Rompi dll Tas, 1. TNI Manunggal KB-Kes, 2. Kesatuan gerak PKK, 3. Orientasi, 4. Pemantapan peran jejaringan, 7. Meningkatnya Jejaring Kerja KB dgn mitra kerja Fasilitasi Pengembangan jejaring Kemitraan Kerja 5. Lomba KB Lestari Teladan KB Lestari 6. Pendataan KB Lestari 7. Pemberian Reward 8. pendataan jejaringan yang ada 33
DAFTAR KEGIATAN MISSION CENTRE INISIATIF STRATEGIK Meningkatkan penerepan sistem informasi up to date PROGRAM Pengembangan Kualitas Data dan Pengelolaan Informasi KEGIATAN 1. Pengumpulan, Pengolahan dan validasi Data 2. Evaluasi dan Analisis data 3. Penyebarluasan dan Penyajian, Pendokumentasian 4. Pembinaan dan Monitoring Tehnis 5. Pelatihan dan Orientasi Petugas 6. Penyediaan sarana Pencacatan Palaporan, Buku, Kupon Peta , Sarana Pengolahan dan 7. Evaluasi Data dan Informasi (Komputer, Printer, Jaringan Teknologi Informasi) 8. Operasionalisasi Pengelolaan Data dan Informasi menurut tingkatan wilayah. 9. Pemeliharaan sarana Informasi dan jaringan 34
DAFTAR KEGIATAN SERVICE CENTRE INISIATIF STRATEGIK PROGRAM KEGIATAN Need assesmen pelatihan Penyusn & Pemantapan Standar kompetensi Pengembangan kualitas Tng Pelatih Meningk Petugas KB ber Kompetensi Peningkatan Jujmlah Petugas KB dengan standard Kompetensi Pendalaman Materi Pelathn Petugas Lapang Pengembangan Sarana Prasarana Belajar Pengembangan Pengetahuan Petugas Operasional Latbang Identifikasi segmentasi sasaran Meningkatkan program integrasi Pengembangan dan penajaman segmentasi sasaran Program Kemitraan Koordinasi Operasional Kemitraan Operasionalisasi Kemitraan Penggarapan segmentasi sasaran Monitoring dan Evaluasi Pelatihan/Refreshing PLKB Pembinaan Tehnis fungsional Oprs. PPLKB dan Oprs. PLKB Meningkatkan Peran Layanan PLKB/PKB Pengembangan Mekanisme Operasional PLKB/PKB Operasional fungsi Tim Penilai AK Sarana mobilitas dan AKIE Pengembangan Kualifikasi IMP/Bidan untuk lakukan peran PLKB Jambore/Temu Kerja PLKB 35
DAFTAR KEGIATAN SERVICE CENTER INISIATIF STRATEGIK 1. Meningkatkan Kelembagaan KB dengan Perda PROGRAM Advokasi Kelembagaan Progamm KB KEGIATAN 1. Advokasi Kelembagaan Program KB 1. Identifikasi Kebutuhan Pengelola KB di Kecamatan 2. Meningkatkan tenaga Pengelola KB Pemenuhan dan Pemantapan Keberadaan. Tenaga Pengelola KB 2. Integrasi peran PLKB bagi Bidan di desa 3. Peningkatan Kualifikasi PPKBD ke PLKB 4. Pelatihan Pengelola 1). Kunjungan Tim Advokasi ke Kab/Kota 2). Pertemuan Koordinasi Perencanaan 3). Konsultasi Perencanaan & Anggaran 4). Penyiapan Data Basis Perencanaan Advokasi, Koordinasi perencanaan 3. Meningatkan penganggaran program Anggaran program KB 5). Perencanaan program mell BSC 6). Akuntabilitas Kinerja 7). Laporan Ralisasi Anggaran 8). Pengelolaan Administrasi Anggaran 9). Pembinaan Tehnis Pengelolaan 10). Pengendalian dan Pengawasan Anggaran 1). Penyediaan Kartu dan Formulir KPS & KS I 2) Pengumpulan, Pengolahan dan Analisa Data KPS & KS I 4. Meningkatkan sistem pembiayaan program KB Advokasi dan koordinasi pengelolaan pembiayaan Rakyat Miskin 3). Pemenuhan Data KPS & KS I mutakhir di basis pelayanan 4). Sarasehan Hasil Pendataan KPS & KS I 5). Ekspose Frofil Penduduk 6). Monitoring Sasaran 36
Скачать презентацию Strategy Map Template and Organization-Wide Scorecard Template BKKBN
223f6cf2be1ba71110b180915c0ecf24.ppt