Стратегия управления кадровыми ресурсами предприятия Кадровые ресурсы

Стратегия управления кадровыми ресурсами предприятия

Кадровые ресурсы - это врожденный, сформированный в результате инвестиций и накопленный определенный уровень знаний, образования, способностей, мотиваций, культурного развития как конкретного индивида, группы людей, так и общества в целом.

Главная отличительная особенность кадровых ресурсов состоит в их личностной специфике. В отличие от машин и сырья люди наделены интеллектом.

Для характеристики кадровых ресурсов предприятия используются показатели: 1. Количественная характеристика персонала 2. Качественная характеристика кадровых ресурсов

Количественная характеристика персонала Списочная численность - это количество работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. Явочная численность - это количество работников списочного состава, явившихся на работу. Среднесписочной численность – показатель для определения численности работников за определенный период.

Качественная характеристика кадровых ресурсов Основные характеристики, определяющие качество труда: 1. экономические; 2. личностные; 3. организационно-технические; 4. социально-культурные.

Управление кадровыми ресурсами включает в себя следующие этапы: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Планирование ресурсов Набор персонала Отбор Определение заработной платы и льгот: Профориентация и адаптация: Обучение Оценка трудовой деятельности Повышение, понижение, перевод, увольнение Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе

С позиции производственно-технического назначения в обучении рабочих выделяют: подготовку новых рабочих; переподготовку и обучение рабочих вторым (смежным) профессиям; повышение квалификации.

Оценка результатов деятельности 1. 2. 3. Административные функции - каждая организация должна выполнять оценку труда своего персонала для принятия административных решений о повышении, переводе и прекращении трудового договора. Информационные функции - оценка результатов деятельности нужна и для того, чтобы можно было информировать людей об относительном уровне их работы. Мотивационные функции - оценка результатов трудовой деятельности представляет собой важное средство мотивации поведения людей.

Кадровые ресурсы являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества подбора и эффективности использования которого во многом зависят результаты производственной деятельности предприятии.

Спасибо за внимание!