СТРАТЕГИЯ Стратегия (греч. strategos

СТРАТЕГИЯ Стратегия (греч. strategos – «искусство генерала» ). Стратегия (китайск. «стратегема» ) – стратегический план, в основе которого лежит хитрость.

СТРАТЕГИЯ Стратегия – определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей (А. Чандлер)

СТРАТЕГИЯ 1. Стратегия – логика бизнеса, определяющая, за счет чего компания может получить конкурентные преимущества и завоевать себе «место под солнцем» . 2. Стратегия – реальные действия компании, ее методы ведения производственной деятельности и борьбы с конкурентами (Р. Кох)

СТРАТЕГИЯ Основополагающая стратегия – общий план основных действий, за счет которых фирма собирается достичь своих долгосрочных целей (Р. Дафт)

СТРАТЕГИЯ Стратегия – детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей (М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури)

СТРАТЕГИЯ Стратегия – генеральная программа действий организации, отражающая логику бизнеса (Цветков А. Н. )

СТРАТЕГИЯ Стратегия – видение руководством будущего развития социально-экономической системы с принципиальным пониманием того, за счет чего это будущее будет достигнуто. (А. Н. Петров)

СТРАТЕГИЯ 5 П (МИНЦБЕРГ) • ПЛАН • ПЕРСПЕКТИВА • ПОЗИЦИЯ • ПОРЯДОК • ПРИКРЫТИЕ

Виды стратегического анализа • SWOT – анализ • PEST – анализ • Портфельный анализ • Отраслевой анализ

Виды стратегического анализа SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) – анализ – качественный анализ внешней и внутренней сред компании, в результате которого выявляются потенциальные угрозы и возможности для компании (внешняя среда), сильные и слабые стороны (внутренняя среда)

Виды стратегического анализа PEST-анализ ( политические, экономические, с оциальные, технологические группы факторов) – анализ внешней среды косвенного воздействия (дальнего окружения). PEST–анализ, как правило, проводится государственными институтами, консалтинговыми компаниями.

Виды стратегического анализа Управленческое значение термина ПОРТФЕЛЬ 1. Инвестиционный портфель – совокупность акций и других ценных бумаг 2. Портфель компании – ее относительная доля рынка в различных бизнес- сегментах 3. Рабочий портфель – весь спектр видов деятельности компании

Виды стратегического анализа Портфельный анализ – инструмент, с помощью которого руководство компании диагностирует и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее перспективные (прибыльные) направления и сокращенияпрекращения инвестиций в неэффективные направления.

Виды стратегического анализа Отрасль – совокупность предприятий, производящих и распределяющих аналогичные товары или услуги, которые конкурируют на одном потребительском рынке.

Виды стратегического анализа Отраслевой анализ – инструмент, с помощью которого диагностируется и оценивается состояние отрасли с целью определения уровня конкуренции, динамики развития, ее привлекательности для компании.

ВИДЫ СТРАТЕГИЙ (альтернативы) 1. Ограниченный рост (цели - на уровне достигнутого) 2. Рост (цели - выше достигнутого уровня) • экстенсивный • интенсивный 3. Сокращение (цели – ниже достигнутого уровня) • ликвидация • сокращение и переориентация • «отсечение лишнего» 4. Сочетание

ВИДЫ СТРАТЕГИЙ По уровням разработки: Корпоративная – стратегия компании в целом (стратегия диверсификации) Деловая –стратегия б изнес- подразделений (конкурентная стратегия) Функциональная – стратегия функциональных подразделений (маркетинговая стратегия, стратегия управления персоналом) Операционная – стратегия производственных подразделений (стратегия ресурсосбережения, стратегия повышения качества)

ВИДЫ СТРАТЕГИЙ • Стратегия опережения (обойти сильнейших) • Стратегия достижения (стать, как такой-то) • Инерционная стратегия (того же, но дольше и лучше) • Стратегия выживания (устоять)

СТРАТЕГИЯ Факторы, влияющие на выбор стратегии • Ценности, миссия • Риск • Знание прошлых стратегий • Реакция владельцев • Фактор времени • Мотивированность сотрудников

СТРАТЕГИЯ Инструменты реализации стратегии Политика – общее руководство для действия и принятия решений, которое облегчает достижение стратегических целей Процедура – описывает действия, которые следует предпринять в конкретной ситуации Правило – точно определяет, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации

Политика Виды внутрифирменной политики • Кадровая • Социально-экономическая • Сбытовая • Ассортиментная • Научно-техническая • Ценовая

Тактика – «катализатор» реализации стратегии. • Разрабатывается в развитие стратегии • Рассчитана на краткосрочный период • Вырабатывается на уровне руководства среднего звена • Результаты быстро проявляются

СТРАТЕГИЯ Разработка стратегии осуществляется: «Сверху вниз» (централизованная форма). Стратегия разрабатывается на уровне топ- менеджмента и «спускается» на нижестоящие уровне в качестве директив, обязательных для выполнения. На среднем уровне управления стратегия детализируется. Нижний уровень управления в разработке стратегии на задействован.

СТРАТЕГИЯ «Снизу вверх» (децентрализованная форма). В разработке стратегии задействованы все уровни управления. На нижнем уровне обозначаются проблемы и формируются предложения. На среднем уровне предложения аккумулируются и разрабатывается стратегия. На высшем уровне стратегия утверждается или не утверждается (отправляется на доработку)