Стратегия социальноэкономического развития муниципального района Сыктывдинский на период

Стратегия социальноэкономического развития муниципального района «Сыктывдинский» на период до 2020 года

Стратегия района Разрабатывается впервые Не содержит конкретных мероприятий Оценивает ресурсы территории Выявляет проблемы развития территории, её слабые и сильные стороны Определяет способы действий Ставит цели и задачи Намечает направления и приоритеты развития района

Район образован – 15 июля 1929 года Административный центр с. Выльгорт Территория 7 473, 96 кв. км. (1, 8 % площади Коми) Население – 23589 человек, в т. ч. 48% мужчин, 52% женщин Плотность населения – 3 человека на 1 кв. км. 13 сельских поселений (49 сёл и деревень) 2

Концепции СЭР развития муниципального района «Сыктывдинский» на период до 2020 г Разработка стратегии осуществлял ась на основе Долгосрочной Стратегии социальноэкономического развития Республики Коми Схема территориального планирования муниципального района 3

Разработке стратегии предшествовало Проведение научно- практического исследования по выявлению тенденций развития внешней и внутренней среды муниципального района Постановление администрации муниципального образования муниципального района «Сыктывдинский» от 05 февраля 2014 г. № 2/194 (создание рабочих групп) по экономическо му развитию по социальному развитию по развитию системы муниципально го управления по безопасности жизнедеятельн ости населения по жилищнокоммунальном у комплексу 4

Основные негативные тенденции, особенно проявившиеся за период 2010 -2013 г. 1 2 3 4 5 6 Нехватка мест в ДОУ Снижение количества лесозаготовительных предприятий в лесной отрасли Снижение производства некоторых видов продукции Ухудшение финансового положения организаций Дефицит квалифицированных кадров Большой процент износа зданий 5

Основные позитивные тенденции, особенно проявившиеся за период 2010 -2013 г. Устойчивый рост объемов промышленного производства 1 района 2 3 4 5 6 7 Укрепление налоговой базы и рост налоговых поступлений в бюджетную систему Возобновление тенденции роста объемов инвестиций в экономику района Улучшение ситуации в строительном комплексе в том числе: строительство объектов социального назначения , жилищного строительства , строительстве и реконструкции животноводческих помещений Рост заработной платы работников организации Рост уровня рождаемости Снижение уровня безработицы 6

Приоритеты социально- экономического Основные позитивные итоги деятельности развития 1 Устойчивый рост промышленного производства Слабые Сильные 1) Близость к столице Республики Коми – 1) Близость Укрепление налоговой базы и рост налоговых поступлений в бюджетную к столице Республики Коми – город Сыктывкар 2 систему 2) Низкий уровень собственных финансовых 2) Наличие свободных, неиспользуемых ресурсов МР земель. Возобновление тенденции роста объемов инвестиций в экономику района сельхозназначения 3 3) Высокий уровень износа основных фондов 3) Наличие автодорог федерального Улучшение ситуации в строительном комплексе в том числе : строительство предприятий экономики и социальной сферы “Сыктывкаробъектовреспубликанского Киров” и социального назначения, жилищного строительства, а также в уровня “Сыктывкар Ухта” и Сыктывкар “Усть4 строительстве и реконструкции 4) Дефицит квалифицированных кадров животноводческий помещений Кулом” 5) Слабое развитие инфраструктуры 4) Устойчивое развитие малого бизнеса Рост заработной платы работников организаций 5 населенных пунктов, отсутствие инженерных 5) Высокий историко-культурный потенциал коммуникаций и уличной дорожной сети района Рост уровня рождаемости 6 6) Низкий уровень удовлетворенности 6) Стабильная работа объектов населения деятельностью органов местного Снижение уровня самоуправления безработицы 7 7 7

Миссия: Сыктывдинский район-территория успешного бизнеса, комфортного безопасного проживания и активного отдыха Цель - создание условий для улучшения жизненного уровня населения муниципального района на основе активного использования природно- ресурсного и трудового потенциала по принципу баланса интересов населения, бизнеса и власти 8

Приоритеты социально- экономического развития 1 Улучшение условий ведения предпринимательской деятельноcти 2 Улучшение качества жилищных условий населения 3 Обеспечение безопасности жизнедеятельности, социального благополучия населения 4 Создание условий для эффективного использования муниципальных ресурсов 9

Механизмы реализации Стратегии Финансово- экономический ( ресурсный): • формирование бюджета муниципального района с учетом стратегических задач • участие в реализации мероприятий федеральных программ. Программа РК Нормативно- правовой: • закрепление системы муниципального управления через нормативно- правовые акты Управленческий: • взаимодействие структурных подразделений администрации • участие местных сообществ Научно- исследовательский и методический • проведение научно- практического исследования, соцопроса Информационно- коммуникативный • организация и осуществление обратной связи с жителями, бизнесом и другими заинтересованными сторонами 10

Муниципальные программы на 2015 -2020 гг. «Развитие экономики на территории МО МР «Сыктывдинский» на период до 2020 года» МО МР «Развитие жилья и жилищно - коммунального хозяйства на территории «Сыктывдинский» на период до 2020 года» «Развитие образования на территории МО МР «Сыктывдинский» на период до 2020 года» «Развитие культуры, физической культуры и спорта в МО МР «Сыктывдинский» (2015 -2020 гг. ) «Развитие муниципального управления» на период до 2020 года «Обеспечение безопасности населения и муниципального имущества на территории МО МР «Сыктывдинский» на период до 2020 года» «Создание условий для развития социальной сферы» 11

Ожидаемые результаты реализации Стратегии Экономическое развитие. • Активизация малого и среднего предпринимательства, расширение спектра их деятельности, возникновение новых производств • Благоприятный инвестиционный климат • Развитие ресурсного потенциала агропромышленного комплекса • Повышение доходности бюджета • Улучшение жилищных условий населения и повышение комфортности жилья • Снижение доли ветхого и аварийного жилья на территории муниципального образования • Повышение уровня благоустройства территорий 12

Ожидаемые результаты реализации Стратегии Социальное развитие • Развитие социальной инфраструктуры, обеспечение доступности и качества образовательных услуг • Улучшение демографических показателей • Высокий уровень интеллектуального, творческого и профессионального развития молодежи, создание условий для самореализации молодежи в общественной жизни • Развитие сферы культуры, физкультуры и спорта • Удовлетворенность населения качеством медицинских услуг • Реализация мероприятий по содействию трудоустройства граждан 13

Ожидаемые результаты реализации Стратегии Развитие муниципального управления • Нормативно- правовая база, отвечающая требованиям федерального и регионального законодательства, целям стратегического развития • Повышение открытости, прозрачности и результативности деятельности органов местного самоуправления • Повышение эффективности управления муниципальными финансами • Обеспечение эффективности использования и распоряжения муниципальным имуществом 14

Ожидаемые результаты реализации Стратегии Обеспечение безопасности жизнедеятельности населения • Обеспечение безопасности жизни граждан за счет правовой защищенности • Обеспечение экологической безопасности жизнедеятельности населения (Отходы) • Обеспечение безопасности дорожного движения 15

Управление реализацией Стратегии 1 Разработка и реализация ежегодного комплексного плана мероприятий 2 Обеспечение согласованности положений Стратегии, документов стратегического планирования 3 Создание механизмов мониторинга, контроля и оценки рисков выполнения положений Стратегии 4 Совершенствование системы информационного сопровождения реализации Стратегии 5 6 Создание Совета по стратегическому управлению при руководителе администрации муниципального района «Сыктывдинский» Образование комиссий при Совете по стратегическому управлению 16

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ 17