Стратегия роста бизнеса на основе развития социальных проектов WH Work. Horse § Юлия Барсукова § Инна Дыленок §Наталья Устименко § Эльза Усманова
Максимизация ценностей от корпоративной социальной ответственности Чистая Социальные выгоды Создание экономических и социальных ценностей Чистый бизнес Экономические выгоды WH Work. Horse
WH Work. Horse
WH Work. Horse
WH Work. Horse
WH Work. Horse
WH Work. Horse
Команда Work. Horse – это яркий пример сочетания нежности, красоты и интеллекта WH Work. Horse
Приложение 1. Структура анализа и разработка стратегии WH Work. Horse
Приложение 2. SWOT S W 1. Опыт работы компании – более 17 лет со дня слияния компаний «Сиба. Гейги» и «Сандоз» на мировом рынке. Репутация (1 место в фармацевтике как «Самая уважаемая компания» ) 2. Высокое качество производства 3. Диверсифицированный портфель 4. Компания работает в 140 странах. 5. Высокая степень открытости информации (12 место в прозрачности корпоративной отчетности с коэффициентом 6, 5. Мероприятия по борьбе с коррупцией). 6. Широкая известность бренда Novartis. Высокое доверие со стороны потребителей. 7. Инвестиционная привлекательность. (Лидирующие позиции по инвестициям в исследования и разработки ) 8. Система мотивации персонала 9. Инновационная деятельность в компании 10. Социальная ответственность перед пациентами как часть стратегии компании 11. Быстро растущие научно-исследовательские центры 1. O T 1. 2. WH Work. Horse Высокие темпы роста рынка за счет увеличения скорости заболеваний из-за загрязнения окружающей среды и других факторов окружающей среды Низкая угроза появления новых участников из-за огромных инвестиций, требуемых для крупной фармацевтической компании /высокая конкурентоспособность Бренд пострадал из-за судебного дела против Индийского Правительства 2011 г 1. 2. 3. Истечение срока действия патентов на определенные препараты Неопределенность политической обстановки по всему миру Неустойчивая экономическая ситуация в мире
Приложение 3. Детализированная матрица количественной оценки сильных и слабых сторон, угроз и возможностей Возможности (O) Угрозы (T) 2 3 Итого +4 +4 8 -1 -2 -2 -5 +4 +3 7 -1 -1 -3 -5 +4 +3 7 -3 -2 -3 -8 4 +3 +3 6 -1 -2 -3 -6 5 +3 +3 6 -1 -1 -1 -3 6 +4 +3 7 -1 -2 -1 -4 7 +4 +4 8 -2 -2 -3 -7 8 +4 +2 6 -1 -1 -2 -4 9 +4 +3 7 -2 -2 -3 -7 10 +4 +4 8 -1 -1 -1 -3 11 +4 +3 7 -1 -2 -3 -6 Итого Слабые стороны (W) 1 3 Work. Horse Итого 2 WH 2 1 Сильные стороны (S) 1 42 35 77 -15 -18 -25 -58 1 +1 +1 2 -1 -1 -1 -3 Итого 1 1 2 -1 -1 -1 -3
Приложение 4. Наложение внутренних факторов на внешние WH Work. Horse
Приложение 4. Дерево Решений Стратегия достижения социального и экономического эффекта с помощью «SMS for life» Социальный эффект WH Work. Horse Экономический эффект
Приложение 5. 6 основных драйверов социальной ответственности компании Инвесторы Неправитель ственные организации Конкуренты Правительс тва КСО Клиенты Сотрудники Общество Поставщики Источник: Стратегия и конкурентоспособность № 4 ; источник: Палацци М. , Старчер Дж. Корпоративная социальная ответственность и успех в бизнесе (Менеджмент: век ХХ – век Work. Horse ХІ: Сборник статей – М. : Экономистъ, 2004) WH
Приложение 6. WH Work. Horse
Скачать презентацию Стратегия роста бизнеса на основе развития социальных проектов
Наш КЕЙС.pptx