Стратегия реформы здравоохранения Казахстана Профессор А Аканов

Стратегия реформы здравоохранения Казахстана Профессор А. Аканов

Если скорость перемен за пределами Вашей организации превышает скорость перемен внутри Вашей организации, то Ваш конец не за горами (Д. Уэлч – исполнительный директор «Дженерал Электрик» )

Главная обязанность лидера – думать о будущем. Этого за вас не сделает никто.

Медицинская наука Доказательная медицина, новые технологии, координация, методология УРОВНИ: Специализированная медицинская помощь Базовая медицинская помощь Медицинское образование Высокоспециализированная медицинская помощь Специализированная служба областного (регионального) уровня Районный уровень ПМСП: доврачебная и врачебная помощь До- и постдипломное образование врачей средних медицинских работников Единство и взаимосвязь составляющих частей систем здравоохранения

Реформирование системы здравоохранения РК в перспективе Принципиальная схема реформирования отрасли на 2006 -20015 г. г. III уровень: 2015 и > Международные стандарты деятельности отрасли Конкурентоспособность Интернационализация Рыночная экономика, свобода и автономность субъектов Новая культура отношений, коренные преобразования и реструктуризация отрасли Структурные преобразования II уровень: 2008 -2010 г. г. Р Изучение мирового опыта, концептуальные видение, подготовительные меры Е Ф О Р М Ы Готовность Образован ие I уровень: 2006 -2008 г. г. Наука ПМ СП Больничн Скорая и ое дело неотложная помощь Специализир ованная помощь Реформа управления Существующие условия: экономика, социальные проблемы и т. др.

Взаимосвязь предоставления свободы МО и поддержки государства поддержка государства 120 100 80 60 40 20 0 ГУ КП ГП ПХВ АО свобода медицинских организаций ЧП

У тех, кто не думает о будущем, его нет! Спасибо за внимание!