Стратегия развития ООО Универсам Северный Целью стратегии развития

Стратегия развития ООО “Универсам Северный” Целью стратегии развития ООО “Универсам Северный” является увеличение розничного товарооборота за счет повышения качества обслуживания покупателей. Поиск и выбор целей – наиболее сложная задача, от качества решения которой во многом зависят перспективы развития. Информационной базой для определения стратегических целей являются прогнозы внешней и внутренней среды ООО “Универсам Северный”. LOGO

Совершенствование порядка формирования стратегии развития ООО “Универсам Северный” § Современная динамично развивающаяся экономика приводит к тому, что белорусские фирмы и организации вынуждены постоянно эволюционировать, чтобы не остаться за бортом прогресса и бизнеса. В настоящее время динамичное развитие потребительского рынка требует постоянной оценки ситуации на нем. § Однако свои решения ООО “Универсам Северный” принимает на основе «узкой» информации. Прогнозировать спрос в условиях нестабильной экономической ситуации очень сложно, некачественное же прогнозирование может привести к скоплению больших товарных запасов на складе или наоборот – к быстрому истощению запасов. § И то и другое чревато для ООО “Универсам Северный” серьезными последствиями, поэтому очень важно иметь информацию, которая могла бы помочь специалистам в принятии верных решений в современном быстро меняющемся мире.

Анализ ситуации на потребительском рынке Для ООО “Универсам Северный” необходимо внедрить маркетинговую информационную систему. В состав маркетинговой информационной системы входят следующие подсистемы: § § подсистема внутренней отчетности; подсистема слежения за внешней средой; подсистема маркетинговых исследований. Подсистема внутренней отчетности является основой маркетинговой информационной системы. В ней обращаются сведения о заказах, продажах, цена, запасах, дебиторской и кредиторской задолженностях и т. п. § Анализ внутренней информации позволяет специалисту по маркетинговым исследованиям выявить перспективные возможности и существующие проблемы предприятия.

§ ООО “Универсам Северный” обладает качественным торговым оборудованием, классифицирующимся на две категории: 1. Оборудование для обеспечения свежести товара 2. Представительское оборудование Самым важным является оборудование, относящееся к первой категории. Залог свежести товара и привлекательного внешнего вида зависит от грамотно установленной в универсаме системы кондиционирования. Это особенно актуально, так как “Универсам Северный” осуществляет продажу скоропортящихся продуктов (фрукты, овощи, мясные изделия). Универсам обустроен холодильными шкафами, морозильными ларями, пристенными холодильными витринами. ООО “Универсам Северный” оборудован складскими помещениями, в которых хранятся все реализуемые товары. Помимо того, что в этих помещениях проведены системы кондиционирования. Кассовая зона оборудована современными компьютеризированными кассовыми терминалами, обеспечивающими скоростное и качественное обслуживание покупателей.

Техническое оснащение ООО “Универсам Северный”

На выбор стратегии развития торговой организации оказывают влияние факторы внешней и внутренней среды. Эффективность выбранной стратегии развития определяется на основании показателей экономической эффективности работы торговой организации. Формирование стратегии развития в ООО “Универсам Северный” проходит в несколько этапов: -сбор данных, -оценка внешних и внутренних факторов, -выбор стратегии, -оценка выбранной стратегии, -разработка стратегического плана.

§ Оценка эффективности выбранной стратегии развития позволяет сделать вывод, что сложившиеся на предприятии пропорции между уровнем доходов, расходов, товарооборота и фактической прибыли существенно выше пороговых показателей. Это свидетельствует, что выбранная стратегия предприятия эффективна. § Для повышения эффективности стратегии развития для ООО “Универсам Северный” необходимо повысить качество информации. Для этого необходимо внедрить автоматизированную систему маркетинговых исследований.

Выводы § Стратегическое планирование предполагает формулирование оптимальной стратегии организации, исходя из прогнозируемых изменений внешней среды. Стратегическое планирование представляет собой процесс определения целевого состояния бизнеса и путей его достижения на основе прогнозирования возможностей и ресурсов организации. § Стратегическое планирование предполагает разработку долгосрочных, среднесрочных, краткосрочных и оперативных планов развития. § Цель определения стратегии — идентификация и систематическое отображение основных стратегических проблем развития предприятия и соответствующих программ конкретных действий по достижению желаемого результата в долгосрочном периоде.