Стратегия развития ОАО Семейный 2 -й средний магазин

Стратегия развития ОАО «Семейный» (2 -й средний магазин) Презентацию подготовили: Студенты группы 1 С-МО-404

Миссия и ценности ОАО «Семейный» Миссия ОАО «Семейный» - предоставлять покупателям качественные товары и хорошее обслуживание, быть привлекательным местом работы на данном рынке для своих сотрудников, - обеспечивать надежность и доходность инвестиций в акционерный капитал своей компании, - покупатель — в центре внимания, его проблемы и задачи — это проблемы и задачи компании. Ценности — покупатель, команда, профессионализм.

Финансовое состояние предприятия Ден. ед. =Тыс руб. ОАО «Семейный» Показатель t - 2 Временной период, t t -1 t текущее t + 1 Объем реализации (оборот), ден. ед. 3756 4689 5206 5987 Совокупные переменные затраты реализованного товара (сырье, труд, материалы и т. п. ), ден. ед. 2300 2871 3188 3666 Совокупные затраты, ден ен 3237 4041 4487 5160 Маржинальная прибыль (или сумма покрытия), ден. ед. 1456 1818 2018 2321 Совокупные постоянные (накладные) издержки, ден. ед. , в том числе: 937 1170 1299 1494 затраты на реализацию и маркетинг; 125 156 173 199 затраты на коммунальные услуги; 90 112 125 138 амортизация; 512 639 710 816 зарплата управляющего и обслуживающего персонала и т. д. 210 262 291 341 Валовая прибыль, ден. ед. 519 415 648 518 719 575 827 661 Чистая прибыль, ден. ед

Pest-анализ ОАО «Семейный» № Факторы Вероятность Влияние Политические факторы 1 2 3 угроза смены правительства государственный контроль за деятельностью бизнеса (комментарий: частный бизнес) стабилизация политической ситуации в районе 0, 05 0, 1 0 0 0, 4 -0, 01 0 2 2 0, 1 0, 9 -1 -2 2 0 -5, 8 Экономические факторы 4 5 6 7 рост уровня инфляции падение доходов населения сокращение уровня безработицы колебания курса доллара и евро

Pest-анализ ОАО «Семейный» № Факторы Социо–культурные факторы 8 9 10 11 Старение населения Повышение уровня образования Повышения уровня индивидуального дохода Сохранение привычек (привязанность к магазину) Вероятность Влияние 0, 3 0, 1 2 -0, 5 0 0, 5 2 4 Технологические факторы 12 13 Нововведения (внедрение автоматизированного труда) 0, 7 2 Совершенствование существующих и производство новых товаров 0, 7 2 2, 8 Все факторы 1, 0

«SWOT- Анализ ОАО «Семейный» Strengths – сильные стороны Weaknesses - слабые стороны 1. База постоянных клиентов 2. Шаговая доступность (расположены в пристройках) 3. Круглосуточный график работы 1. Не насыщенный ассортимент по сравнению с конкурентами 2. Нет собственного сайта, отсутствие программы продвижения услуг 3. Плохое знание административного персонала об предоставляемых услугах Opportunities – возможности Threats - угрозы 1. Расширение ассортимента 2. Сохранение количества существующих и увеличения количества потенциальных клиентов за счет внедрения новых услуг 3. Улучшение навыков персонала 4. Улучшение рекламной компании 1. Высокая насыщенность рынка 2. Уменьшение цен на услуги у конкурентов 3. Появление новых конкурентов в зоне действия нашего магазина 4. Потеря клиентов

«SWOT- Анализ ОАО «Семейный» Возможности Угрозы Сохранение кол-ва Появление существующих и новых Уменьшение увеличения кол-ва Улучшение Высокая Расширение конкурентов в Потеря навыков рекламной насыщеннос цен на услуги у потенциальных ассортимента зоне действия клиентов за счет персонала компании ть рынка конкурентов нашего внедрения новых магазsина услуг База постоянных клиентов Сильные Шаговая стороны доступность Круглосуточный график работы Не насыщенный ассортимент по сравнению с конкурентами Нет собственного сайта, отсутствие Слабые программы стороны продвижения услуг Плохое знание административного персонала об предоставляемых услугах 2 0 1 2 2 0 0 2 0 -1 0 0 -2 0 -1 0 0 -2 0 0 -1 0 -2 0 0 0 Итог 2 1 2 +5 +1 0 -1 -4 -2 -1

Оценка рисков ОАО «Семейный» Факторы риска Коэффициент риска по стадиям работы Меры по снижению степени риска Подготовительная Строительная текущая деятельность 1. Политический (угроза стабильности извне, 2 3 4 1 1 1 2. Социальный (Трудности с набором 3 3. Финансовый (финансовый кризис, 3 3 3 4. Экономический (состояние 5 5 5 Уровень з. п. средний по рынку 5. Технико-технологический (степень 6 6 6 Необходимо обновление оборудования 6. Природно-климатический (снижение 2 2 2 7. Хищение, порча и прочий ущерб 3 3 3 У большинства наших покупателей есть автомобили. В магазине имеется система видеонаблюдения 1 стабильность правительства, возможность вооруженных конфликтов, коррупция) квалификационного персонала, недостаточный уровень з. п. , угроза забастовки, стачек, лояльность местной администрации) аннулирование контрактов, рост курса долара, изменение кредитно-денежной политики) экономического развития страны, конкуренты, стоимость рабочей силы) морального износа и рыночной новизны оборудования, технологии, жизненный цикл продукции) посещаемости из-за погодных условий, пожар, наводнение ураган) (хищение денежных средств, сырья и материалов, готовой продукции, утечка информации, порча материально-вещественных факторов производства) 5 Нет. не выходим на мир рынок Повышение квалификации персонала за счет магазина Не заключаем договоры в долларам –

Стратегия развития ОАО «Семейный» - Фокусировка на сегменте - Удержание позиций на рынке (сохранение и увеличение базы данных постоянных клиентов) - Внедрения новых услуг - Улучшение навыков персонала - Улучшение рекламной компании

Спасибо за покупку!