Стратегия развития ОАО Газпромнефть МНПЗ Виды

Стратегия развития ОАО «Газпромнефть – МНПЗ»

Виды стратегий Основные стратегии организации Стратегия роста Стратегия стабилизации Стратегия экономии

Стратегический анализ • Анализ внешней среды • Анализ внутренней среды

Сценарии развития ОАО «Московский нефтеперерабатывающий завод» Сценарий 1: Построить еще один завод Сценарий 2: Отремонтировать старое оборудование Сценарий 3: Закупить новое оборудование При реализации сценария 1 потребуются колоссальные финансовые затраты. При реализации сценария 2 затраты на капитальный ремонт и техническое обслуживание увеличатся, так как требуется значительные денежные средства на проведение ремонтных работ. При реализации сценария 3 инвестиции на техническую модернизацию значительно увеличатся, в связи с приобретением новейшего оборудования и его дальнейшего технического обслуживания.

Разработка самой стратегии Шаг 1. Разработка и установление миссии организации. Шаг 2. Видение. Шаг 3. Позиционирование стратегии компании

Стратегия и ее тактика Общая тактическая программа включает в себя развитие компании по таким направлениям как: 1. Продукт 2. Операции 3. Финансы 4. Персонал 5. Организационно-структурные преобразования

Разработка плана реализации решения и распределение ответственности №п/п Мероприятие Срок Ответственный исполнения 1. Создание рабочей группы по замене трёх НПУ-50 на трёх НПУ-150 До 5 апр Левинбук М. И. 2. Демонтаж трёх НПУ-50 До 31 мая Мамонтов Т. Д. , Юрченко С. Д. 3. Реализация трёх НПУ-50 До 31 мая Денисенко Т. А. 4. Закуп трёх НПУ-150 и доставка До 13 июня Денисенко Т. А. 5. Выбор и наём организации-подрядчика для монтажа До 13 июня Барсукова И. В. трёх НПУ-150 6. Монтаж трёх НПУ-150 До 9 ноя Касьянов А. А. , Свищев А. М. , Федин Г. М. , Мамонтов Т. Д. 7. Пробный запуск До 17 ноя Касьянов А. А. , Аверьянова Н. Г. 8. Химический анализ образцов полученного продукта До 18 ноя Березина Г. Ф. 9. Ввод в эксплуатацию трёх НПУ-150 Касьянов А. А. , Мамонтов Т. Д. , Юрченко С. Д. , Рыбкин А. А. До 25 ноя

Реализация стратегии Этап 1. Запуск стратегии. Этап 2. Реализация стратегических изменений. Этап 3. Завершение стратегии.