Стратегия развития инновационной инфраструктуры Михайлов Н В Советник

Стратегия развития инновационной инфраструктуры Михайлов Н. В. Советник Председателя Совета директоров АФК «Система» по инновациям 02 -12 -2010 г. Настоящий документ является внутренним документом ОАО АФК «Система» и содержит конфиденциальную информацию, касающуюся бизнеса и текущего состояния ОАО АФК «Система» и ее дочерних и зависимых компаний. Вся информация, содержащаяся в настоящем документе, является собственностью ОАО АФК «Система» . Передача данного документа какому–либо стороннему лицу неправомочна. Любое дублирование данного документа частично или полностью без предварительного разрешения ОАО АФК «Система» строго запрещается. Настоящий документ был использован для сопровождения устного доклада и не содержит полного изложения данной темы.

Новые тенденции развития технопарков и R&D От управления землей и зданиями - к системной интеграции проектов • Сегодня происходят глобальные изменения форматов и содержания деятельности Технопарков • В мире насчитывается более 700 Технопарков, при этом, они сильно различаются по формату, размеру и специализации • Конкурентоспособность и доходность технопарков старого поколения стремительно падает Каждые 15 -20 лет происходит смена форматов технопарков. Текущие тенденции развития: создание сетевой модели технопарков и предоставление доступа к сообществу исследователей. Развитие инновационной инфраструктуры Корпорации осуществляется с учетом современных мировых тенденций 2

Компании Корпорации в Технопарках и ОЭЗ сегодня • Реализуются проекты Интеллект Телеком, РТИ Системы • Создан Центр программных разработок - Интеллект Телеком • Ведется ОКР для Концерна РТИ. Формируется подразделение РТИ по тематике роботизированных комплексов • На старте реализации проекты Интеллект Телеком, РТИ Системы и Ситроникс в рамках НПК «Росатом-Система» • Инициированы 3 контракта для МБРР Технопарк «Система - Саров» ОЭЗ «Дубна» • Победа в конкурсе Роснано в составе коллективного участника • Прорабатываются проекты в области материалов и испытаний ОЭЗ «Зеленоград» • Ситроникс МД - Дизайн СБИС и разработка IP-блоков • ЗАО «Биннофарм» – создание биофармацевтического кластера ОЭЗ «Томск» (за пределами ОЭЗ) • Работа в Томске через представителя РТИ Системы, осуществляющего мониторинг проектов в ОЭЗ, контакты с резидентами и ВУЗами • Рассмотрено ~ 40 предложений проектов из ОЭЗ Сегодня ДЗК Корпорации ведут работы в 3 -х технопарках, что создает предпосылки для создания сетевой структуры управления R&D деятельностью. Наибольшая R&D активность ДЗК - в технопарке Система-Саров, что позволяет отработать вариант развития R&D центра с целью последующего переноса опыта на другие технопарки 3

Специализация R&D центров в системе технопарков АФК R&D Центр «Саров» R&D центр «Прага» ДЗК Расположение Основные направления исследований • Телекоммуникационное ПО и оборудование • Энергосбережение • Инфотелекоммуникационные системы • Суперкомпьютерные и GRID системы ТП Саров • Навигация, геоинформатика и телематика • Элементы и компоненты перспективных КА • Речевые технологии, мобильные приложения • Системы мониторинга и точного позиционирования • Новые способы сотовой связи Прага (Чехия) • Телекоммуникационные сетевые и биллинговые (OSS/BSS) решения • Gate для «выхода в Европу» - обучение, встречи Партнеры АФК Nokia Siemens Networks РФЯЦ ВНИИЭФ Росатом Роснано* *в процессе рассмотрения Партнеры АФК по зарубежным проектам Роснано R&D Центр ЭКБ на базе НИИМЭ Микрон • RFID-чипы, RFID-метки, ПО Зеленоград • Дизайн СБИС и разработка IP-блоков R&D центр «Томск» • Инфотелекоммуникационные технологии для ОЭЗ Томск охраны, связь, ИТ, твердотельные СВЧ компоненты, рентгенография, приводная техника R&D Центр «Дубна» Нанотехнологический центр Роснано • Тестирование и сертификация электроники для космоса • Новые материалы и технологии для электроники и ОЭЗ Дубна радиотехнических систем • Матричные детекторы • Виртуализация ресурсов и удаленный доступ ОИЯИ, Университет «Дубна» , ОАО «ДМЗ» R&D Центр биотехнологий в рамках проекта «Биосити» • Разработка перспективных инновационных ОЭЗ препаратов (биодженериков, оригинальных Зеленоград препаратов) МГУ, НИИ РАН и РАМН, МИЭТ, Роснано - В каждом технопарке или ОЭЗ мы предполагаем создать R&D центр, который наилучшим образом использовал бы возможности региональной научно-технической базы и научных кадров. 4

Концепция создания сетевой модели Технопарков Технопарк «Система-Саров» Инновационнотехнологический центр «Система-Саров ОЭЗ «Зеленоград» 1. R&D центр Биосити 2. Дизайн Центр Ситроникс АФК «Система» (БЕ ВТП) Единый R&D центр ОАО «Ситроникс» , ОАО «Концерн РТИ «Системы» , ОАО «Интеллект Телеком» Сеть распределенных R&D центров в технопарках ОЭЗ «Томск» R&D центр Томск (Концерн РТИ «Системы» ) Технопарк «Башкортостан» R&D центр «Ситроникс Башкортостан» ОЭЗ «Дубна» Наноцентр Центр испытаний ЭКБ РТИ «Системы» Технопарк «Мордовия» R&D центр РТИ «Системы» Инновационный центр «Сколково» 5

Сетевая модель технопарков АФК - новая R&D платформа Создание системы технопарков, распределенных по территориальным, производственным и научно-технологическим принципам. Эта система становится R&D платформой для выполнения сложных комплексных задач, наилучшим образом используя и комбинируя уникальные ресурсы и компетенции каждого сайта. Все R&D центры и технопарки будут сопрягаться на основе единых инструментов и методик по управлению проектами и разработками, будут сертифицированы для проведения определенных видов работ (проектирование, испытания, производство и др. ) Примеры успешных сетевых парков за рубежом: R&D Прага ОЭЗ Дубна Методики Сертификация Технопарк «Система. Саров» ОЭЗ Томск Инструменты ОЭЗ Зеленоград Сеть технопарков и R&D центров АФК Интеграция технологий и ресурсов Stavanger Innovation park в Норвегии. Объединяет 12 городов Технопарк Technicum в Уэльсе, Великобритания Объединяет 11 городов Основная цель создания сети технопарков АФК - эффективное использование ресурсов всех сайтов для решения комплексных задач R&D в интересах собственных ДЗК и сторонних заказчиков. 6

Проект «Испытательный центр» в Дубне (как пример) Сущность проекта, инициатор • выполнение работ по испытаниям и сертификации ЭКБ для применения в РЭА для нужд предприятий Концерна РТИ Системы и внешних заказчиков Характеристика технического решения • При проведении работ используется передовое отечественное и иностранное измерительное и испытательное оборудование, передовые методики испытаний (собственные и заимствованные) Эффект от проекта • Рост акционерной стоимости Концерна • Обеспечение полного цикла обращения ЭКБ в выполнении работ ДЗК Концерна РТИ Системы • Повышение надёжности и качества конечных изделий предприятий Концерна География проекта • ОЭЗ г. Дубна (МИНЦ) • Москва (Концерн «РТИ Системы» , «РТИ-Инвест» ) • РФ (потребители услуг ИСЦ) Планируемые сроки реализации проекта • 2010 г. – подписание соглашения об участии Концерна «РТИ Системы» в МИНЦ • 2011 г. – подготовка инфраструктуры ИСЦ • окт-ноя 2011 г. – начало эксплуатационной фазы Структура инвестиций по проекту • 17, 5 млн. руб. – взнос Концерна в УК МИНЦ • 10, 15 млн. руб. – кредит ЗАО «МИНЦ» • 61 млн. руб. – начальные инвестиции в создание СЦ • 89 млн. руб. – привлекаемые кредиты Реализация проекта создания сертификационного центра обеспечивает соблюдение всех норм и требований государственного заказчика в отношении ЭКБ и расширяет сферу компетенций Концерна 7

Схема бизнес-модели испытательного центра Импортер ЭКБ ЗАО «РТИ-Инвест» Сертификационный центр требует значительных первоначальных инвестиций (решается за счет Роснано) Высокая доля постоянных издержек определяет минимальную загрузку в 100+ млн. руб. в год. Сертифици -рованная ЭКБ ДЗК Концерна ГОЗ Заказчик (МО) Применение ЭКБ в разработке и производстве • Собственный ИСЦ обеспечивает большую добавленную стоимость продуктам Концерна • Централизация поставок ЭКБ является обязательным условием эффективной работы ИСЦ • Сертификация ЭКБ – требование МО • В случае недостатка бюджетных средств на проведение работ необходимо согласование стоимости сертификации ЭКБ Создание сертификационного центра обеспечивает вертикальную интеграцию и формирование замкнутого цикла обращения ЭКБ. Затраты на сертификацию ЭКБ переносятся на государственного заказчика через согласование расходов. 8

Компании Концерна в схеме реализации проекта НЦ «Дубна» РОСНАНО Другие акционеры МИНЦ (в т. ч. РТИ) Договор оказания услуг МИНЦ (ЦТТ) Соисполнители РТИ-Инвест ОКР МИНЦ ( на ресурсах МИНЦ) Стартапы МИНЦ Оборудование для РТИ Дубна-Система Резидент ОЭЗ, выполняет часть испытаний (ОКР) на подряде у РТИ-И Программа Бизнес РТИ-И Сертификация Испытания (ОКР) РТИ-Инвест Головная Прибыль компания РТИИ по сертификации Продажа результата «Рынок» долей в стартапах Рынок заказных ОКР, прототипирования, лицензий, патентов R&D на ресурсах НЦ Заказчики сертификационных услуг $ Вклады в уставной капитал Оборудование Другие ДЗК Концерна 9

Взаимодействие с Инновационным Центром «Сколково» Распределенная система R&D центров в Технопарках должна выступить в качестве основной ресурсной составляющей Сколково: Интеграция и взаимный обмен ресурсами: Распределенная система R&D центров в Технопарках • Готовая инфраструктура для реализации комплексных проектов, испытаний, сертификации; • Научно-технический персонал • Отлаженное взаимодействие с научными центрами • Готовые проекты на этапе реализации • Внедренные методики управления проектами • Маркетинг и продвижение на рынки Что предлагается в качестве реализации • Расположить в Сколково компанию - координатора всей деятельности по управлению R&D - центрами корпорации в технопарках и ОЭЗ • Отдельные R&D проекты ДЗК и иностранные заказы могут быть реализованы в рамках ИЦ «Сколково» . • Дочерние компании «Системы» будут использовать отдельные ресурсы Сколково в собственных интересах Инновационный Центр «Сколково» АФК «Система» планирует интегрировать систему R&D - центров в технопарках в создаваемую Российскую инновационную систему на базе Инновационного Центра «Сколково» , что уже на первых этапах позволит «Сколково» опереться на реальные проекты и созданную научно-техническую базу 10

Спасибо за внимание ! 11