СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ГРУППА 1 КОМПАНИЯ 5 ТИМ Бирюса, июль 2015
Команда 1. 2. 3. 4. 5. 6. Гребышева Анна Кренц Евгений Лапин Артем Любимова Валерия Тетерин Денис Тонкошкуров Игорь
Стратегия и ее реализация Используемые инструменты для увеличения инвестиционной привлекательности: 1. Увеличение производственных мощностей в 1 и 2 раундах: üпривлечение долгосрочного кредита, üрасширение производственных площадей, üрегулярное техобслуживание; 4. Развитие интернет-продаж: üмаксимальные инвестиции в развитие сайта, üувеличение количества интернет-портов, üувеличение вознаграждения интернетагенту; 2. Активное продвижение на рынке продукта № 2: 5. Активная дивидендная политика ü активная реклама продукта № 2, üснижение цены по продуктам № 1 и 2, üповышение цены по продукту № 3; 6. Улучшение качественных характеристик продуктов, НИОКР за счет ежеквартального внедрения новых разработок. 3. Высокое качества продукции: üразвитие персонала, üиспользование премиальных материалов, üпостепенное увеличение времени сборки; 7. Повышение доли продаваемой продукции на глобальном рынке.
Успешность выбранной стратегии 6. 35 Изменение инвестиционной привлекательности, млн. руб. 7. 30 6. 92 6. 89 6. 06 В 3 квартале 2012 года наблюдается спад инвестиционной привлекательности из-за смены стиля управления и стратегии развития компании. В 1 квартале 2013 года небольшой спад из-за снижения объема спроса на рынке. 2 квартал 3 квартал 4 квартал 1 квартал 2012 2013 Прибыль за отчетный период, тыс. руб. 777. 73 255. 59 -407. 64 158. 51 3. 21 2 квартал 3 квартал 4 квартал 1 квартал 2012 2013 В 3 квартале 2012 года получена отрицательное значение прибыли из-за больших вложений на увеличение производственных мощностей. Но после увеличения мощностей наблюдается положительная динамика значения прибыли.
Успешность выбранной стратегии Выручка от реализации, млн. руб. 4. 28 3. 83 2. 36 3. 78 2. 27 В 3 квартале 2012 года наблюдается спад выручки от реализации из-за смены стиля управления и стратегии развития компании. В 1 квартале 2013 года небольшой спад изза снижения объема спроса на рынке. 2 квартал 3 квартал 4 квартал 1 квартал 2012 2013 Доля рынка по проданному товару № 2, % 16. 6 14. 8 11. 4 2. 9 5. 0 6. 6 9. 2 8. 9 10. 0 Россия ЕС Интернет 3 квартал 20124 квартал 20121 квартал 2013 В каждом квартале наблюдается рост занимаемой доли рынка по проданным товарам № 2 Компанией 5.
Успешность выбранной стратегии Количество произведенной и отгруженной продукции, тыс. шт. 7. 9 7. 8 4. 9 4. 7 10. 1 9. 0 7. 6 8. 6 4. 6 Произведено Продано 2 квартал 3 квартал 4 квартал 1 квартал 2012 2013 Средняя эффективность оборудования, % 91. 90 84. 10 95. 20 96. 50 82. 80 2 квартал 3 квартал 4 квартал 1 квартал 2012 2013 В 4 квартале 2012 года наблюдается резкий рост средней эффективности оборудования после внедрения новых разработок и полной нагрузкой станков.
Ошибки • не учтён спрос при планировании объёма продаж в 1 квартале 2013 (образование складских запасов); • избыточные объемы закупки сырья на 1 квартал 2013 года; • увеличение времени сборки одной единицы продукта; • неэффективное обучение 5 специалистов по 2 дня в 3 квартале 2012.
Полученные навыки и их применение • развитие навыков управления бизнес-процессами и • • стратегического мышления; работа в команде – распределение зон ответственности; умение слушать и слышать коллег; навыки оперативного принятия решения, работа в условиях ограниченного времени; комплексный анализ хозяйственной деятельности.
Скачать презентацию СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ГРУППА 1 КОМПАНИЯ 5 ТИМ Бирюса
+Стратегия_развития_Сбербанк_12.pptx