СТРАТЕГИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ИНИЦИАТИВЫ 2016 Национальная технологическая

СТРАТЕГИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ИНИЦИАТИВЫ 2016 © Национальная технологическая инициатива

Успех национальной технологической инициативы к 2035 году Рынки национальной технологической инициативы составляют 50% экономики Российской Федерации 5% 45% Российская Федерация входит в топ-10 экспортеров интеллектуальной собственности 5% 45% 50% Российская Федерация входит в большую тройку технологических держав 5% 2016 год 2035 год Российские компании и таланты с «геном НТИ» создают глобальные технологические бренды Опережающий рост на новых рынках; Культ знаний и умения привлекает в страну интеллектуальные ресурсы со всего мира Экспортируемые из России технологии; Импортируемые в Россию технологии; Наследие СССР. 2/8/2018 2

НТИ в условиях сдерживающих факторов Лучшие мировые практики Дурной климат Нет предпосылок для улучшения инвестиционного климата «Кольцо врагов» Нет предпосылок для улучшения геополитической обстановки ЛМП НТИ вне воздействия сдерживающих факторов Эксперименты «Троцкий inside» Традиционные отрасли под натиском новых технологий трансформируются Э АП ЛПБ «Археологические» (советские) практики «. . . камни кончились» Нет предпосылок для роста цен на нефть, газ в ближайшие 20 лет Лучшие практики будущего 2/8/2018 3

Матрица НТИ – способ приоритизации инициатив и стратегического управления «Туманные технологии» Базовый технологический пакет Искусственный интеллект 1 Marinet 2 Autonet 6 Healthnet 8 Finnet 9 Medianet 10 3 Сервисы**** Развитие интеллектуальной собственности Консьержслужба 4 5 6 1 7 8 9 Олимпиады 3 Конкурсы Кружки 5 Траектории 6 Наставники 7 Вызовы 8 Карьеры 9 Среда 10 Требования к институтам развития Экстремумы 2 Приоритеты научной политики ТНК российского происхождения 2 Н 4 Технологии** Приоритеты экономической политики ЛОГИКА ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ 10 9 Большие проекты 1 2/8/2018 8 Университеты НТИ 7 Safenet 7 Запрос рынков Foodnet 6 Рынки* 5 5 Большие вызовы науки 4 Energynet 4 Приоритеты технологической политики 3 Neuronet 3 Приоритеты образовательной политики 1 Сенсорика и компоненты Технологии управления свойствами робототехники биологических объектов Нейротехнологии и Новые производственные Технологии технологии виртуальной и технологии беспроводной связи дополненной реальностей Квантовые технологии Запрос технологий Aeronet 2 Новые и портативные источники энергии Таланты*** Системы распределенного реестра Управление карьерами Большие данные Cети О К М Т Р Т С 10 Поддержка Обеспечение особых Налоговая система Комфортная продвижения условий на внутреннем « 0+Э» юрисдикция стандартов рынке (квазимонополии) Стимулирование Маркетинг и Поддержка Сетевой реестр потребителей компаний поддержка экспорта стратегического роста компаний НТИ регионов * ** **** Утверждено Предварительно согласовано Идет обсуждение Сервисы поддержки экспорта 4

Масштаб и система управления НТИ в образе бабочки Форсайт-флот Совет лидеров НТИ* Эволюция НТИ БИЗНЕС Анализ экспертных организаций Президиум Совета по Модернизации ГОСУДАРСТВО Проектный офис НТИ ОБЩЕСТВО МЕЖДУНАРОДНЫЕ СЕТИ И АЛЬЯНСЫ - Рыночные карты - Технологические карты - Человеческий капитал - Сервисные карты * В проработке 2/8/2018 5

Активность Этапы развития НТИ до 2035 года #2. «Быстрые успехи» НТИ реализует проекты, которые уже сейчас находятся на финальной стадии подготовки к запуску #3. «Шеф, всё пропало!» Выстреливают все зарубежные разработки #4. «Супер инженеры» Поколение супер инженеров заканчивает вузы 2018 год 2020 год 2022 год 2030 год 2035 год Here be dragons. . . Время #1. «Ниже ватерлинии» НТИ действует, не привлекая к себе излишнего внимания 2/8/2018 6

Лидерство обеспечивают компании с «геном НТИ» СВОЙСТВА «ГЕНА НТИ» Мировой лидер формата free-to-play Высокая Очень высокая Способность к созданию новых технологических / управленческих парадигм 2/8/2018 «ПОКОЛЕНИЕ 2020» ЛЮДИ: ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ЧЕМПИОНЫ 1 -е беспилотное геокартирование в РФ Предпочитают сетевую, а не иерархическую организацию общества; Имеют в своих рядах исключительные таланты в ключевых сферах НТИ. Существуют в физической и цифровой реальностях. Имеют слабую привязку к территории; КОМПАНИИ: Создатель глобального рынка цифровой коммутационной техники, 3 -й в мире производитель коммутационного оборудования Анимаккорд 1 -й российский цифровой аниматор, 4, 5 млрд. просмотров на You. Tube Высокая Способность к устойчивому развитию / масштабированию Очень высокая Демонстрируют как физическую, так и цифровую идентичность; Организованы сетевым образом – «инженеры без менеджеров» ; Развиваются независимо от сложной институциональной среды; Способны иметь долгосрочное видение в условиях неопределенности. 7

Спасибо за внимание! 123242, Москва, Малый Конюшковский переулок, д. 2 +7 495 690 -91 -29, +7 495 690 -91 -39 nti 2035@asi. ru 2016 © Национальная технологическая инициатива