Стратегия компании Ценность цепочки работы в реальном

Стратегия компании

Ценность цепочки работы в «реальном времени» Рост доходов Основная задача Взаимодействие по «цепочке ценностей» Аутсорсинг PLM Иерархия Эффективность производства Эффективность Сокращение сроков ответа на клиентский заказ Интернет Максимальные возможности Заказ в системе «реального времени» Ориентация на клиента Снижение запасов Клиентский сервис Данные модели применимы для различных отраслей промышленности: автомобильная, авиационная, электроника, тяжелое машиностроение и т. д. 2

Эволюция i. BAAN 1. 3. 2. CRM 4. 5. CRM ERP ERP PDM PLM SCM PLM «мозаичная» автоматизация Появление разрозненных стратегий документооборота SCM Интегрированные решения Сближение стратегий через возможности информационного обмена и управления Информационная целостность на протяжении всего жизненного цикла и различного рода моделей Нельзя исправить, что не измерено Нельзя измерить, что не знаешь. 3

Знания - ведущий фактор возможностей производства Front Office Эволюция Производственная интеграция 1960 s – 1970 s 1980 s – 1990 s 2000 – настоящее Данные Информация Знания Мэйнфрейм технологии • Нет сетевой работы • Нет доменной привязки • Нет анализа данных Сетевые PC технологии • решения для ведомств • ограниченный обмен данными • Ограниченные спецификации для приложений Интернет. Веб-технологии • «проникающие» сетевые решения • перекрестная аналитика • стратегия «управления знаниями» • отраслевые решения Back Office Эволюция 4

Стратегии «управления знаниями» БААН CRM PLM SCM PLM CRM 5

Знания - ведущий фактор возможностей производства n Знания Правильная информация, в нужном контексте, в нужное время. n Понимание механизмов работы и взаимоотношений для конкретной бизнес среды n Доступ Всеобъемлющее видение ключевых факторов, каналов и баз данных, через всю экосистему предприятия n Аналитика Возможности для анализа в реальном масштабе времени Формула знаний: Понимание + Доступ + Аналитика = Конкурентное преимущество 6

i. Baan – Ключевые отрасли Тяжелое машиностроение Авиация и ВПК Поддержка дискретного производства Высокие технологии и электроника Автомобилестроение 7

i. Baan для стратегии «управления знаниями» n Предоставляет расширенные возможности для стратегического исполнения, а не технологического развертывания n Оптимизирует время выхода компании на рынок и запуска продукции в серию – Помогает организациям достичь полного и ясного видения всей цепочки жизненного цикла изделия всеми отделами и сотрудниками вовлеченными в процесс производства n Обеспечивает увеличение прибыльности за счет более тесных и лучших отношений с клиентом – Помогает организациям максимизировать клиентскую базу, повысить уровень продаж, лояльность, удержание and прибыльность. n Позволяет увеличить ценность продукта – Помогает организациям оптимизировать потоки грузов, запчастей и информации, повышает эффективность и снижает цену 8

Примеры успешных внедрений на предприятиях Ferrari Barco Volvo Dara Flextronics “Сделано с БААН” Mercedes Boeing Komatsu 9

i. Baan для PLM стратегия «управления знаниями» для Product Lifecycle Management

Основная проблема Решаемая задача 11

Что такое «цикл продукта» ? Концепт Прототип Дизайн Потребност и Устаревши й продукт Изменения и Глобализация Техобслуживан ие Дистрибуци я Промышленн ое производство Снабжение Дополнительн ое производство Упаковка Сборка 12

Мир знаний PLM 13

Мир знаний PLM 14

Мир знаний PLM 15

Мир знаний PLM 16

Мир знаний PLM 17

Мир знаний PLM 18

Управление знаниями – мир PLM n i. Baan for PLM предоставляет информацию о продукте в комплексе, учитывая все возможные факторы n i. Baan for PLM охватывает различные отделы, системы, процессы и приложения, все стороны производства n i. Baan for PLM учитывает потребности различных ролей, каналов, систем и ключевых точек – всех участников индустриальной вертикали 19

i. Baan для PLM n i. Baan для PLM производственная стратегия, позволяющая создать управляемую по сценарию, сплошную информационную среду. Это содействует сотрудничеству (внутреннему и внешнему) с различными ролями, компонентами, и организаторами, на протяжении всего жизненного цикла изделия. n Кроме всего этого, i. Baan для PLM концентрируется на оказании помощи предприятиям для поставок наилучших, клиенто-ориентированные продуктов и решений. 20

Презентация новых продуктов –часть PLM Tecnomatix Baan CAD PDM MPM Factory / Manufacturing NPI Дизайн товара Дизайн процесса Презентация новых продуктов Управление производственным процессом 21

Выполнение процесса «заказ-доставка» Baan ERP Заказы Доставка Factory / Manufacturing MPM Производственное управление Invensys Tecnomatix Контроль. Доставка потребителю 22

Операция поддержки бизнеса – часть PLM Управление знаниями о продукте Управление процессом Доставка Заказы Factory / Manufacturing Управление Выполнением Процесса Контроль. Потребитель 23

Полноценный PLM “что” CAD/ PDM “Как создать продукт” “Как хорошо Вам это удается? ” ERP/ MES Производство Определе ние E-BOM “когда + где” Моделиро вание Управлен ие Point Solutions Электронный перечень процессов e. BOP Операции Ресурсы Части Исполнен ие M-BOM

Что делает PLM ? n Управление информацией – Управление документами (сочетание файлов, данных) – Структура продукта (BOM) – Сбор, управление, архивирование – Создание, редактирование – Запросы, извлечение, управление доступом & совместным использованием – Контроль изменений n Управление конфигурацией n Управление изменениями n Автоматизация процессов – Документооборот, Управление предупреждениями n Управление совместной работой n Анализ влияния n Всеобъемлющая отчетность и аналитика n Получение согласованных данных из различных приложений – Общий обзор информации – Согласующиеся данные 26

Точки соприкосновения i. Baan PLM Doc Mgmt ERP PDM Office App. CAD/CAM Enterprise Portals Sales Config Ядро PLM Двигатели и Интеграции Collab App. CRM SCM MPM/MES Project /resource/ capacity Mgmt Mnfg Config 27

Пользователи PLM – Роли, Отделы n Менеджмент n Сбыт n Продажи и маркетинг n Обслуживание и поддержка n Снабжение n Контроль качества (ОТК) n Разработка n Проектирование конфигурации n Проектирование n ИТ-отдел n Технологическое проектирование n Поддержка цехов n Производство 28

Выгоды внедрения i. Baan PLM

Кому нужен i. Baan for PLM ? 2 Поставщики Заказчики Высшее руководство Операции / Логистика 3 ИТ ! Производство 3 2 Сборка & Упаковка 4 4 Сбыт 2 5 Субподрядчики 3 Технол. про-е 3 Снабжение 2 Проектиров. 3 Контроль Качества Marketing&Sales 6 1 Обслуживание & Поддержка 30

Почему i. Baan PLM так эффективен? Пример: Затраты на качество 8% 4% Около 25% дохода тратится на затраты на качество + 6% 9% Бракованные детали Переделка Запасы на складе Устаревшие запасы Большая часть проблем затрат на качество связаны с ошибками и отсутствием обратной связи + PLM решает 10 -50% этих проблем = ROI (возврат инвестиций) 31

Почему i. Baan PLM так эффективен? Пример: Затраты на обработку данных Около 50% времени проектирования Drafting тратится на задачу обработки данных, не QA связанную с Production Eng. добавлением Proj. стоимости Management + 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% PLM решает 20 -75% по Извлечение данных этой проблеме Статус проекта = Проектные изменения ROI Design 32

Выгоды от i. Baan PLM (Практические результаты) n Увеличение объема продаж: 5 - 50% n Сокращение времени выхода на рынок: 10 - 75% n Увеличение рентабельности: 25 - 50% n Увеличение дохода на активы: 20 - 50% 33

Выгоды от i. Baan PLM … n Уменьшение стоимости изделий: 10 - 40% n n Сокращение затрат на качество: 25 - 65 % n Затраты на качество: 25 - 65 % n Использование мощностей n Сокращение брака 20% n Использование производственного планирования n Сокращиени запасов и складских потерь 15% n Сокращение затрат на аутсорсинг n Сокращение затрат на разработку: n Сокращение времени принятия изменений: Рационализация поставщиков 15 - 35 % 15 - 40 % ü Практические результаты компании 20 - 65 % 15 - 50 % n Затраты на определение стоимости качества ü Производительность подразделений 25 - 50% 30 - 80 % n Ускорение времени выхода на рынок: 10 - 75% 50% n Увеличение продаж: 5 - 50% ü Производительность сотрудников n Сокращение затрат на процесс 30 - 85 % n Повышение доходности: 25 - 50% n Уменьшение количества изменений: 15 - 45 % n Увеличение дохода от активов: 20 - 50% n Улучшение точности спецификации: 30 - 70 % n Затраты на повышение качества: 25 - 65 % n Повышение использования стандартов: 30 - 80 % n Надежность и ремонтопригодность: 20 - 60 % n Заявки на проектные изменения: 15 - 45 % n Сокращение затрат и времени на выставление 30 - 80 % n Повышение эффективности проектирования: 20 - 60 % n Эффективность поставок: 20 - 60 % коммерческого предложения: n 10 – 70% Точность ценообразования 30 - 65 % 34

Ежедневные выгоды от i. Baan PLM n Сокращение числа ошибок – Сокращение человеческих ошибок, которые являются результатом дублирования ввода данных и использования неверной информации n Улучшение качества принятия решений – – Сокращение неоптимальных решений, которые основаны на необновленной и недоступной информации Обеспечение более широкой информационной базы для лиц, принимающих решения на всех иерархических уровнях (отчеты, анализ влияния) n Сокращение потерь – Сокращение потерь (времени, ресурсов, материалов), связанных с ошибками и неоптимальными решениями n Повышение производительности – – – Легкий поиск и извлечение информации Легкая работа в среде со множествами проектами Сокращение потерь (времени, людей), относящихся к задачам обработки информации, не связанных с добавлением стоимости n Изменения – общее количество, стоимость, время подтверждения – – Сокращение количества изменений, являющихся результатом ошибок и неоптимальных решений Сокращение цикла подтверждения изменений n Улучшение коммуникации (между людьми) – – Уменьшение недопонимания (отделов, организаций, деловых партнеров) Ясность: отпрелено, когда, от кого, кому 35

i. Baan for PLM Увеличение Использование прибыли Улучшение потенциала Улучшение Ключевой Конкурентоспособн компетенции & клиентов… ости & отношений с Доли рынка клиентами Сокращение общего Улучшение качества Сокращение общих времени выхода на продукта & затрат и потерь рынок инноваций Оптимизация Сокращение Соединение Улучшение Сокращение Optimization проектирования информационн Collaboration потерь, Information числа взаимодейст Waste и номенклатуры связанных с изменений ых разрывов вия по всему Gaps Changes и Использование, недоходными времени цикла происходящее по всему предприятию задачами и изменений жизненному и цепочке из ERP человеческими циклу продукта Supply Chain поставок Time ошибками Управление документами Документооборот Контроль изменений Управление Хранение изменениями Структура продукта Кодовое обозначение Управление деталями Интеграция с CAD Интеграция с офисными приложениями Анализ влияний Повторное использование Интеграция со средствами рецензирования Просмотр файлов Копирование спецификаций Сравнение спецификаций Нотификация Глобальные запросы Интеграция B 2 B Импорт & Экспорт ERP шлюз Интеграция с MES Интеграция с порталом Периоды эффективност Периодическая эффективность Ключевая компетенция & Партнерство 36

Выгоды от i. Baan PLM n Сокращение брака на 20% - Crisplant A/S n Увеличение производительности проектирования на 30% EMS n Сокращение числа изменений на 40%- Crown Equipment n Сокращение времени подтверждения изменений на 50% Trojan Tech. n Сокращение времени выхода на рынок на 50%- Rexnord 37

Затраты и Потери 38

Время выхода на рынок 39

Качество, инновации и ответственность 40

Эффект от внедрения для людей, занимающих различные посты 41

Сценарий: Затраты на качество n Проблема: – Брак – Переделка – Запасы – Списанные запасы – Гарантия - Использование неверной информации. Запоздалое уведомление - После изготовления неправильной вещи в первый раз… - Разрывы между планированием и расходованием - Неиспользуемые запасы - Проблемы качества n Польза от PLM: – Сокращения числа человеческих ошибок за счет предоставления верной информации … – Продвижение использования стандартов и объединения деталей – Создание условий для осведомленности к логистической информации в проектировании и продажах – Уведомление об изменениях в реальном времени – Предоставление отчетливого понимания действительного состава продукта. • Повышение эффективности обслуживания • Сокращение времени реагирования • Предоставление долгосрочной аналитики проблем качества 42

Сценарий: «Непредвиденные» изменения n Проблема – потеря времени и денег из-за непредвиденных изменений – Внутренние ошибки – Внутреннее непонимание – Неверные решения -информационные провалы - неформальная коммуникация -отказы оборудования, проблемы с поставщиками n Изменения… – Происходят в 20 -80% деятельности (10 -60% от дохода) – В 35% случаев ведут к задержкам – 20 -50% случаев - «непредвиденные» n PLM выгоды – – – Использование стандартов Предотвращение информационного коллапса Интеграция, контрольl Документооборот в т. ч. с партнерами Возможность доступа инженеров и отдела продаж к информации специалистов по логистике – Информирование о изменениях в наст. масштабе времени n PLM ценности – Снижает общее кол-во изменений – Повышает возможность правильного решения 43

Сценарий: Поиск информации - Продажи n Проблемы: – Медленный ответ – Неверный расчет - Потеря сделок или потеря денег n PLM Выгоды – Обеспечить продажи самой обновленной информацией (также конфигуратор продаж) – Доступ к данным предыдущих проектов и результатам. – Анализ различий между проектами – Повторное использование разработок и предыдущих расчетов – Доступ к логистической информации по продажам и проектированию в реальном времени n Ценность PLM – Ответ быстрее – Предложение лучших цен и времени доставки основанное на точном расчете – Предложение лучших цен и времени доставки основанное на высокой производительности – Избежать “плохих” проектов основываясь на более точном расчете 44

Сценарий: Отказ клиента из-за качества n Проблемы: – Позднее осознание проблемы производящей организации • Нет прямой связи между сбытом и производством/закупками/упаковкой… • Продолжение производства/распространения бракованных изделий • До недель – Трудности в анализе(и Difficulties in analyzing (и поэтому и исправлении) возникающих проблем • Отсутствует причинно-следственная связь • Большое количество шагов и компаний вовлеченных в процесс – Неоправданные отказы • Заказчик не знает о спецификации или ограничениях n Решение: – Доступ к спецификации продукта “как сделано” через веб сайт – Донести до заказчика все спорные параметры (через веб) – Через настройку параметров инициирование документооборота который затрагивает соответствующих людей и запускает необходимые процессы внутри компании – Применять статистический анализ для определения причин 45

Конкурентные преимущества

принять “Лучшее в нише” точечные решения или направить IT инвестиции на интегрированное решение из семейства продуктов от единого поставщика одна из важнейших стратегических задач с которыми сталкивается предприятие. Результаты данного бизнес решения влияют на технические, конкурентоспособные и экономические возможности.

Стоимость интеграции n Исследования Aberdeen показывают что процент IT бюджета компаний относящийся к интеграции приложений варьируется от 40% до 70% процентов в отдельных случаях. n Пример: Nike – Неудачи в интеграции трех основных поставщиков решений. • SAP Приложение для предприятия • Siebel Приложение по Управлению Взаимоотношениями с Заказчиками (CRM) • i 2’s Управление цепочкой поставок (SCM) • PTC’s Управление жизненным циклом (PLM) (Windchill) – Данные неудачные работы отняли 4 года и стоили, $400. 48

Итог [1] n “Сегодня почти каждая компания разрабатывает однотипные Интернет приложения очень часто основанные на генерации приложений и технологий сторонних производителей. n Результирующие преимущества в производственной эффективности будут широко распространены, когда компании сконцентрируются на едином решении с общими преимуществами. n Крайне редко отдельные компании будут способны получить уверенные преимущества от развертывания “лучших в нише” приложений. ” [1] Michael Porter “Strategy and the Internet, ” Harvard Business Review (March 2001). 49

Цена интеграции Интегрированное «целостное» решение и интегрированное «точеное» решение ( на 1$ вложений ) 50

Скрытые проблемы интеграции вредят возврату инвестиций n Риски интегрированных производственных решений от различных производителей (вендоров): - Близкая перспектива: задержка получения запланированного эффекта - Долгосрочная перспектива: неэффективное использование инвестиций n БААН предлагает большее разнообразие решений нежели любой другой поставщик 51

Усилия по ре-интеграции – В долгосрочном плане усилия по ре-интеграция новых версий точечных решений значительно выше нежели имплементация новых модулей «интегрированных» решений. – Внедрение новых модулей «интегрированного» решения, всегда идет со сдвигом относительно «точечного» решения 52

Кажущиеся выгоды от «точечного» решения. 53

Вывод: n Обычно функциональность является определяющей движущей силой – решение должно способствовать удовлетворению потребностей предприятия. n Однако, выбор функциональности с точки зрения пакетного решения в противоположность интегрированным приложениям, может привести к дополнительным расходам на поддержание разрозненных систем, трудностям и длительным срокам внедрения, титаническим усилиям отдела информационных технологий предприятия n И для основного вида деятельности, где усилия по интеграции различных систем могут не оправдаться по сравнению с внедрением Интегрированного бизнес решения 54

Проблемы и трудности интеграции дополнительных системных компонентов для бизнеса компании n Высокие периодические издержки, связанные с приобретением лицензий и поддержки компонентов n Высокие периодические издержки на интеграцию n Удлинение времени возврата инвестиций (ROI) n Угроза корректности работы системы как следствие влияния неверно или не полностью интегрированных компонентов n Непредсказуемые сроки проекта и дополнительная нагрузка 55

Проблемы и трудности интеграции дополнительных системных компонентов для отдела ИТ n Непоследовательные и разрозненные инсталляции и процедуры обновления несовместимого программного обеспечения n Дорогие услуги внутренних и внешних консультантов по интеграции программных продуктов n Поддержка интегрированных продуктов (время и специалисты, обладающие определенным набором знаний) n Трудно координируемые усилия разработчиков, различные цели и цикличность разработок от различных поставщиков. Результат – несовместимые сроки исполнения n Большой объем знаний персонала, требуемый для разработки и внедрения различных программных компонентов, базирующихся на различной архитектуре n Поддержка системы, состоящей из различных компонентов означает преумножение возникающих проблем n Различные базы данных, операционные системы и типы оборудования, требующие поддержки 56

Проблемы и трудности интеграции дополнительных системных компонентов для пользователей n Несопоставимое увеличение времени на обучение систем и количество изучаемого материала n Невозможность постоянного получения информации из различных приложений n Различия в рабочем процессе между продуктами может привести к нарушению бизнес процессов n Отсутствие полной картины нужд клиентов n Отсутствие общего вида и возможности анализа информации по предприятию в целом n Риск получения противоречивой или некорректной информации 57

Проблемы и трудности интеграции дополнительных системных компонентов работа с поставщиками компонентов n Трудности ведения проектов, вытекающие из необходимости взаимодействия со многими поставщиками n Трудности в определении ответственного за конкретный участок работы n Угроза партнерским отношениям с поставщиками отдельных компонентов n Множество контактных лиц для поддержки и неопределенность в маршрутизации проблем n Устранение багов, незапланированные апгрейды, проблемы несовместимости компонентов от различных поставщиков могут привести к задержкам в производстве 58

Главные атрибуты решений класса PLM n Безопасный доступ – Сохранность – i. Baan PDM распределенная система сохранности документов – Валидация прав пользователей – осуществляется с помощью компонентов i. Baan PDM n Дизайн и разработка – 2 D и 3 D инструменты визуализации – интеграция с компонентами визуализации от других поставщиков – Возможности правки – интеграция с компонентами визуализации от других поставщиков – Управление изменениями конструкторской документации - i. Baan PDM – ECR, ECN, ECO, WF n Системы взаимодействия – Поддержка службы сообщений – i. Baan Partner Net, PDM, B 2 B серверные сообщения и поддержка электронной почты – Запросы – в sвысокотехнологичный механизм поиска – текстовые- и мета данные – Онлайновый форум – i. Baan Design Forum (интегрированные компоненты типа Webex, Net meeting, просмотровые пакеты, системы визуализации) – Перевод и стандарты – XML, Excel, PDX*, STEP*, Rosetta Net* и др. Source: ARC Advisory Group, “PLM Strategy Key to Future Manufacturing Success”, October 2001 59

Главные атрибуты решений класса PLM n Интеграция – Архитектура всемирной сети – Wотносится к линии web продуктов – Наличие шлюза к производственным приложениям – i. Baan PDM Gateway, i. Baan PDM Development Tool Kit, i. Baan Open World – Поддержка модели ASP – модель ASP поддерживается полностью n Управление проектами – Рабочий процесс (Workflow) – промышленный графический интерфейс механизма поддержки рабочих процессов – Поддержка отчетности - i. Baan Lifecycle Reporter, i. Baan Lifecycle Analyzer – Система поддержки принятия решений - i. Baan Lifecycle Analyzer, i. Baan BIS – Настраиваемая система сообщений – i. Baan Partner Net n Постоянное отслеживание ключевых параметров – Качество, доставка, соотношение цены и производительности – Уровень удовлетворенности клиентов Source: ARC Advisory Group, “PLM Strategy Key to Future Manufacturing Success”, October 2001 60

i. Baan PLM поднимает «планку» i. Baan for PLM решает проблемы и является лучшим решением в следующих областях: n Маршрутизация информации о продуктах в масштабах всего предприятия n Взаимодействие, оповещение и контроль изменений n Управление информацией по всему жизненному циклу продуктов n Управление конфигурацией изделия в полном объеме n Управление процессами взаимодействия n Четкое распределение ответственности n Постпродажное обслуживание n Поддержка специфических отраслевых бизнес процессов и встроенное ролевое распределение n Базисный комплект ГЛокализован (Глобализован и локализован) с учетом отраслевых потребностей n Всеобъемлющий анализ в реальном времени, продуктивные инструменты запросов и ролевые отчеты n Гетерогенная программная среда n Ускоренное получение возврата инвестиций в ближайшей и отдаленной 61

Sell – Design – Engineer – Source – Plan – Manufacture - Man. Execute – Procure – Distribute – Service - Maintain / Asset M CAD Agile ERP CAD Matrix 1 ERP UG Core ERP Pro/E Wind. Chill Integration ERP Metaphase Catia Enovia ERP JD Edwards Oracle CAD Oracle People. Soft SAP JD Edwards People. Soft SAP Pervasive, real-time analysis and role-based reporting Baan CAD Baan / Invensys 62

i. Baan for PLM – основные положения n i. Baan for PLM – решение для производства, базирующееся на глубокой инженерной экспертизе и практике поколений разработчиков, поставляемой в базовой версии n i. Baan for PLM предоставляет информационное пространство для получения постоянной и всеобъемлющей аналитической информации и отчетности по всему жизненному циклу продуктов n i. Baan for PLM предоставляет коммуникационную среду, позволяющую эффективное взаимодействие ВСЕХ участников процесса жизненного цикла изделия даже за пределами предприятия n i. Baan for PLM поддерживает гетерогенную информационную среду, реализующую коммуникации вокруг разработки продукта, используя все каналы, аппаратные платформы и системы, участвующие в разработке n i. Baan for PLM – полностью открытое и интегрированное решение, поддерживающее ключевые моменты разработки продукта, обеспечивающее лидирующие позиции компании и, как следствие, доверие потребителя 63

Мнение аналитиков: « В процессе анализа рынка систем класса PLM, компания Aberdeen пришла к выводу, что решение от компании Baan предоставляет широкие возможности для обслуживания нужд сложного производства в рамках систем ERP. Синергетика между i. Baan ERP и i. Baan PLM предоставляет возможности широкого сетевого взаимодействия уже в базовой версии, не требующей дополнительных усилий по интеграции. Для клиентов Baan это означает значительное сокращение срока выхода на рынок и возврата инвестиций» Jack Maynard, Research Director, Collaborative Business Solutions 64

Мнение аналитиков: «Существующим клиентам компании Baan настоятельно рекомендуется рассмотреть концепции PLM и возможность внедрения i. Baan for PLM. Компания представила цельное продуманное видение, дающее возможность более глобального видения цепи жизненного цикла продукта, а также предоставляющее возможности кооперации и обмена информацией как внутри предприятия, так и за его пределами, между всеми участниками процесса – производителем, поставщиком и клиентом. Компания Baan добавила в новый продукт целый ряд важных компонентов и функциональность, способную удовлетворить нужды соответствующего отдела на предприятии» M Hook, Current Analysis, 11. 06. 2002 65

Мнение аналитиков: Комбинация между системами фронт- и бэк офис и наработанная бизнес-экспертиза, а также широкие аналитические возможности позволяют клиентам Baan достичь реального конкурентного преимущества на рынке. Dr. Katherine Jones, Managing Director Enterprise Business Applications, Aberdeen Group 66

EMEA Reference Customers n ABB Control France – 28 Baan PLM лицензий, 42 Baan IVc 4 лицензий n Crisplant A/S Denmark – 110 Baan PLM лицензий, 250 Baan. ERP 5. 0 c лицензий n Larsen & Toubro Powai Ltd. India – 400 Baan PLM лицензий, 400 Baan IVc 4 лицензий n Philips Apeldoorn Holland – 35 Baan PLM лицензий, 35 Baan IVc лицензий n Ned. Train Holland – 51 Baan PLM лицензий, 3000 Baan IVc 2 лицензий n Rolls Royce Marine Systems Norway – 480 Baan PLM лицензий, 480 Baan IVc 2 лицензий n Zexel Belgium – 10 Baan PDM лицензий, 36 Baan IVc 4 лицензий 67

Americas Reference Customers n Andersen Windows Corporation Minnesota – 1300 i. Baan PLM лицензий, 2500 Baan IVc 2 лицензий n Crown Equipment Corporation Ohio – 250 Baan PLM лицензий, 2500 Baan IVc 2 лицензий n EMS Technologies Canada Quebec – 110 Baan PLM лицензий, 380 Baan IVc 3 A&D лицензий n Invensys Energy Systems Illinois – 50 i. Baan PLM лицензий, 50 Baan 5. 0 c лицензий n Lecroy Corporation New York – 150 Baan PLM лицензий, 150 Baan 5. 0 c лицензий n Keystone Powdered Metal Company Pennsylvania – 100 Baan PLM лицензий, 100 Baan IVc лицензий n Peavey Electronics Mississippi – 500 Baan PLM лицензий, 500 Baan IVc лицензий 68

Americas Reference Customers n Rexnord Conveying Equipment Wisconsin – 40 Baan PDM лицензий, 25 Baan IVc 2 лицензий n Scholle Corporation Illinois – 50 Baan PLM лицензий, 150 Baan 5. 0 b лицензий n Sensormatic Electronics Florida – 600 Baan PLM лицензий, 1000 Baan IVc лицензий n Siemens Power North Carolina – 200 Baan PLM лицензий, 800 Baan IVc 4 лицензий n Trojan Technologies Ontario – 114 Baan PDM лицензий, 114 Triton лицензий 69

Trojan n Сфера деятельности: тяжелое машиностроение (оборудование, позволяющее использование ультрафиолетовых лучей для очистки и дезинфекции питьевой и технической воды) n Проблемы: – Весь отдел разработки продукции работал с бумажными документами – Чертежи служили основными документами для дизайна и клиентского утверждения – Электронные документы рассредоточены во внутренней сети и не систематизированы – Невозможность найти документы разработки на продукцию – Проекты создавались с нуля из-за невозможности использования наработанных материалов – Необходимость поддержки стандартов ISO 9001 70

Trojan n Результат: Возможность повторного использования дизайнерских документов позволила: – Сократить время выхода продукта на рынок на 3 месяца – Повысить продуктивность инженерного отдела на 50% – Обеспечить четкое перемещение дизайнерских документов между отделами предприятия – Повысить качество выпускаемой продукции – Сократить время разработки новых продуктов на 35% n Решение: – Миграция данных из многих устаревших систем в одно хранилище данных – Внедрение системы документооборота во всей организации 71