Стратегия фирмы по стимулированию персонала Подготовила Димова А

Стратегия фирмы по стимулированию персонала Подготовила Димова А. В Группа 3 б 13

Актуальность избранной темы можно объяснить тем, что современные социально-экономические проблемы России вызывают повышенный интерес во всем мире к причинам и последствиям происходящих изменений, и процесс реформирования экономической сферы России объективно потребовал по-новому отнестись к исследованию экономики фирмы, вызвал необходимость изучения новых подходов к анализу стратегии фирмы по стимулированию персонала

Целью данной работы является изучение стратегии фирмы по стимулированию персонала. Задача: изучить теоретические аспекты стратегии фирмы по стимулированию персонала.

Мотивация- это формирование внутренних побуждающих факторов, действующих через самосознание.

Внутренние факторы • -самореализация, • - самоутверждение, • - творчество, • - убежденность, • - любопытство • - потребность в общении и т. п.

Внешние факторы • - деньги, • - карьера, • - положение в обществе • - признание и т. п.

Стимулирование персонала - это внешние рычаги активизации персонала, то есть побуждение с помощью материальной заинтересованности.

Стимулирование труда — это, прежде всего, внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала. Одновременно оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и как работника одновременно. Стимулирование выполняет экономическую, социальную и нравственную функции.

Стимулы могут быть материальными и нематериальными К первой группе относятся денежные (заработная плата, премии и т. д. ) и неденежные (путевки, бесплатное лечение, транспортные расходы и др. ). Ко второй группе стимулов можно отнести: социальные (престижность труда, возможность профессионального и служебного роста), моральные (уважение со стороны окружающих, награды) и творческие (возможность самосовершенствования и самореализации).

Стратегическое управление персоналом - это такое управление, которое, основываясь на человеческом потенциале, ориентирует организацию (предприятие) на гибкое регулирование своего поведения для достижения конкурентных преимуществ на рынке и цели в долгосрочном периоде.

Основными тенденциями развития являются: ориентация на стратегические подходы, внимание к внутренним мотивам трудовой деятельности, реализация партисипативного похода к мотивационному процессу, активное развитие экономических и социальнопсихологических методов стимулирования и др.

Спасибо за внимание!