Стратегии входа и организационные структуры РГУ нефти и

Стратегии входа и организационные структуры РГУ нефти и газа им. Губкина О.О.Клаас, к.э.н, Доцент

Стратегии входа и структура собственности Альянсы Совместные предприятия Слияния и поглощения (M&A) Расширение мощностей Создание новых мощностей Лицензирование Франчайзинг (Franchising)

Полностью принадлежащее дочернее предприятие Международные операции, которые полностью принадлежат и контролируются многонациональной корпорацией ( MNC) Некоторые страны не разрешают 100 % иностранную собственность Рассматривается как экспорт труда “Export Jobs”

Слияния и поглощения Merges and Acquisitions, M&A Приобретение или обмен капитала с перемещением через границу с участием двух или более компаний Очень сложные после слияния или поглощения процессы интеграции в корпоративном управлении, культуре, технологиях Позволяет использовать синергетический эффект В последние годы глобальный объем M&A составил порядка $ 6 триллионов

Стоимость запасов и динамика M&A

Стоимость запасов и динамика M&A Number of M&A with O&G Reserves 1. USA 2. Canada 3 Europe 4.AP 5.Middle East 6.CIS 7.Latin America 8.Africa

Альянсы и совместные предприятия (JV) Альянс – любой тип сотрудничества между различными фирмами. Обычно партнеры ведут раздельный баланс. Совместное предприятие (Joint Venture) – соглашение. По которому два или более партнеров из различных стран владеют бизнесом и контролируют его. Обычно создается новое юридическое лицо

Альянсы и совместные предприятия (JV) Предприятия без капитала –когда компании вносят вклад в виде услуг Предприятие с совместным капиталом –когда делаются инвестиции. Также предполагается степень управления, уровень взноса денег, технологий, управленческого опыта

Альянсы и совместные предприятия (JV), преимущества Повышение эффективности Доступ к новым знаниям Политические факторы Преимущества в конкуренции

Лицензирование Лицензирование–соглашение, которое позволяет одной стороне использовать право промышленной собственности Право licensor (дающего право) разрешить the licensee (получающему право) использовать патент,торговую марку,информацию, программное обеспечение в обмен на плату

Франчайзинг (Franchising) Франчайзинг–организация бизнеса, при которой одна сторона (the franchisor) разрешает другой стороне (the franchisee) вести бизнес с использованием ее торговой марки, логотипа, продуктовой линии и методов осуществления операций в обмен на плату. Характерен для ресторанов, отелей, торговли (нефтепродуктами)

Экспорт,импорт Самый простой путь интернационализации бизнеса Обычно является переходным периодом к реально международному бизнесу

Основные организационные структуры Первоначальная дивизионная структура–обычно начинается с представительского офиса, дочернего предприятия или путем экспорта произведенных на внутреннем рынке продуктов или услуг Международная дивизионная структура – структура. Организованная так, что международные операции управляются специально созданным для этой цели подразделением

Основные организационные структуры, Международная дивизионная структура

Глобальная организационная структура, глобальное продуктовое подразделение глобальное продуктовое подразделение–структурная организация, при которой подразделения в «домашней» стране ответственны за определенные продукты по всему миру глобальная организация работы в разрезе продуктов помогает развивать широкий спектр продуктов

Глобальная организационная структура, глобальное продуктовое подразделение

Глобальная организационная структура, глобальное региональное подразделение глобальное региональное подразделение–структура, при которой глобальные операции организованы по территориальному (географическому) признаку, а не по продуктовому Географическая структура позволяет руководителю подразделения более отвечать потребностям местных рынков

Базовая организационная структура, структура международного подразделения

Глобальная организационная структура, глобальное функциональное подразделение глобальное функциональное подразделение–структура. При которой международные операции в первую очередь управляются по функциональному признаку, и затем – по продуктам Преимущества –базируется на функциональной экспертизе, централизованном управлении и контроле, относительно небольшом управленческом штате Недостатки –трудности в координации производства и сбыта, Только руководитель ответственен за прибыли

Глобальная организационная структура, глобальное функциональное подразделение

Глобальная организационная структура, смешанные организационные структуры смешанные организационные структуры–структуры, являющиеся комбинацией продуктовой, региональной и функциональной структур Наиболее распространенная в международном бизнесе – матричная Принцип в регионах – функциональные комитеты Принцип в регионах– продуктовые комитеты

Глобальная организационная структура Транснациональные структуры Транснациональные структуры –многонациональная структурная организация, которая соединяет в себе элементы функциональной, продуктовой и географической структур, в целом базируясь на связи дочерних структур по всему миру Некоторые дочерние структуры специализируются на производстве, другие на реализации; одни тесно контролируются корпоративным центром, другие – достаточно автономны

Организационные структуры на базе Keiretsus Keiretsu – в Японии, организационная структура, при которой большая, вертикально интегрированная группа компаний, тесно связанных друг с другом, чтобы обеспечить производство и продажу продукции конечному потребителю ; Члены группы могут быть связаны друг с другом перекрестной собственностью, долгосрочным бизнес сотрудничеством,взаимным присутствием в Советах Директоров, социальными связями

Организационные характеристики многонациональных корпораций (MNC) Формализация – использование утвержденных структур и управленческих систем при принятии решении, контроле, построении коммуникаций Формализация–объективная и субъективная Объективная –базирующаяся на количественных измерениях –количестве различных документов,типовых организационных структурах,информационных буклетах, операционных инструкциях,должностных инструкциях,политиках и т.д.Предполагает очень сильную бюджетную систему Субъективная –измеряется общими понятиями, использует неформальный контроль, и применяет определенные культурой ценности для того, чтобы задачи выполнялись

Организационные характеристики многонациональных корпораций (MNC) Специализация–организационная характеристика, которая закрепляет сотрудников за конкретной, четко определенной задачей Горизонтальная специализация – такое закрепление обязанностей, при котором сотруднику поручается определенная функция , которую он реализует и остается за нее ответственным Вертикальная специализация – закрепление работы за группами и отделами, где сотрудники коллективно ответственны за результаты

Организационные характеристики многонациональных корпораций (MNC) Централизация–система управления, при которой основные решения принимаются только руководством Децентрализация – Стимулирование принятие решений на более низких уровнях и вовлечение в принятие решений персонала