СТРАТЕГИИ КАЧЕСТВА ИННОВАЦИЙ И ДИВЕРСИФИКАЦИИ Презентацию подготовили студентки

СТРАТЕГИИ КАЧЕСТВА, ИННОВАЦИЙ И ДИВЕРСИФИКАЦИИ Презентацию подготовили студентки ИЭУИС 2 курса 17 группы : Антонова А. А. , Китаева Я. Ю. , Дегтярева А. М. , Архипова Д. В.

СТРАТЕГИЯ - ЭТО СИСТЕМА МЕРОПРИЯТИЙ, КОТОРАЯ РАССЧИТАНА НА ПЕРСПЕКТИВУ И ОБЕСПЕЧИВАЕТ ДОСТИЖЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ЦЕЛЕЙ, ПУТЕМ КООРДИНАЦИИ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИЙ Инновационная стратегия это одно из средств достижения целей предприятия, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной компании и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей. Инновационная стратегия подчинена общей стратегии предприятия. Она задает цели инновационной деятельности, выбор средств их достижения и источники привлечения этих средств.

ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ СОЗДАЮТ ОСОБО СЛОЖНЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ ПРОЕКТНОГО, ФИРМЕННОГО И КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯК ТАКИМ. УСЛОВИЯМ ОТНОСЯТСЯ: -повышение уровня неопределенности результатов. Это заставляет развивать такую специфическую функцию как управление инновационными рисками; повышение инвестиционных рисков проектов. В портфеле инновационных проектов преобладают среднесрочные и особенно долгосрочные проекты. Приходится искать более рисковых инвесторов. Перед управляющей системой данной организации появляется качественно новый объект управления - инновационно-инвестиционный проект; усиление потока изменений в организации в связи с инновационной реструктуризацией. Потоки стратегических изменений следует сочетать со стабильными текущими производственными процессами. Требуется обеспечить сочетание интересов и согласование решений стратегического, научно-технического, финансового, производственного, и маркетингового менеджмента.

ВИДЫ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ наступательная, защитная (оборонительная), промежуточная, поглощающая, имитационная, разбойничья и др.

НАСТУПАТЕЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ Она характеризуется высоким уровнем риска и эффективностью. При наступательной стратегии необходима ориентация на исследования (во многих случаях даже на фундаментальные) в сочетании с применением новейших технологий. Этот вид стратегии требует высокой квалификации при разработке нововведений, умения быстро реализовать новшества и способности предвидеть рыночные потребности. Она характерна для крупных объединений и компаний, когда в отрасли доминируют несколько компаний при наличии слабого лидера.

ЗАЩИТНАЯ (ОБОРОНИТЕЛЬНАЯ) СТРАТЕГИЯ Характеризуется невысоким уровнем риска, достаточно высоким уровнем технических (проектно-конструкторских и технологических) разработок и определенной завоеванной долей рынка. При защитной стратегии предприятия отличаются высоким уровнем техники и технологии производства, качеством выпускаемой продукции, относительно низкими издержками производства и пытаются удержать свои рыночные позиции. Такую стратегию используют предприятия, которые получают значительную прибыль в условиях конкуренции. Эти компании имеют более прочные позиции в области маркетинга и производства по сравнению с инновационными разработками, научноисследовательскими и опытно-конструкторскими работами.

ПРОМЕЖУТОЧНАЯ СТРАТЕГИЯ Характеризуется использованием слабых сторон конкурентов и сильных сторон предприятия, а также отсутствием (на первых этапах) прямой конфронтации с конкурентами. При промежуточной инновационной стратегии предприятия (в основном небольшие) заполняют пробелы в специализации других предприятий, включая доминирующих в своей отрасли. Анализ экономической обстановки и внешней среды, проводимый при выборе стратегии, выявляет такие пробелы (ниши) в наборе выпускаемых новшеств. Наличие таких ниш объясняется определенной слабостью других предприятий (в том числе лидера), отсутствием их возможностей или нежеланием заполнить имеющиеся пробелы (например, из-за небольшого рынка). Такая стратегия часто используется применительно к модификациям базовых моделей новшеств. Например, разработка, освоение и рыночная реализация компьютеров для научных исследований, для бортовых систем (самолетов и др. ) и игровых.

ПОГЛОЩАЮЩАЯ СТРАТЕГИЯ (ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ) Предполагает использование инновационных разработок, выполненных другими организациями. Инновации настолько разнообразны по степени сложности и новизны, что даже крупные объединения (компании), имеющие мощные подразделения по инновационным разработкам (службы НИОКР), не могут осуществлять работы по всему спектру эффективных нововведений. Поэтому многие из них инновационную политику проводят не только на основе использования нововведений, полученных собственными силами, но и с учетом возможностей использовать инновации, разработанные другими. Это означает, что они применяют поглощающую инновационную стратегию наряду с другой (например, с наступательной).

ИМИТАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ Характерна тем, что предприятия при этом используют выпущенные на рынок новшества (продуктовые, технологические, управленческие) других организаций с некоторыми усовершенствованиями и модернизацией. Эти предприятия обладают высокой культурой производства, организационно-технологическим потенциалом, хорошо знают требования рынка, а порой имеют достаточно сильные рыночные позиции. При этом за основу могут быть приняты инновации, разработанные и освоенные как крупными предприятиями, так и малыми инновационными организациями. Нередко такие предприятия-имитаторы занимают лидирующее положение в своей отрасли и на соответствующих рынках, обойдя первоначального лидера-новатора. При определенных условиях имитационная стратегия становится очень прибыльной.

РАЗБОЙНИЧЬЯ СТРАТЕГИЯ Может быть использована в тех случаях, когда принципиальные новшества оказывают влияние на технико-эксплуатационные параметры изделий (например, повышение срока службы, их надежности), выпускавшихся ранее. Распространение принципиальных новшеств приводит к уменьшению размеров рынка последних. Этой стратегией пользуются обычно малые инновационные организации из другой области, но имеющие новые технологии, принципиально новые технические решения по производству уже выпускаемых изделий. Такую стратегию могут выбрать и предприятия из той же области со слабыми до сих пор рыночными позициями, если у них на определенном этапе появляются технологии прорыва. Разбойничья стратегия эффективна лишь на начальных этапах распространения и реализации новшеств.

Стратегия качества – это совокупность правил и приемов достижения целей в области качества. Выделяют следующие основные элементы стратегии качества: - цели, которые ставит перед собой организация в стратегической перспективе в области качества; - направления деятельности организации; - инструментарий для достижения стратегических целей в области качества по направлениям деятельности организации. Таким образом, стратегическое управление в области качества в организации включает в себя: - стратегию качества и определенные правила принятия решений в данной области; - политику в области качества как возможный вариант принятия данных решений.

МОДЕЛЬ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ КАЧЕСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ

SWOT-АНАЛИЗ SWOT-анализ позволяет выявить стратегические альтернативы стратегии качества на основе структурирования сильных и слабых сторон организации, а также потенциальных возможностей и угроз, интегрируя информацию о внешней и внутренней средах. На основе сравнения уровня соответствия силы и слабости компании с возможностями, которые дает ей рынок, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать стратегию качества. На основе матрицы SWOT возможны, как минимум, четыре комбинации, каждая из которых требует по-разному учитывать их при формировании стратегии: ● возможности — сильные стороны — ориентиры стратегического развития качества; ● возможности — слабые стороны — ориентиры внутренних преобразований для развития качества; ● угрозы — слабые стороны — существенные ограничения стратегического развития в области качества; ● угрозы — сильные стороны — потенциальные стратегические меры для преодоления угроз. В результате анализа вырабатываются стратегические альтернативы направлений развития стратегии качества, которые могут быть, например такими: ● инновации и инвестиции, связанные с качеством, ● дифференциация продукции по качеству, ● усиление контроля продукции и процессов в организации, ● обеспечение качества ● улучшение качества, внедрение самооценки для дальнейшего совершенствования в области качества,

СИЛЬНЫМИ СТОРОНАМИ ОРГАНИЗАЦИЙ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ КАЧЕСТВА, КАК ПРАВИЛО, ЯВЛЯЮТСЯ: 1. Зрелость предприятия: достижение объемов, капитализации компании, доли рынка и рейтингов, клиентской базы. 2. Высокий уровень ключевых компетенций для способности достигать высокого качества продукции и процессов, удовлетворенности всех заинтересованных сторон: потребителей, партнеров, инвесторов и поставщиков, персонала, общества, акционеров. 3. Достаточный ресурсный потенциал организации для реализации стратегии качества. 4. Высокий уровень управления цепочкой создания ценности, управления процессами, нацеленными на результат. 5. Сильная корпоративная культура, адаптивная для развития менеджмента качества, и мотивация персонала.

Предприятие ОАО « 8 Марта» расположено в г. Иваново, по сей день крупнейшем центре текстильной промышленности России. Стратегия качества продукции. Вопрос о качестве непосредственно связан с предпочтениями в ориентации предприятия на зарубежного или отечественного потребителя. Насколько можно судить (данный вопрос не был предметом достаточно детального рассмотрения), повышение качества продукции необходимо, если ориентироваться на медицинскую промышленность как на потребителя марли. Нынешних потребителей качество тканей, по-видимому, удовлетворяет. Борьба за зарубежного потребителя (в том числе и медицинского), хотя и будет разворачивается преимущественно в ценовой сфере, потребует, надо полагать, и мероприятий по повышению качества.

СТРАТЕГИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ Маркетинговая стратегия, которая позволяет компании определить и развить дополнительные направления бизнеса, отличающиеся от текущих производимых товаров и услуг. В условиях растущей конкуренции стратегия диверсификации производства становится отличным инструментом для управления рисками; позволяет избежать излишней фокусировки усилий на одном направлении работы компании.

ТИПЫ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ горизонтальная, вертикальная, концентрическая конгломеративная.

ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЯ Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает приобретение или разработку таких новых продуктов, которые можно продать текущим потребителям или клиентам компании. В такой стратегии компания опирается на имеющийся уровень продаж и технологию производства. Примером горизонтальной диверсификации является добавление нового вида сыра в номенклатуру продаж молочной компании. Риски в горизонтальной стратегии диверсификации снижаются за счет повышения разнообразия товара. В случае, когда один вид продукции утратит свою актуальность, компания все равно будет иметь ассортимент, позволяющий получать стабильный доход.

ВЕРТИКАЛЬНОЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ Предполагает движение компании «вверх или вниз» по производственной цепочке. Другими словами компания выходит на предшествующие своему производственному циклу этапы или движется вперед на последующие своему производственному циклу этапы. Стратегия вертикальной диверсификации снижает зависимость компании от решений третьих лиц, мешает третьим лицам получать сверхприбыль и замыкает все важные процессы внутри одной фирмы. Примером вертикальной интеграции является ситуация, когда компания перестает продавать свои товары через отдельных розничных торговцев, а открывает собственный магазин розничных и оптовых продаж. Или компания приобретает поставщика ресурсов и сырья для производства своих товаров.

МЕЖДУНАРОДНАЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЯ Стратегия международной диверсификации может принимать одну из двух вышеописанных форм: быть связанной или несвязанной. Но о ней мы рассказываем отдельно по причине высокой значимости для компании. Международная диверсификация является одним из главных стратегических путей диверсификации деятельности компании. К ней переходят тогда, когда диверсификация на национальном уровне полностью завершена. Данный процесс требует высоких управленческих компетенций и правильно выстроенную структуру управления. Компания должна разработать маркетинговую стратегию не только для каждого бизнеса, но и для каждой страны с учетом национальный и региональных особенностей рынка и модели потребления продукта. Используя правильно стратегию международной диверсификации, компания может получить значимый эффект масштаба производства, доступ к редким и ценным ресурсам, максимально использовать свои ресурсы и снижать риски стагнации и спада продаж.

Стратегической целью ПАО «Газпром» является становление как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок. Особенность «Газпрома» и одно из его преимуществ заключаются в том, что он одновременно является и производителем, и поставщиком энергоресурсов, располагая мощной ресурсной базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой. Благодаря географическому положению России, у компании есть возможность стать своеобразным энергетическим «мостом» между рынками Европы и Азии, поставляя собственный газ и оказывая услуги по транзиту газа другим производителям. Это предопределяет содержание стратегий компании в ее ключевых областях деятельности.

ЗАКЮЧЕНИЕ Основным "движителем" инновационных процессов в условиях рынка является получение конкурентного преимущества. Все больше управленцев в самых разнообразных организациях (коммерческих и некоммерческих, частных и государственных) осознают быстрый рост значимости инноваций для достижения благоприятного конкурентного положения. При разработке стратегии повышения качества товара следует учитывать изменчивость показателей качества в динамике. Фирмам, стремящимся выйти в лидеры, рекомендуется при формировании стратегии развития применять опережающую базу сравнения, ориентированную на конкурентоспособность объекта в момент выхода с ним на рынок. Одним из элементов стратегии повышения качества товаров являются системы управления качеством, которые должны строиться на основе международных стандартов ИСО серии 9000. Важным элементом обратной связи в реализации стратегии повышения качества товаров является их сертификация. Необходимо активизировать работу по созданию новых отечественных испытательных и сертификационных центров, рекламе сертифицированных товаров.