Strategický plán 2009 -2013 Domov Maxov Tento materiál

Strategický plán 2009 -2013 Domov Maxov Tento materiál vznikl na základě pracovního setkání 18 tizaměstnanců ze všech profesí ve dnech 25 -26 listopadu a 3. prosince 2008. Zahrnuje dlouhodobé cíle organizace a bude sloužit ke strategickému a operativnímu řízení Organizace Domov Maxov.

Strategický plán Domova Maxov Jméno a příjmění: Stanislav Petrovič Organizace: Domov Maxov Pracovní pozice: ředitel Právní typ organizace: Příspěvková organizace Telefon: 483 300 718 Email: reditel@domovmaxov. eu Web: www. domovmaxov. eu Domov Maxov, příspěvková organizace, se nachází přímo v srdci Jizerských hor.

Úvod Poslání organizace n. Vytvořit bezpečný prostor umožňující spokojený a důstojný život lidem žijícím v Domově Maxov n. Garantovat kvalitu poskytovaných služeb n. Podporovat vytváření a fungování smysluplných, hodnotných lidských vztahů Domov Maxov SP 20092013 5 t če ců 7 3 Po an i 5 č tn ěs é pé m za přím V Cíle n. Snížit Kapacitu Domova (8 -10 obyvatel) n. Zajistit podporované zaměstnání mimo domov n. Individuální bydlení v obci n. Domácnosti koedukovaného typu

Popis výchozí situace

Popis výchozí situace ORGANIZACE NEMÁ ZPRACOVANÝ STRATEGICKÝ PLÁN MÁ ZPRACOVANÉ ZÁKLADNÍ DOKUMENTY ORGANIZAČNÍ ŘÁD VNITŘNÍ PŘEDPISY KONCEPCI POSKYTOVANÝCH SLUŽEB PRO OBYVATELE DOMOVA MAXOV STANDARDY KVALITY POSKYTOVANÝCH SLUŽEB

Popis výchozí situace

Strategicý plán Poskytuje odpověď na 3 klíčové otázky se avu st ém zace ak V j rgani álně o t men zí? mo chá na a ěl m y tv ? b k ada osti ja yp n v ouc d bu ? ? ? Domov Maxov ja sta k se o ne tak rganiz a o by cht vou, j ce ěla a být kou ?

Popis zvolené metody ANEBO 7 KROKŮ K CÍLI 4 Tvorba aktivit - směřuje k naplnění vize Konkrétní odpovědné osoby, včetně termínů 3 Tvorba krátkodobých cílů 3 Jasné konkrétní výstupy 2 Formulace vize a strategických cílů 2 Volná definice, výběr metody 1 SWOT – analýza –týmová práce pod vedením facilitátora Silné stránky, slabé stránky, příležitosti , hrozby

Popis zvolené metody ANEBO 7 KROKŮ K CÍLI 7 Cílový stav Organizace posílí své silné stránky 7 aby se staly její jedinečností, využije příležitostí a eliminuje své slabé stránky 6 Monitoring a evaluace Pravidelná kontrola SP a interní revize 5 Zodpovědnost za realizaci jednotlivých cílů 5 Jedna osoba za jeden konkretní cíl

Vzdělávací PGM pro pracovníky v přímé péči Ak t org ualiza a c str nizač e n ukt ury í Realizované změny tý No m vý ov s ýc ys h té po m ra d Aktualizace „koncepce poskytovaných soc. služeb“ , et an tr u in tým ní í řn r le it bě ško Vn vý ro p Pra včet covné ně m nápln ě ě prod řitelný ch uktů Granty- podané dva projekty v rámci Lib. kraje Ak St tual rá iza ne k ce w (ob eb l. P. R)

Konkrétní dosažené výstupy Výsledky SWOT analýzy, Domov Maxov - 26. listopadu 2008 Silné stránky Slabé stránky Komunikace zaměření na uživatele služby, individuální přístup zřizovatel Hl. m. Praha Dokončená rekonstrukce, komfort bydlení ( 1 a dvou lůžkové pokoje s vlastní hygienou) Ekologické nastavení Příležitosti Granty (region, SF EU, EHP…) potenciál sponzorů a nadací (Jbc, Lbc) komunitní plán Personalistika ( motivace, benefity) Nedostatečný počet zaměstnanců Fundraising Hrozby politická situace úbytek uživatelů úbytek financí

VOLBA STRATEGIE [ STRATEGIE 2009 -2013 (SWa. OT) [ [ [ řeší příležitosti a hrozby S-W organizace se zabývá pouze rozborem své vnitřní situace řeší silné a slabé stránky O-T organizace provádí pouze rozbor faktorů vnějšího prostředí

STRATEGICKÝ PLÁN DOMOVA MAXOV DC 1 - Zavedení fungování a vyhodnocení intranetu [ KC 1. 1 - zavedení intranetu (2009) [ KC 1. 2 - proškolení zaměstnanců (2009) [ [ KC 1. 4 -vyhodnocení provozu a plán dalšího rozvoje (2009) KC 1. 3 - ověření provozu v praxi (2009) [ KC 1. 5 -provoz na ostro (2010)

STRATEGICKÝ PLÁN DOMOVA MAXOV DC 2 - Zavedení realizace a vyhodnocení systému porad [ KC 2. 1 – stanovit zavést a revidovat nový systém týmových porad (2009)

STRATEGICKÝ PLÁN DOMOVA MAXOV [ [ [ KC 3. 4 -Hodnotící a motivační systém (2010) [ KC 3. 2 - Revize náplní prací dle platného katalogu prací (2009) [ DC 3 Aktualizované pracovní náplně KC 3. 1 - Organizační struktura (2009) KC 3. 3 - vnitřní směrnice, kompetence (2009) KC 3. 5 - analýza přetíženosti , ext. Odborník (2010)

STRATEGICKÝ PLÁN DOMOVA MAXOV DC 4 - Posílit interní vzdělávání [ KC 4. 1 -Realizace vzdělávacího plánu na rok 2009

STRATEGICKÝ PLÁN DOMOVA MAXOV DC 5 - Plán realizace, vyhodnocení PR, každý rok (20092012) [ KC 5. 1 -Vytvoření a realizace PR plánu na rok 2009

STRATEGICKÝ PÁN DOMOVA MAXOV [ KC 6. 3 -podat na 3 činnosti, na které nemáme zdroje žádost o grant (2009) [ KC 6. 1 - získat 50 individuálních dárců a pravidelním darem (min 1 x ročně) do r. 2012 [ DC 6 - Posílit Fundraising KC 6. 2 - Oslovit 12 Fy, s nabídkou spolupráce (sponzoring, smlouva o reklamě, resp. Dar. Sml. u prací (2009) min 3 fy ročně

STRATEGICKÝ PLÁN DOMOVA MAXOV DC 7 Dosáhnout na ISO [ KC 7. 1 -získat certifikát ISO v oblasti bezpečnosti práce (2010)

STRATEGICKÝ PLÁN DOMOVA MAXOV [ KC 8. 4 -Partnerské soužití v samostatných bytech (2012) KC 8. 1 - zajistit pravidelné sociální kontakty se zařízením, kde žijí ženy. (2009) [ KC 8. 2 - Vytvořit koedukované zařízení (2010) [ DC 8 - Domov Maxovkoedukované zařízení [ KC 8. 3 - Vytvořit koedukovanou domácnost (2011)

DC 2 - přehlednost, úspora času, konkrétní lidé , specializované týmy. D C Ek -7 ov o z liv lo ap ní gic oj je ký ení j c st ich h P v o yl ž G bl iv M. ot ní DC 8 - přirozené sociální vztahy, emocionální hodnoty, přátelství, partnerské soužití in DC f 1 sd o, z - p ěl áp ře en is d í, y, áv op pro ání re vo at zn iva í. ů, bk ro ní vý í, ve e jen lo ac ko os nt po ní ze us tiv ti re í zi os –p obn , po ejn C 5 os ace veř D iv ot m DC 4 -Individuální vzdělávací plány, posílení postavení klienta na trhu práce vy D už C 3 it -m í j o do eji tiva ve ch čn dn pr í os ac pg tí ov m. ní ch Změny Dopad na Klienta DC 6 - další rozvoj nad rámec finančních možností. (kulturní, sport. A vzdělávací PGM)

Poděkování Děkuji všem, kteří vydrželi až do konce… Stanislav Petrovič

C y ov n to? a