Стратегічне управління 1 Ноздріна Л В 09 02

Стратегічне управління 1 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

План Історія розвитку стратегічного менеджменту 2. Основні поняття стратегічного менеджменту 3. Стратегічне планування як елемент стратегічного управління 4. SWOT-аналіз 1. 2 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

Література Ігнатьєва І. А. Стратегічний менеджмент: Підручник. . К. : Каравела, 2008. - 486 c. Варда Я. , Колосовські В. Острови надій: Розробка стратегій локального розвитку. Івано. Франківськ. : Нова зоря, 2003. - 312 c. Дмитренко Г. А. Стратегический менеджмент: Целевое управление персоналом организации: Учеб. пособ. . К. : МАУП, 1998. - 188 c. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: Пер. с англ. : Учеб. . СПб. : Питер, 1999. - 560 c. Кіндрацька Г. І. Стратегічний менеджмент: Навч. посіб. - 2 -ге вид. , перероб. І доп. . К. : Знання, 2010. - 406 c. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособ. . М. : ЮНИТИ, 2000. - 375 c. Мізюк Б. М. Основи стратегічного управління: Підручник. . Львів. : Магнолія-2006, 2009. - 544 c. Мізюк Б. М. Стратегічне управління: Підручник - 2 -ге вид. , перероб. І доп. . Львів. : Магноліяплюс, 2006. - 392 c. Минцберг Г. Школы стратегий: Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента: Учеб. пособ. . СПб. : Питер, 2001. - 336 c. Осовська Г. В. Стратегічний менеджмент: теорія та практика: Навч. посіб. . К. : Кондор, 2003. - 196 c. Радченко К. І. Стратегічний аналіз в бізнесі: Навч. посіб. 2 -е вид. доп. . Львів. : Новий світ 2000, 2003. - 272 c. Скібицький О. М. Стратегічний менеджмент: Навч. посіб. . К. : ЦНЛ, 2006. - 312 c. Сумець. О. М. Стратегія підприємства: Теорія. Ситуації, приклади: Навч. посіб. . К. : Професіонал, 2005. - 320 c. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегий: Учеб. : Пер. с англ. . М. : ЮНИТИ, 1998. - 577 c. Шершньова З. Є. Стратегічне управління: Підр. - 2 -ге вид. , перероб. і доп. . К. : КНЕУ, 2004. - 699 c. 3 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

1. Історія розвитку стратегічного менеджменту 4 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

Основні етапи в розвитку менеджменту 5 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

Історія стратегічного менеджменту 6 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

7 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

Історія розвитку поняття стратегії і стратегічного управління Поняття стратегії та стратегічного управління виникло в сиву давнину. Одні з перших висловів, що відносяться до стратегічного управління приписуються китайському полководцю Сунь-Цзи (близько 400 -330 рр. до н. з. ). Вони пов’зані з проблемами взаємостосунків людей, що наділені владою з їх підлеглими і відноситься до ефективного управління масами. В цих висловах („максимах”) йшлося про стратегію масами. максимах одержання і утимання суспільного і кар'єрного успіху Військові «максими» Сунь-Цзи обкреслювали типи стратегій і диктували їх вибір залежно від співвідношення між зовнішніми умовами (перш за все, силою супротивника, і типом місцевості) і умовами власним потенціалом та можливостями 8 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

«Максими» Сунь-Цзи Один з класичних прикладів «максим» Сунь-Цзи: «Якщо перевершуєш супротивника вдесятеро — оточуй його. . . Якщо в п'ять разів — атакуй його. . . Якщо в тебе вдвоє більше сил — роздрібнюй війська супротивника на частини. . . Якщо сили рівні — зумій з ним битися. Якщо сил менше — будь готовим відступити. Якщо сили в усіх відношеннях нерівні — краще відхилися від бою» . Сунь-Цзи був першим, хто високо оцінив роль інформаційно-аналітичної роботи в діяльності стратега. За 350 років до н. з. він виділив п'ять елементів воєнного мистецтва: мистецтва 1. вимірювання простору; 2. оцінку кількості; 3. розрахунок; 4. зіставлення; 5. шанси на перемогу. Він же стверджував: «Клопіткі розрахунки — умова перемоги; недостатні — можливість поразки. Той же, хто взагалі не робить ніяких розрахунків, має якнайменші шанси на перемогу» . 9 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

Китайська книга «Тридцять шість стратагем» Сам вираз «тридцять шість стратагем» вперше згадується в китайських хроніках V століття. Спочатку трактат призначався для обмеженого кола століття. користувачів і мав ходіння серед членів таємних общин стародавнього Китаю В ньому розкриваються «секрети» перемоги над будь-яким супротивником і в будь-яких обставинах, а також рецепти китайської науки влади, які можуть будь-яких обставинах, а також рецепти китайської науки влади, забезпечити успіх. Значна частина стратагем базується на висловах Сунь-Цзи. Це книга про базується на висловах Сунь-Цзи секрети влади, яка ВПРОДОВЖ ДЕКІЛЬКА СТОЛІТЬ БУЛА ВЕЛИКИМ СЕКРЕТОМ, ДОСТУПНИМ ТІЛЬКИ ВИБРАНИМ В 1961 р. вищі чини Народно-визвольної армії Китаю випустили її закрите — В 1961 призначене «для внутрішнього користування» — видання Причина такого гучного успіху китайських стратагем в тому, що їх значення виходить далеко за рамки військової науки. Тепер їх сприймають (і небезпідставно) як ключ до успіху у всіх житейських справах, зручне й ключ до успіху у всіх житейських справах ефективне керівництво для ділових й особистих відносин. 10 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

Cтратагема ü Cтратагема (чжімоу) означає стратегічний план, в якому міститься стратегічний план якась пастка або хитрість ü Це поняття одночасно означає і кмітливість, і винахідливість ü При цьому з китайською погляду Стратагеми зовсім не обов'язково служать «злому» , щоб перехитрити «добре» . ü Дуже часто виникають ситуації, в яких якраз добрий, але знаходиться в більш слабкої позиції людина може досягти найвищою мірою гідної мети виключно за допомогою Стратагеми. 11 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

СТРАТАГЕМЫ ПРОИГРЫШНЫХ СРАЖЕНИЙ Толкование: Нельзя противостоять открыто могучему войску и мудрому военачальнику. Нужно принимать обстоятельства и следовать им. Отдать противнику свои земли означает лишь увеличить его могущество. Так Шесть царств понапрасну пытались умиротворить Цинь, делая ему одну уступку за другой. Это худшая политика. Заплатить противнику золотыми слитками или кусками шелка означает увеличить его богатства. Так династия Сун понапрасну пыталась умиротворить царство Ляо и Цзинь. Такая политика еще хуже первой. ЕДИНСТВЕННОЕ ПОДНОШЕНИЕ, КОТОРЫМ СЛЕДУЕТ ЗАДАБРИВАТЬ ПРОТИВНИКА, - ЭТО КРАСИВЫЕ ДЕВЫ, ИБО ТАКОЙ ДАР ОСЛАБИТ ЕГО ВОЛЮ, НАВРЕДИТ ЕГО ЗДОРОВЬЮ И ПОРОДИТ РОПОТ СРЕДИ ЕГО ПОДЧИНЕННЫХ Таков был подарок, который Гоу Цзянь преподнес Фу Чжаю. Так Гоу Цзянь сумел поражение превратить в победу. 12 Ноздріна Л. В. «Если войско могучее, нападай на его командира. Если командир мудр, воздействуй на его чувства. Когда его воинский дух ослабнет, сила войска растает сама» . 09. 02. 2018

Бізнес-війна Історія війн і військового мистецтва Ми розглядаємо бізнес як бізнесвчить: війну Война – це зіткнення 2 сторін за Бізнес-війна – це зіткнення сторін підкорення народу і/чи захоплення за приваблення клієнтів і/чи земель захоплення ринків 13 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

Стратегії Макіавеллі Необхідною умовою сильної централізованої держави, на думку Макіавеллі, повинні бути гарне законодавство, гарне військо і гарні союзники. Король мусить чітко формулювати мету і досягати її всілякими засобами. Якщо державі загрожує занепад чи втрата незалежності, то в цьому разі він може ігнорувати моральні норми. Навіть більше, монарх постійно знаходиться у стані ворожнечі. Його оточують вороги як у державі, так і зовні. Тому він може нехтувати моральними засадами і застосовувати насилля, може уподібнюватися левові та лисиці. Такий принцип у політиці згодом отримав назву макіавеллізму. 14 Ноздріна Л. В. Нікко ло Макіаве ллі * 3 травня 1469, Флоренція — † 21 червня 1527, там же) — державний секретар Флоренції, політичний мислитель. 09. 02. 2018

Настільна гра Го – це гра розповсюджена на Сході з історією в 4 тисячі років. Ще задовго до зародження європейських цивілізацій, до появи Римської Імперії і розквіту культури ця гра була. До 20 століття Го була виключно формою відпочинку аристократів – прості люди вибирали більш динамічні і прості ігри, а люди, які мали на меті відточити свої стратегічні навички і проникнутися духом високого мистецтва, обирали саме Го. Досвдчені гравці в Го вважалися людьми, які розуміють тонкощі життя – тому часто результатом перемоги у грі було просунення по кар’єрі, отримання важливих звань, або ж прийняття рішення, яке обрав переможець. 15 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

2. ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ 16 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

Стратегія підприємства – це узагальнений план або комплекс основних принципів його фінансово-господарської діяльності, сформований на основі науково обґрунтованого творчого підходу, для досягнення поставлених середньо- і довгострокових цілей перспективного господарського розвитку за умови дотримання певних ресурсних, стохастичних та інших обмежень. 17 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

Визначення стратегії як плану розвитку підприємства в працях різних авторів Автори А. А. Томпсон, А. Стрікленд мол. М. Мескон, М. Хедоурі, Ф. Альберт Р. Лінч Р. А. Фатхутдінов К. І. Редченко Б. Д. Хендерсон Г. Мінцберг В. П. Сладкевич Б. Карлоф А. П. Міщенко С. Лєвіцкі 18 А. Д. Чандлер мол. Ноздріна Л. В. Визначення «В загальному розумінні, стратегія – це план управління фірмою, спрямований на зміцнення її позицій, задоволення споживачів і досягнення поставлених цілей» [3, с. 11] «Стратегія являє собою детальний усесторонній комплексний план, призначений для того, щоб убезпечити реалізацію місії організації та досягнення її цілей» [4, с. 180] «Корпоративна стратегія може визначатися як визначення основної мети організації та комплекс планів і дій заради її досягнення» [5, с. 5] «Стратегія – програма, план, генеральний курс суб’єкта управління для досягнення ним стратегічних цілей у будь-якій галузі діяльності» [6, с. 7] «Стратегія – це комплексний план діяльності підприємства, який розробляється на основі творчого, науково обґрунтованого підходу і призначається для досягнення довгострокових глобальних цілей підприємства» [7, с. 18] «Стратегія – це обережне дослідження плану дій, яке розвиває конкурентну перевагу у бізнесі і примножує її» [8, c. 3] «Стратегія характеризує план, ловкий прийом, принцип поведінки або стійку схему дій, позицію підприємства і перспективу його розвитку, а також їх окремі взаємозв’язки» [9, с. 32] «Стратегія – це майбутня діяльність, розрахована на тривалий період і спрямована на досягнення певної мети» [10, с. 6] «Стратегія являє собою узагальнюючу модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей шляхом координації і розподілу ресурсів компанії» [11, с. 148] «Стратегія – це ділова концепція організації на задану стратегічну перспективу, представлена у формі довгострокової програми конкретних дій, здатних реалізувати задану концепцію і забезпечити організації конкурентні переваги у досягненні цілей» [12, с. 253] «Стратегія – це набір документів і концепцій, що формують план організації на майбутнє» [13, с. 4] «Стратегію можна визначити як складання основних довгострокових цілей підприємства, а 09. 02. 2018 також формування планів дій і розподілу ресурсів, необхідних для досягнення цілей» [14, c. 13]

Інші підходи до сутності стратегії підприємства Автори Д. ван Маурік П. Дойль І. Ансов (І. Ансофф) Ю. А. Маленков М. Е. Портер К. Омає О. Дунаєв 19 Визначення «Стратегія – це процес засвоєння нового образу думок, аналізу загальної ситуації, чіткої направленості на мету і прийняття важких рішень, необхідних для її досягнення» [5, с. 7] «Стратегія – це комплекс рішень, що приймаються менеджментом, з розміщення ресурсів підприємства та досягнення конкурентних переваг на цільових ринках» [16, с. 36] «Стратегія – це системна концепція, що забезпечує великій організації збалансованість і загальний шлях зростання» [17, с. 32] «Стратегія фірми являє собою науково обґрунтований спосіб досягнення і підтримання нею у довгостроковому періоді конкурентних переваг, високих ринкових позицій, зростання прибутку, ефективності й стійкості розвитку на основі формування і використання науково-технічного потенціалу, людського капіталу та інновацій» [18, c. 21] Не конкретизує визначення стратегії, проте розглядає її як мистецтво створювати відмінності від конкурентів, вміння набувати конкурентних переваг і підтримувати їх [19, с. 65 -107] «Терміном “стратегія” необхідно позначати дії, направлені безпосередньо на посилення позицій компанії» [21, c. 9] «Стратегія компанії – це не тільки усвідомлене рішення щодо місії, цілей, задач і методів їх вирішення, але й реалізація погляду на бізнес як на нескінченний процес» [22] Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

Тактика і стратегія 20 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

Стратегічне управління підприємством - процес, що охоплює творчу розробку й розробку прийняття на вищому організаційному рівні підприємства всеохоплюючого середньо- або довгострокового плану фінансово-господарського плану розвитку (як системи найбільш ефективних дій з досягнення поставлених цілей за умови ресурсних та інших обмежень), а також періодичний контроль дотримання проміжних контроль планових орієнтирів із відповідною корекцією оперативних, тактичних і стратегічних фінансовогосподарських заходів. 21 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

22 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

Об`єкт і предмет стратегічного управління Об’єктом стратегічного управління виступають процеси управління 23 ПЛАНУВАННЯ, РЕГУЛЮВАННЯ, КООРДИНАЦІЇ, КОНТРОЛЮ в різноманітних організаціях, підприємствах, фірмах, установах тощо, та управління їх розвитком і функціонуванням. Суб’єктом стратегічного управління виступає керівництво управління організації, в яких беруть участь, перш за все органи управління організацією. Для стратегічного типу управління характерним є участь всього ПЕРСОНАЛУ В ОБГОВОРЕННІ І ОПРАЦЮВАННІ СТРАТЕГІЇ Так, наприклад, в ряді західних компаній активну участь у формуванні й реалізації стратегії беруть її співробітники. В деяких університетах викладачі і студенти також є учасниками формування і реалізації стратегії розвитку. На малих підприємствах в процес стратегічного управління втягуються всі його співробітники, а не тільки власники і співзасновники. Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

Рівні стратегії організацій та територій На рівні корпорації корпоративну стратегію, що корпоративну стратегію приймається на рівні ради корпорації і визначає, які види бізнесу і в якій комбінації потрібно розвивати; стратегії бізнесу, які на рівні бізнесу окремих фірм визначають, яким чином і за рахунок яких ресурсів будуть розвиватися окреслені види бізнесу; функціональні стратегії, які функціональні стратегії визначають стратегію здійснення тих або інших функцій в рамках здійснюваного бізнесу. 24 Ноздріна Л. В. На рівні розвитку територій глобальні стратегії, регіональні, міські, а також стратегії, регіональні, міські функціональні стратегії стосовно кожного рівня. Стратегія розвитку країни в цілому може Стратегія розвитку країни формуватися як відносно самостійний інструмент управління, і той же час вона повинна спиратися на стратегії більш низького рівня (регіонів й міст). Стратегія розвитку регіону так само може існувати розвитку регіону як самостостійний інструмент регіонального управління, в той же час враховувати основні положення стратегії розвитку країни. В свою чергу, вона може бути основою для стратегії розвитку муніципальних утворень, у тому числі міст. розвитку муніципальних утворень На кожному рівні (країна, регіон, місто) можуть бути сформовані й реалізовані функціональні стратегії, які визначають ту або іншу сторону розвитку даного об’єкта управління (екологічну стратегію, міграційну стратегію й т. д. ) 09. 02. 2018

Спільні характеристики об’єктів стратегічного управління (СУ) кожне підприємство чи організація, що виступають об’єктами стратегічного управління, є унікальними, «відкритими» системами, що мають певні особливості, які вирізняють їх серед інших. Проте всі організації є соціально-економічними системами, а отже, мають спільні характеристики, до яких належать: використання основних елементів виробництва (предмети, засобів праці та 25 праці); основні функції управління (загальні та специфічні); змінність окремих параметрів і системи загалом упродовж періоду існування; здатність до формування власної поведінки, унікальність, непередбачуваність поведінки в конкретній ситуації; здатність адаптуватися до змін у середовищі, встановлювати ефективні зв'язки; здатність до протидії тенденціям, які можуть зруйнувати систему; властивість змінювати структуру й механізми функціонування на власний розсуд; здатність і спрямованість на цілевстановлення та цілереалізацію. Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

Система суб'єктів СУ В стратегічному управлінні завжди присутня система суб'єктів, яка охоплює багатьох учасників, але перш за все, керівництво організації. 26 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

Організаційна структура ПАТ “Лукойл – Одеський НПЗ” станом на поч. 2011 р. 27 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

Модель господарської діяльності ПАТ «Лукойл-Одеський НПЗ» , побудована в IDEF 0 на основі організаційної структури підприємства 28 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

29 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

Основні стратегії розвитку підприємства стратегія концентрованого зростання (посилення позицій стратегія концентрованого зростання на ринку, розвиток продукту); стратегія інтегрованого зростання (придбання власності, стратегія інтегрованого зростання внутрішнє розширення); стратегія диверсифікованого зростання (виробництво стратегія диверсифікованого зростання нових продуктів); стратегія скорочення (цілеспрямоване і збалансоване стратегія скорочення бізнесу у зв'язку зі змінами на ринку, в цілому в економіці і т. п. ). 30 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

Основні стратегічні типи управління підприємствами жорстке раціоналістичне (директивне) управління; жорстке раціоналістичне управління за відхиленнями від заданого стану (процесу); управління за відхиленнями від заданого стану управління за цілями, що включає просте цільове управління, за цілями 31 програмно-цільове управління, регламентне управління; управління на випередження (управління по слабких сигналах, передження що базується на використанні адаптивних алгоритмів управління, аналізу і прогнозу майбутніх подій); управління за результатами (базується на посиленні функції управління за результатами координації та інтеграції діяльності всіх підрозділів); управління на базі потреб та інтересів, засноване на управління на базі потреб та інтересів стимулюванні (мотивації) діяльності; управління на основі ефективної реалізації корпоративної культури та соціальної відповідальності; культури управління, орієнтоване на стратегію можливого, що дозволяє управління, орієнтоване на стратегію можливого зменшити фактор невизначеності. Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

Зміна підходів до управління майбутнім розвитком бізнесу залежно від поточної стадії його життєвого циклу Етап життєвого циклу Становлення Зростання Підходи до управління майбутнім розвитком бізнесу Поточне управління «за відхиленнями» Управління «від досягнутого» Зміст управління … … Управління «за цілями» Занепад 32 Ноздріна Л. В. Управління «за цілями» … Стратегічне управління … Управління «за цілями» Зрілість … … Управління «від досягнутого» … 09. 02. 2018

Схема стратегічного управління 33 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

Місія і стратегія Місія - це генеральна ціль, яка визначається кінцевими результатами діяльності, набором задоволених потреб та сукупністю споживачів З місії проекту випливає стратегія - це головний напрямок дій для отримання результатів проекту, які визначені цілями. 34 Ноздріна Л. В. Стратегія - це спільне бачення шляху досягнення цілей Цілі — бажані результати дій, що вирішують поставлену проблему, і які повинні бути досягнуті в ході реалізаціїзавдань. Приміром, Г. Форд місію своєї кампанії сформу лював так: „Ми постачаємо людям дешевий транспорт» . Місія фірми „Соні» подається наступним чином: „Здійснюючи прогрес, служити всьому світу» . „Смакує по домашньому 09. 02. 2018 („Верес» )» тощо.

Схема реалізації майбутнього стану організації 35 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

Візія – це мрія. Приклад того, як народжується візія. 30 травня 1889 року Норвегія зустрічала Фрітьйофа Нансена – людину, яка вперше в історії географічних досліджень перетнула крижану шапку Гренландії. У захопленому натовпі зустрічаючих була людина, яку звали Руаль Амундсен. Як писав у своїй автобіографії сам Амундсен, саме тоді внутрішній голос немовби вимовив: «От би мені пройти Північно–Західним морським шляхом!» Північно–Західний морський шлях з'єднує Тихий та Атлантичний океани через Північний Льодовитий. При спробі пройти цим шляхом в 1847 році загинула експедиція Франкліна. Амундсен вперше пройшов цим шляхом повністю по воді в 1903 -1906 роках. Втілюючи свою мрію, він досяг досконалості в організації полярних експедицій. І став першою людиною, яка підкорила Південний полюс Землі. Подорож до полюсу – кульмінація епохи полярних досліджень, можливо, найвидатніша подорож в снігах. Протягом багатьох років до цього досягнення Амундсена рухала його власна візія. 36 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

Візія Генрі Шлімана "Крім наснаги до відкриття Трої, ми не мали нічого" 37 Ноздріна Л. В. За легендою, коли хлопчикові було 8 років батько подарував йому книгу "Історія Стародавнього світу" з малюнками. З цієї книги юний Герпіх дізнався про давню Трою і вирішив будь-що її знайти. Генріх Шліман одружився з прекрасною грекинею Софією Енгастроменос. Шукаючи майбутню дружину, Шліман наполягав, щоб вона знала Гомера та була розумною. У Софії ж злилися всі ці риси, до того ж, вона була дуже вродлива і молодша за свого чоловіка на 30 років, однак це не стало перешкодою їхньому сімейному щастю. Крім того, Софія повністю поділяла захоплення свого чоловіка археологією. 09. 02. 2018

Порівняння двомірної системи нейрофізіологічного управління людським організмом (зправа) з автоматизованою системою управління підприємством з чотирма дочірніми компаніями (зліва) Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018 38

39 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

3. Стратегічне планування як елемент стратегічного управління Благо скрізь і всюди залежить від дотримання двох умов: 1) правильного визначення кінцевої мети; 2) знаходження відповідних засобів, що ведуть до кінцевої мети. Арістотель 40 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

41 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

42 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

Процес стратегічного планування посідає центральне місце в системі стратегічного управління. Більшість західних і східних фірм використовують стратегічне планування для того, щоб змінити себе, вийти з безнадійних ситуацій, які сформувались зовні та в середині підприємства. Основні передумови переходу до стратегічного планування такі: Ø необхідність реакції на зміни умов функціонування підприємств; Ø потреба в об’єднанні різних напрямків діяльності підприємства в умовах розвитку Ø Ø Ø 43 процесів децентралізації та диверсифікації (насамперед конгломератної); наявність яскраво виражених конкурентних переваг і необхідність їхньої підтримки (у підприємств, що їх мають) або створення їх (в аутсайдерів); посилення конкуренції; інтернаціоналізація бізнесу, розвиток зв’язків з підприємствами, які використовують систему стратегічного планування; наявність висококваліфікованих менеджерів, здатних вирішувати складні питання, застосовуючи систему стратегічного управління; наявність доступної інформації (глобальних інформаційних мереж) для вивчення сильних і слабких сторін підприємства, зовнішнього середовища та умов конкуренції; посилення інноваційних процесів, генерація та швидке освоєння підприємствами нових ідей. Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

44 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

Період (часові характеристики) стратегічного планування ü залежить від специфіки підприємства, його ü ü ü 45 галузевої приналежності, рівня невизначеності та динамічності середовища. Так, на підприємствах різних галузей заміна технологічних процесів та оновлення продукції здійснюються через різні проміжки часу; їх, як правило, і враховують, визначаючи періоди, на які розробляються стратегічні плани: лісотехнічне господарство — 10 – 20 років; транспортне машинобудування та автомобілебудування — 10– 20 років; хімічна та фармацевтична промисловість—до 10 років; електротехнічна промисловість — 5– 10 років; легка промисловість — до 5 років; виробництво ЕОМ — 2– 3 роки і т. д. Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

46 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

Моделі стратегічного планування: модель статегічної прогалини «Стратегічна прогалина» — це «поле стратегічних рішень» , які мають прийняти керівники підприємства для того, щоб перетворити наявні тенденції (у належному напрямку з метою досягнення потрібних параметрів розвитку підприємства (верхня межа «стратегічної прогалини» ). Такий підхід робить акцент на приведення у відповідність «того, що можливо» з «тим, чого треба Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018 47 досягти»

Модель стратегічного планування з врахуванням ринкових переваг Основна увага приділяється врахуванню інтересів акціонерів (зовнішніх і внутрішніх), які беруть участь у прийнятті рішень стосовно заходів, які забезпечують довгостроковий розвиток підприємства. 48 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

Модель стратегічного планування, орієнтована на підтримку конкурентоспроможності підприємства 49 Ноздріна Л. В. Цільова спрямованість на довгострокову конкурентоспроможніст ь означає більш широкий спектр стратегічних заходів порівняно з моделлю, орієнтованою на «стратегічну прогалину» , Тут невідкладною проблемою є визначення ключових факторів успіху та розробка відповідних заходів щодо їхньої реалізації. При цьому, зокрема, йдеться також про підвищення інноваційного рівня підприємства загалом. 09. 02. 2018

Модель стратегічного планування, орієнтована на створення позитивного іміджу Механізм формування позитивного іміджу складний і охоплює розробку та реалізацію заходів щодо створення продукції або надання послуг відповідно до вимог споживачів і суспільства й широке застосування механізмів public relation. 50 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

51 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

4. SWOT-аналіз 52 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

SWOT-аналіз З 60 -х років минулого століття SWOT-ана ліз широко застосовується у процесі стратегічного планування Полягає в розділенні чинників і явищ на чотири категорії: сильних (Strengths) і слабких (Weaknesses) сторін підприємства, можливостей (Opportunities), що відкриваються при реалізації стратегії, та загроз (Threats), пов'язаних з здійсненнямстратегії 53 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

SWOT-аналіз Microsoft 54 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

Послідовність кроків SWOT-аналізу Аналіз зовнішнього оточення; Аналіз внутрішнього оточення; Побудова стратегій і тактичних дій. 55 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

56 Термінологія Сильні сторони підприємства покликані забезпечити його прискорене просування до Сильні сторони досягнення стратегічних цілей, у той час як його «слабості» викликають гальмування. Слід враховувати можливості й погрози зовнішнього середовища, без яких неможливо вірно визначити сценарії розвитку організації. Чинність — це властивість організаційної системи, що за умови синтезу з можливостями Чинність зовнішнього середовища забезпечує прискорене просування системи до досягнення стратегічних цілей. Бажаним є утворення «спіралі розвитку» — траєкторії, що формується внаслідок «накладення» (синтезу) сильних сторін організаційної системи на сприятливі можливості зовнішнього середовища (з урахуванням слабких сторін організаційної системи й погроз зовнішнього середовища). Слабкість — негативна властивість організації, що визначає її гальмування в процесі руху до досягнення стратегічних цілей. Гальмування стає істотним при злитті (синтезі) основних слабостей організаційної системи з істотними погрозами зовнішнього середовища. Так формується варіант песимістичного сценарію розвитку організації. Такий сценарій може трансформуватися в «спіраль краху» , якщо має місце тенденція ( «ефект доміно» ) до ослаблення можливостей і сильних сторін, з одного боку, і посиленню погроз зовнішнього середовища в сполученні з наростанням слабких сторін організації. Можливості — це тенденції або події в зовнішньому середовищі, при правильній відповідній Можливост реакції на які організація домагається істотного просування до поставлених стратегічних цілей. Загрози — це тенденції або події в зовнішньому середовищі, які під час відсутності відповідної Загрози реакції організації спричиняють значне погіршення стану організації на шляху до виконання своїх планів. Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

Аналіз шансів і загроз, сильних і слабких сторін 57 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

58 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

Приклад. SWOT-аналіз ТОВ «Бренд Бенд» 1. Побудуємо матриці вірогідностей/впливі в, Ø в одній з яких позиціюємо виявлені чинники зовнішнього середовища, що роблять позитивний вплив на підприємство (можливості), Ø в іншій – чинники зовнішнього середовища, що надають негативну дію на підприємство (погрози). 59 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

Приклад. SWOT-аналіз ТОВ «Бренд Бенд» 2. Для здобуття більш диференційованої оцінки значущості чинників зовнішнього середовища, застосуємо метод зваженої оцінки дії чинників, результати якої представлені в таблиці, де в першу колонку вписані окремі чинники середовища; у другу – вага даного чинника, у вигляді відносної важливості, визначуваної експертним дорогою; у третю – оцінка в балах міри впливу чинника на організацію, яка привласнюється експертом відповідно до вибраної шкали. Зважена оцінка дії чинника на організацію визначається як добуток ваги чинника на його бальну оцінку. Для здобуття повнішої вистави, необхідно отримані дані ранжувати в порядку убування їх мірі дії в таблиці 2. 6. 60 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

Приклад. SWOT-аналіз ТОВ «Бренд Бенд» 3. Внутрішню структуру організації називають ще внутрішнім середовищем. До неї відносяться функціональні структури фірми, що забезпечують управління, розробку і тестування нових товарів, просування товарів до покупців, збут, обслуговування, взаємини з постачальниками і іншими зовнішніми органами. У поняття внутрішнього середовища так само входять кваліфікація персоналу, система передачі інформації і так далі Таким чином, аналіз внутрішнього середовища є управлінським обстеженням функціональних зон організації з метою визначення сильних і слабких сторін організації, представлених в таблиці 2. 7. 61 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

Приклад. SWOT-аналіз ТОВ «Бренд Бенд» На основі отриманих даних можна визначити стратегії, які може використовувати ТОВ «Бренд Бенд» для успішного розвитку: 1. Сильні сторони (S). а) можливості (O): - стратегія концентрованого зростання. Можливий вихід на нові ринки. Наприклад, доцільно відкрити виробництво у Дніпропетровську; - стратегія інтегрованого зростання, а саме зворотної вертикальної інтеграції. Достатньо ефективним буде придбання виробництв діючих постачальників. Подібна політика понизить надалі витрати компанії. б) загрози (T): - стратегія концентрованого зростання. В даному випадку доцільно почати надавати ще одну послугу, наприклад, термодрук. Подібний крок підвищить конкурентоспроможність, а, відповідно, збільшиться кількість клієнтів; - стратегія інтегрованого зростання, а саме горизонтальної інтеграції. Придбання підприємств конкурентів. Це поліпшить виробничу базу, підвищить потужності фірми. На одного конкурента стане менше. 62 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

Приклад. SWOT-аналіз ТОВ «Бренд Бенд» 63 2. Слабкі сторони(W). а) можливості (O): - стратегія концентрованого зростання. Оскільки слабих сторін у ТОВ «Бренд Бенд» більше, ніж сильних, то найбільш ефективними є дії з посилення позицій на ринку. Сюди відноситься створення позитивного стійкого іміджу в Запоріжжі та області, збільшення кількості клієнтів та інше; - стратегія скорочення витрат також є доцільною, оскільки прибуток у компанії невеликий, а ціни на матеріали ростуть. Передбачувані витрати потребуватимуть великих фінансових вкладень, тому зараз необхідно понизити планку витрат. Наприклад, пошук постачальників з більш низькими цінами. б) загрози (T): - стратегія диверсифікованого зростання, а саме горизонтальної диверсифікації. ТОВ «Бренд Бенд» необхідно налагодити роботу з надання нової послуги; - стратегія центрованої диверсифікації. ТОВ «Бренд Бенд» може почати надавати нову послугу на базі існуючих, наприклад, сублімований друк. Тут використовуються також термодрук і плівки, але складність виконання замовлення набагато вища. Такі дії приведуть до збільшення прибутку без витрат на нове устаткування. Конкурентоспроможність також підвищиться. Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

Приклад. SWOT-аналіз ТОВ «Бренд Бенд» 4. зведемо результати в загальну таблицю для SWOT–аналізу ТОВ «Бренд Бенд» , використовуючи основні моменти зі списків слабких, сильних сторін підприємства, загроз і можливостей для нього. Отже, мета організації – вихід на регіональні ринки. Для здійснення поставленого завдання керівництво ТОВ «Бренд Бенд» планує наступне: - зміцнити свої позиції на ринку Запоріжжя; - вийти на ринок міст Дніпропетровська, Кіровограду; - налагодити виробництво на ринках інших регіонів; На основі даних про організацію, можна побудувати наступну SWOT-таблицю (табл. 2. 8) 64 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

Приклад. SWOT-аналіз ТОВ «Бренд Бенд» Отже, можна відзначити, що найбільш переважною для компанії ТОВ «Бренд Бенд» на даному етапі розвитку є стратегія посилення позицій на ринку Запоріжжя та області. Це обумовлено тим, що у фірми ще не вистачає потужності для виходу на нові регіональні ринки. Але при цьому у компанії все-таки існує ряд переваг, завдяки яким вона є досить сильним конкурентом в своєму регіоні. Тому слід укріпити свої позиції перед таким значним кроком, як вихід на нові ринки. Вибрана стратегія, безумовно, частково веде до досягнення поставленої планки. Для ТОВ «Бренд Бенд» після проведеного аналізу найбільш значимими і вірогідними виявилися можливості розширення частки ринку, розширення можливості асортименту. Після позиціювання погроз було виявлено, що: позиціювання погроз 65 До критичного стану підприємство можуть привести або вихід в галузь великого числа конкурентів і перемикання споживачів на продукцію підприємств конкурентів. До руйнування підприємства або її виходу з галузі може привести обмежувальна політика державних органів, наприклад, збільшення зборів, зростання податків, посилювання регулювання рівня цін на продукцію, примусова реалізація продукції для соціальних об'єктів за заниженими цінами. Стратегія має бути направлена на максимальне використання можливостей, що надаються, і максимально можливий захист від погроз. Таким чином, розглянувши можливості ТОВ «Бренд Бенд» , його слабкі і сильні сторони, провівши аналіз погроз, витікаючих із зовнішнього середовища, можна визначити стратегію підприємства, при цьому спираючись на меті організації. Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

Приклад. SWOT-аналіз ТОВ «Бренд Бенд» Стратегію розглядатимемо в контексті реалізації проекту підприємства по розширенню ринку збуту в Гродненської області. Спочатку передбачалося, що на даному сегменті ринку конкуренція дуже висока. В результаті SWOTаналізу з'ясувалося, що надалі конкуренція на даному сегменті ринку посилитися, то має бути переглянута стратегія підприємства. Оскільки підприємство збирається збільшити обсяг виробництва і захопити весь такою, що залишилася сегмент ринку, на якому в майбутньому передбачається конкуренція, то для неї найкращою буде комбінована стратегія, націлена на вирішення своїх конкурентних переваг і передбачаюча глибше проникнення і географічний розвиток ринку, з подальшою вертикальною інтеграцією вгору. Це можна сформулювати таким чином: - мінімізувати витрати і тим самим укріпити свою конкурентну позицію; - удосконалювати реалізацію в тих районах області, в яких вже налагоджена; - проводити активну рекламну компанію своєї продукції, потім вийти на нові ринки збуту, уклавши договори з організаціями. 66 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018

Дякую за увагу! 67 Ноздріна Л. В. 09. 02. 2018