Стратегічне планування в міжнародних корпораціях В працях

Стратегічне планування в міжнародних корпораціях

В працях відомих фахівців з питань стратегічного менеджменту наводиться п’ять підходів до визначення категорії «стратегія» — так звані 5 П: - стратегія як план; - як принцип поведінки; - як позиція; - як перспектива; - як прийом з метою перехитрити конкурента.

СТРАТЕГІЧНИЙ ПРОФІЛЬ МІЖНАРОДНИХ КОМПАНІЙ Характеристи ка Етноцентриз м Поліцентр изм Регіоцентр изм Геоцентризм Місія Прибутковість і життєздатність Громадське визнання (легітимність) Прибутковість і громадське визнання Стратегія Глобальна інтеграція Національна чутливість Регіональна інтеграція і нац. чутливість Глобальна інтеграція і нац. чутливість Характер управління Згори донизу Знизу нагору Переговори на місцевому рівні Переговори на всіх рівнях Організацій ні структури Ієрархія продуктових відділень Ієрархія географічних відділень Продуктовогеографічна матриця Мережа організацій Культура Країни походження Країни господаря Регіональна Глобальна Технологія Масове виробництво Серійне виробництво Гнучке виробництво Маркетинг Продукція країни походження Локальні продукти Регіональна продукція Фінанси Репатріація прибутку Утримання прибутку Регіональний розподіл Глобальні продукти з локальним пристосуванням Глобальний розподіл

У практиці міжнародного менеджменту виокремлюють чотири типи міжнародних стратегій : міжнародні стратегії: міжнародні глобальні мультиринкові транснаціональні

ОСНОВНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ МІЖНАРОДНИХ СТРАТЕГІЙ Назва стратегії, приклад Характерні ознаки Позитивні риси Негативні риси Міжнародна стратегія ( «Макдональдс » , «Майкрософт» , «Ай-Бі-Ем» , «Проктер енд Гембл» ) Тиражування однієї і тієї ж продукції в різних країнах. Концентрація виробництва в країні походження. Розміщення виробництва і маркетингу в інших країнах Відносно низькі витрати на виробництво завдяки передачі основних умінь і продуктів, що використовуються в країні Відсутність адаптації до місцевих умов. Обмежені вигоди від масштабів виробництва і місцевих умов Мультиринкова стратегія ( «Дженерал Моторз» та інші автомобільні компанії, аудиторські фірми) Індивідуалізація продукції для різних ринків. Розміщення виробництва, маркетингу в багатьох різних країнах Адаптація до місцевих умов Обмежена передача знань і продуктів між країнами. Обмежені вигоди від масштабів виробництва і розташування

Глобальна стратегія ( «Інтел» , «Моторола» , «Тексас Інструмент» ) Централізоване виробництво і маркетинг розташовані у країнах з найменшими виробничими витратами Вигоди відповідної локалізації основних процесів. Результати від економії на масштабах Відсутність адаптації до місцевих умов Транснаціона льна стратегія ( «Катерпілар Тракор» , «Юнілевер» ) Одночасна економія на масштабах і передачі знань і продуктів між країнами Вигоди від ефекту масштабів та адаптації до місцевих умов Небезпека відсутності концентрації на витратах і місцевих ринках і прийняття міжнародної стратегії

Місії міжнародних корпорацій, що діють в Україні

Джилєтт (США) Наша місія — досягти і посилити всесвітнє лідерство в існуючих і нових провідних категоріях споживчих товарів, в яких ми маємо наміри конкурувати. Ми сподіваємось, що зобов’язання перед цією місією дасть можливість компанії забезпечити вищі доходи нашим акціонерам.

Форд Мотор (США) Наша місія — задовольняти потреби наших клієнтів, виробляючи якісні легкові автомобілі і вантажівки, розробляючи нові продукти, скорочуючи час виведення нових моделей на ринок, підвищуючи продуктивність усіх наших заводів і вдосконалюючи процеси виробництва, налагоджуючи контакт працівниками нашої фірми, а також профспілками, дилерами і постачальниками. Кока-Кола Беверіджис України Місія — вгамовувати спрагу наших споживачів; будувати партнерські відносини з нашими клієнтами; гідно винагороджувати наших акціонерів та сприяти покращенню добробуту країн, в яких ми працюємо.

Варто звернути увагу на те, що корпорації різних країн приділяють неоднакове значення визначенню місії. На думку англійського вченого Р. Коха, відчуття місії притаманно лише 10% крупних фірм Великобританії, 20% - США та половині японських корпоративних гігантів. За нещодавно проведеними опитуваннями, що здійснила аудиторська фірма “Ернст енд Янг” серед 275 вищих менеджерів провідних міжнародних корпорацій показали, що здатність реалізувати стратегію значно важливіша, ніж якість самої стратегії.

Дякую за увагу! Підготував Сьомака Є. Г.