СТРАТЕГІЧНА РЕОРГАНІЗАЦІЯ Матриця порівняння результатів оцінки діючої

СТРАТЕГІЧНА РЕОРГАНІЗАЦІЯ

Матриця порівняння результатів оцінки діючої організаційної структури і загальної оцінки використання економічних ресурсів підприємства

ВИДИ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ РЕОРГАНІЗАЦІЇ ЗА КВАДРАНТАМИ МАТРИЦІ ПОРІВНЯННЯ

Види стратегічних центрів господарювання підприємства Примітка: СЦГ – стратегічний центр господарювання; ЦА – центральний апарат управління підприємства.

Характеристики 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. СЦГ Дискреційні – підрозділи (в основному адміністративні), для яких неможливо жорстко встановити співвідношення параметрів “результати / витрати”. Їхня основна мета – функціонування в рамках фіксованого бюджету. Обслуговування – підрозділи, що обслуговують основне виробництво (ремонтне, транспортне, енергетичне, складське, інструментальне господарство та інші), робота яких не пов’язана безпосередньо з випуском продукції. Їхня основна мета – забезпечення високої якості обслуговування при фіксованих витратах і максимізації додаткових доходів, що можуть бути одержані по за межами підприємства в разі надання послуг стороннім організаціям. Реалізації – збутові (внутрішньозаводські) підрозділи, яким забороняється знижувати ціни для збільшення обсягу продажу, але надається максимум самостійності у налагоджуванні та підтримці контактів зі споживачами. Їхня основна мета – максимізація кількості реалізованої продукції (у натуральному виразі) Витрат – постачальницькі й інші допоміжні підрозділи, яким установлюються норми і нормативи витрат ресурсів. Їхня основна мета – мінімізація відхилень фактичних витрат ресурсів від планових. Доходу – збутові підрозділи (по за підприємством – представництва, дилери та інші), яким дозволяється варіювати цінами. Їхня основна мета – максимум виторгу або збереження (захоплення) ринку. Прибутку – потенційно всі підрозділи, що беруть участь у бізнес – процесі. Їхня основна мета – максимізація маси прибутку, якої можливо досягти, виходячи з тих ресурсів господарювання , якими підрозділи мають право управляти самостійно Капіталовкладень – усі підрозділи, на розвиток яких ЦА цільовим призначення виділяє інвестиційні ресурси. Їхня основна мета – дотримання кошторису капітальних витрат і скорочення періоду окупності. Венчурні – підрозділи, займаються високоризиковою, як правило, інноваційною діяльністю. Їхня основна мета – мінімізація ризику. Інвестиційні – підрозділи, що здійснюють реальні або портфельні інвестиції. Їхня основна мета – максимізація рентабельності інвестиційного капіталу.

Критеріальні показники роботи стратегічних центрів господарювання (СЦГ)

Критеріальні показники роботи стратегічних центрів господарювання (СЦГ) (продовження)

Критеріальні показники роботи стратегічних центрів господарювання (СЦГ) (продовження)

Критеріальні показники роботи стратегічних центрів господарювання (СЦГ) (продовження)

Критеріальні показники роботи стратегічних центрів господарювання (СЦГ) (продовження)

Критеріальні показники роботи стратегічних центрів господарювання (СЦГ) (продовження)

Критеріальні показники роботи стратегічних центрів господарювання (СЦГ) (закінчення)

Стратегічний потенціал Фактори внутрішнього середовища, що впливають на вибір конкурентної стратегії підприємства й зумовлюють його стратегічний потенціал

Експертна оцінка елементів стратегічного потенціалу підприємства

Матриця оцінки конкурентоспроможності (на основі стратегічного потенціалу) Rij – коефіцієнт, який дорівнює добутку коефіцієнтів значущості та відповідності; Rij = КЗНі * КСРj.

Відповідність організаційної структури управління підприємством його конкурентній стратегії

Загальна схема оцінки відповідності організаційної структури управління підприємством його конкурентній стратегії

Схема оцінювання якості формування і реалізації фінансової стратегії підприємства Примітки: зв’язок приналежності; ---- логічний зв’язок; Vвик_в, Vнеоб_в – використовуваний та необхідний обсяг i-го виду ресурсу відповідно Cіф, сin – фактичне й планове значення i-го цільового показника відповідно