СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1 2 3

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. ОСНОВНАЯ: Маленков Ю. А. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. М. , Проспект, 2011 Маленков Ю. А. Новые методы инвестиционного менеджмента. СПб, Бизнес. Пресс, 2002. М. Портер Конкуренция. М. , Вильямс. 2005. Маленков Ю. А. Современный менеджмент. Экономика. 2010 Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. М. : Альпина Бизнес Букс, 2005 Кузнецов Ю. В. Теория организации. Учеб. пособие. - СПб: Изд-во СПб. ГУ, 2006 А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. Вильямс, М. , 2008. ДОПОЛНИТЕЛЬНО: Ансофф. Новая корпоративная стратегия. Питер. СПб. 1999. Г. Минтцберг, Б. Альстрэнд, Д. Лэмпел. Школы стратегий. Питер. СПб, 2007 Сунь-Цзы и Гари Галиарди. Искусство войны и искусство управления. СПб. Изд. Дом «Нева» , 2002. П. Дойль. Стратегический менеджмент и маркетинг. СПб, 1999 Ж. Ламбен. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб, Наука, 1996 Маленков Ю. А. , Древинг С. Р. Разработка стратегий развития отраслей, хозяйственных комплексов и кластеров (на примере рыбохозяйственного комплекса Камчатского края). М. : Проспект. 2009 О. С. Виханский Стратегическое управление. М. , Экономист. 2005.

Список литературы (статьи) • • • Маленков Ю. А. Проблемы развития стратегического управления в России. //Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 5. Выпуск 1, 2007 Кузнецов Ю. В. , Российская модель менеджмента и экономический кризис. Глобальный экономический кризис: реалии и пути преодоления Сборник научных статей. Вып. 7. Материалы Международной научнопрактической конференции 3 декабря 2009 г. . – СПб: Изд-во Института бизнеса и права, 2009 Маленков Ю. А. О необходимости перехода на новую модель стратегического менеджмента. // «Вестник Санкт-Петербургского университета» , серия 5. Выпуск 4, 2007 Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы менеджмента в России на современном этапе» 2008 - 2010 г. г. СПб, ОЦЭи. М 20087 -2010 Liam Fahey. How corporations learn from. scenarios. . Strategy&Leadership. 2003, vol. 31. N 2 Peter White. Building a sustainability strategy into the business. Сorporate governance. vol. 9, n 4, 2009

Уровни управления стратегический Исходная информация и контроль (информацион ные системы) тактический оперативный Маркетинг Произв. НИОКР Уровни управления фирмой Персонал у р о в н и

Эволюция управления

ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА - Начальный этап стратегического менеджмента (с ХVI до начала ХХ века), обобщение опыта управления государствами, городами, крупными коммерческими организациями (торговые дома, банки, коммерческие союзы) - Этап перспективного планирования, контроля, административного управления (в первой половине ХХ века). Акцент на разработку целевых долгосрочных планов и программ крупных преобразований, Примеры: Государственный план электрификации России (ГОЭЛРО – 1920 – 1931 годы), программа индустриализации СССР Программа вывода США из Великой Депрессии, осуществленная президентом США Ф. Рузвельтом (1933 - 1939 годы). - Этап развития разработки стратегических альтернатив на основе методов теории исследования операций (50 -60 е годы ХХ века).

-этап формирования самостоятельной теории стратегического менеджмента (60 – 80 е годы ХХ века). На рубеже 60 х годов в развитии стратегического менеджмента наступает новый этап. Стратегическое управление становится функционально самостоятельным и центральным звеном управления. Возникает большой интерес к исследованию стратегических аспектов развития организаций В 70 -80 х годов ХХ века быстрое развитие информационных технологий и методов системного анализа в экономике, научное обобщение опыта успешного управления корпорациями. Теоретическое обоснование стратегического управления развивается в этот период в трудах ученых А. Чандлера, И. Ансоффа, Р. Акоффа, Р. Румелта, Ф. Эмери, П. Друкера, А. А, Томпсона и Дж. Стрикленда, П. Дойля, Ж. Ж. Ламбена, Г. Минтцберга и многих других. В СССР в военной сфере и в государственном планировании в трудах Поспелова Г. С. , Глушкова В. М. , Аганбегяна А. Г. , Федоренко Н. П. и других. На разных этапах исторического развития стратегического менеджмента усиливалось внимание к его различным аспектам. - Этап развития новых подходов в теории и практике стратегического менеджмента - достижение устойчивых конкурентных преимуществ фирм и инновационные изменения (с начала 90 х годов ХХ столетия до наших дней).

РАЗЛИЧНЫЕ ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА Стратегический менеджмент - это процесс формирования целей организации и управления их достижением (К. Хаттена и М. Хаттен) Стратегический менеджмент - это процесс определения взаимодействия организации с ее окружением, выражаемое через использование избранных целей и достижение желаемого результата путем распределения ресурсов организации в соответствии с эффективным планом действий. (Шендел и Хаттен)

Стратегический менеджмент - это процесс, посредством которого менеджеры устанавливают долгосрочные направления развития организации, ее специфические цели, развивают стратегии их достижения в свете всех возможных внутренних и внешних обстоятельств и принимают к исполнению выбранный план действий (Томпсон и Стрикленд). Стратегический менеджмент - это процесс оценки внешней среды, формулирования организационных целей, принятия решений, их реализация и контроль, сфокусированные на достижение целей в настоящей и будущей внешней (Смит, Арнольд и Биззел)

Стратегический менеджмент состоит из: формулировки стратегий, развития деловых способностей компании, управления внедрением стратегий и развитие способностей (И. Ансофф) Основные задачи стратегического менеджмента заключаются в разработке и реализации стратегии выбора и поддержания выигрышных позиций в рыночной среде и считает, что «цель корпоративной стратегии – найти и занять позицию в отрасли, где компания будет лучше всего защищена от влияния этих (рыночных) сил, или сможет со своей стороны оказывать влияние на них (М. Портер) Стратегический менеджмент это процесс решения пяти основных задач: 1. Формирование стратегического видения будущего компании. 2. Постановка целей. 3. Разработка стратегии. 4. Реализация стратегии. 5. Оценка результатов и корректировка стратегического видения, глобальных целей, стратегии и ее реализации с учетом приобретенного опыта, изменившихся условий, появления новых идей и возможностей (А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд)

БАЗОВОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ Стратегический менеджмент в целом представляет собой научно-обоснованный синтез процессов: стратегического анализа, прогнозирования, планирования и реализации стратегических целей и стратегических задач. СМ= СА+СПр+СПл+СР (включая стр. контроль) Важнейшее назначение стратегического менеджмента обеспечить в долгосрочном периоде устойчивость развития и высокую конкурентоспособность сложных социально-экономических систем на основе мотивации персонала, инноваций, роста и эффективного использования экономического и человеческого потенциалов, противостояния внешним угрозам, достижения устойчивых конкурентных преимуществ

ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ СТРАТЕГИИ Стратегия - это полный план, указывающий какие выборы (ходы) будет делать игрок в каждой возможной ситуации (Фон Нейман и Моргенштерн теория игр) Стратегия - это формулировка миссии организации, ее намерений и целей, политики, программы и методов их достижения (Стейнер и Майер) Стратегия - это унифицированный, интегрированный и понятный план, разработанный таким образом, чтобы быть уверенным в достижении целей предприятия (Глюк)

Стратегия - это модель (образец поведения) в потоке будущих действий или решений (Минтцберг и Мак Хьюг) Стратегия - это путь достижения целей организации (К. Хаттен и М. Хаттен) Стратегия - это модель размещения ресурсов, которая позволяет организации улучшить результаты ее хозяйственной деятельности (выполнить свою миссию или роль на рынке). "Хорошая" стратегия - это стратегия, которая нейтрализует угрозы, использует рыночные возможности, опираясь на свои сильные стороны и укрепляя свои слабые стороны. Стратегия - это модель взаимодействия всех ресурсов, позволяющая организации наилучшим способом исполнить ее миссию и добиться устойчивых конкурентных преимуществ (П. Дойль)

Оксфордский словарь бизнеса: Стратегия бизнеса включает все аспекты производственной деятельности фирмы сверху вниз: a) постановку целей: определение общих целей фирмы (например, увеличение отдачи инвестиций или доходов на акцию); b) выбор стратегических направлений: принятие решений о том, какими видами бизнеса фирма будет заниматься и где, например, продолжать текущую деятельность, сократить инвестиции в них, и / или диверсифицировать деятельность с переходом на новые рынки); c) выбор модели роста: принять решение для каждой сферы бизнеса, какой вид роста бизнеса для нее подходит в наибольшей степени (например, внутренний рост или внешний рост, на основе слияний); d) стратегия конкуренции: принять решение на основе оценки сильных и слабых сторон фирмы и потребностей клиентов о выборе лучших средств для формирования конкурентных преимуществ; e) функциональная ответственность: обеспечить эффективные и координированные усилия различных функциональных подразделений организации фирмы: маркетинг, производство, др. посредством менеджмента и организационных структур, контроля и вознаграждения

Стратегия фирмы представляет собой научно-обоснованный способ достижения и поддержания ею в долгосрочном периоде: конкурентных преимуществ и высоких рыночных позиций, роста прибыли, эффективности и устойчивости развития на основе формирования и использования научнотехнического потенциала, человеческого капитала и инноваций.

ШКОЛЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА • Прескриптивные школы – предписывающего характера. Акцент на изучении того, как должны формироваться стратегии, а не то, как они в действительности формируются. • Дескриптивные школы формулирования стратегии акцент на описании реальных процессов разработки стратегий, а не идеального стратегического поведения.

Школа Взгляд на формирование стратегии Прескриптивные школы Школа дизайна Рассматривает формирование стратегии как процесс осмысления. Именно эта школа положила начало широко применяемому в менеджменте методу SWOT – анализа (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats – сильные, слабые стороны, возможности и угрозы) Школа планирования Формирование стратегии как формальный процесс. Интенсивно развивалась в 70 е гг на базе предыдущей теории. Основоположником считают И. Ансоффа Школа позиционирования Формирование стратегии рассматривается как аналитический процесс. Дескриптивные школы Предпринимательства Как предвидение – стратегия возникает в сознании предпринимателя, лидера как некое провидение Когнитивная Как ментальный процесс – стратегия формируется на основании осознания различных аспектов действительности высшим менеджментом Обучения Как развивающийся процесс – организация адаптирует стратегию в зависимости от накапливаемого опыта, развития ситуации Власти Как процесс ведения переговоров – при создании стратегии высший менеджмент стремится путём ведения переговоров уравновесить интересы всех групп влияния фирмы. Культуры Как коллективный процесс – стратегия формируется в результате взаимодействия всех сотрудников и организационной культуры, Внешней среды Как реактивный процесс – стратегия возникает как реакция на события, происходящие во внешней среде фирмы Школа конфигурации Рассматривает формирование стратегии как процесс непрерывной трансформации

Основные черты современного стратегического менеджмента - глобальность и системность влияния стратегий на объект управления как на систему -долгосрочность и перспективность. 3, 5, 10, 25 -50 и более лет; - критичность для жизнеспособности организации. Исправить стратегические ошибки очень трудно, часто невозможно - высший уровень приоритета среди всех других видов управления фирмой - рост сложности стратегического анализа, прогнозирования и реализации стратегии

ТРАДИЦИОНАЯ МОДЕЛЬ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ЕЕ НА ОРГАНИЗАЦИЮ ИДЕНТИФИКАЦИЯ ГЛАВНОЙ ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ (МИССИИ) И СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ: *сильных и слабых сторон организации, * возможностей и угроз АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ И ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ: ·корпоративной · бизнесстратегий (бизнес- единиц) ·функциональных РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЛАНОВ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ

Главные недостатки традиционной модели стратегического менеджмента: • процесс стратегического менеджмента начинается непосредственно с формулировки миссии и анализа проблем организации • не учитываются в явном виде факторы мотивации и подготовки работников, а они определяют качество всего стратегического процесса • раздельный анализ внутренней среды компании и ее внешней среды • не дает ответа на вопрос как преодолеть разрыв в разработке и внедрении стратегии • не учитывает периодический (циклический) характер стратегического менеджмента. • линии обратной связи от стратегического контроля замыкаются на все элементы стратегического процесса.

Системная модель процесса эффективного стратегического менеджмента

СИСТЕМА СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Концепция современного стратегического менеджмента • • • - стратегический менеджмент является системообразующим ядром всей системы управления фирмой, определяет и регулирует развитие всех видов управления и видов ее деятельности; - в основе системы стратегического менеджмента находится человеческий фактор, знания, опыт, внутренние ценности, мотивация разработчиков стратегий и персонала фирм, который внедряет стратегии; - внутренние мотивы и внутренние ценности разработчиков стратегии определяющим образом влияют на ее формирование, качество и возможность успешной реализации; - для различных конфигураций внешней и внутренней сред фирмы необходимо разрабатывать различные стратегии; - изучение внутренней и внешней сред необходимо производить совместно на базе синтеза, а не раздельного анализа, нарушающего единство связей фирмы с окружающей средой; - стратегический менеджмент имеет многоцелевой характер, что необходимо учитывать в разработке комплексов целей. Необходимо учитывать рыночные цели фирмы, цели развития персонала, роста человеческого капитала, увеличения потенциала фирмы, синергию в управлении; -процесс стратегического менеджмента должен быть организован на основе системной модели, учитывающей последовательность этапов, взаимосвязи между ними, факторы, оказывающие влияние, необходимость разработки систем управления и контроля внедрением стратегии; - стратегический менеджмент должен препятствовать возникновению бюрократии в управлении, так как она ведет к деградации управления и человеческого капитала, снижению, потенциала фирмы и потере конкурентоспособности; - различные виды стратегического менеджмента требуют разработки специфических критериев, комплексов целей и методов управления; - эффективный стратегический менеджмент основан на образовании в системах управления интеллектуального ядра на базе сети команд, объединяющего руководителей, наиболее квалифицированных и талантливых, менеджеров и специалистов, способных решать стратегические проблемы и определять оптимальный вариант развития фирмы.

КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ ПО УРОВНЯМ КОРПОРАЦИИ КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИИ БИЗНЕС-ЕДИНИЦ СТРАТЕГИЯ БИЗНЕСА 1 СТРАТЕГИЯ БИЗНЕСА 2 СТРАТЕГИЯ БИЗНЕСА 3 ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ Стратегия производственных операций и развития производства Стратегия маркетинга и продаж Финансовая стратегия Стратегия конкуренции Стратегия исследований и разработок Стратегия управления персоналом

БАЗОВЫЕ (ЭТАЛОННЫЕ) СТРАТЕГИИ

Классификация стратегий по направлениям деятельности компаний

ТИП КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА (ГЕНЕРИЧЕСКИЕ СТРАТЕГИИ М. ПОРТЕРА) Низкие издержки Ориентация на весь рынок или большое количество сегментов рынка Дифференциация Стратегия широкой дифференциа ции Стратегия лидерства по издержкам Стратегия оптимизаци и издержек ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК Отдельный сегмент покупателей или рыночная ниша Сфокусирова нная стратегия низких издержек Сфокусирован ная стратегия низких дифференциа ции

Пример кривой опыта или эффекта от масштаба производства двигателей

ИНТЕГРИРОВАННЫЕ ВИДЫ МЕНЕДЖМЕНТА Менеджмент сетевых коммуникаций Менеджмент развития человеческого капитала Методы реинжиниринга и Менеджмент оптимальной инноваций реструктуризации TQM Менеджмент решений поведения и риск менеджмент Менеджмент затрат и бюджетный менеджмент ВИДЫ ОБЩЕГО МЕНЕДЖМЕНТА Менеджмент планирования целей и ресурсов Организация структур управления и производства Менеджмент научной организации труда Менеджмент контроля Менеджмент коммуникаций и координации Менеджмент активизации и стимулирования персонала Менеджмент индивидуальных ресурсов Менеджмент команд, рабочих групп и проектов ВИДЫ СПЕЦИАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ ЯДРО СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА Стратегически й менеджмент Тактический и оперативный виды менеджмента Позитивные внутренние ценности, стимулы и мотивы персонала, социальная ответственность Сети команд, рабочих групп, исполните лей Интеллектуальн ые методы и технологии и менеджмента Стратегический менеджмент Маркетинговый менеджмент Менеджмент сетевых структур Менеджмент новых продуктов, исследований и разработок Инвестиционный менеджмент Менеджмент логистики Производственный менеджмент Менеджмент продаж Финансовый менеджмент