СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ШКОЛА ДИЗАЙНА Презентацию подготовила Сивакова Варвара

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ: ШКОЛА ДИЗАЙНА Презентацию подготовила: Сивакова Варвара Студентка 3 -го Курса Фак-та Ги. МУ Группа 3163

Школа дизайна, одна из научных школ в теории стратегического управления Школа дизайна наиболее адекватно отражает общепринятую точку зрения на процесс разработки стратегии развития предприятия. Представители именно этой школы являются авторами методики проведения SWOT-анализа. В общем случае школа дизайна разработала модель формирования стратегии развития предприятия как достижение соответствия внутренних и внешних возможностей его развития.

ПОД СТРАТЕГИЕЙ ПОНИМАЮТ «ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ ДОЛГОСРОЧНЫХ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ ПРЕДПРИЯТИЯ, УТВЕРЖДЕНИЕ КУРСА ДЕЙСТВИЙ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЭТИХ ЦЕЛЕЙ» . Согласно этой модели процесс стратегического планирования представляет собой некую точку пересечения выявленных возможностей и угроз внешней деловой окружающей среды, которые выражаются в форме ключевых факторов успеха, и сильных и слабых сторон ресурсного потенциала фирмы, выраженных в отличительных способностях к развитию. Процесс стратегического планирования

Целевое состояние Внешней деловой окружающей среды могут быть востребованы за счет реализации сильных сторон ресурсного потенциала предприятия. В свою очередь, необходимо выявить угрозы внешней окружающей деловой среды, а слабые стороны ресурсного потенциала свести к минимуму. Структура SWOT-матрицы для определения целевого состояния.

Целевое состояние организации должно быть с одной стороны, результатом использования сильных сторон, направленного на извлечение мах-й выгоды из благоприятных возможностей и противостояние опасностям, а с др. стороны, результатом использования благоприятных внешних обстоятельств для преодоления слабых сторон и избежание опасных ситуаций

В основу построения данной модели стратегического планирования положены следующие основные методологические принципы: 1. Процесс формирования стратегии развития фирмы должен быть контролируемым, осознанным процессом мышления. 2. Руководство процессом формирования стратегии развития фирмы должен осуществлять топ-менеджер. 3. Модель формирования стратегического плана должна быть достаточно простой и информативной. 4. Любая стратегия должна содержать в себе отличительные цели данной фирмы, особенности ее развития, а не формироваться по некоему шаблону. 5. Процесс формулирования стратегии должен завершаться лишь тогда, когда альтернативные стратегии имеют полное описание и осуществлен окончательный выбор лучшей из них. 6. Любая стратегия развития фирмы должна сочетать простоту восприятия и полноту выражения, а также описываться ясным и доступным языком. 7. Стратегия развития любой фирмы (предприятия) должна предусматривать разработку определенного механизма ее реализации.

Школа дизайна предложила весьма интересный подход к формированию системы оценки стратегий: 1. Последовательность: стратегия развития предприятия не должна содержать противоречивых целей и программ. 2. Согласованность: стратегия должна предусматривать адаптивную реакцию на внешнюю среду и происходящие в ней изменения. 3. Преимущество: стратегия должна обеспечивать возможности для творчества и (или) поддержки конкурентного преимущества в избранной сфере деятельности. 4. Осуществляемость: стратегия не должна предусматривать чрезмерных расходов имеющихся ресурсов и не должна вести к возникновению неразрешимых проблем.

Основной заслугой школы дизайна стратегического управления следует считать введение фундаментального положения стратегического управления - обеспечение соответствия между внешними возможностями и внутренним потенциалом предприятия, а также разработку особого языка, использование которого позволяет обсуждать проблемы формирования.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Стратегическое управление. Школа Дизайна