СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ Ириков В А

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ Ириков В. А. , Д. Т. Н. , ПРОФЕССОР, HDBA, зав. каф. инновационного менеджмента МФТИ.

Проблемы управления инновационным развитием Высокий существующий инновационный потенциал развития – главный фактор конкурентоспособности России, её экономического роста, повышения уровня и качества жизни населения пока практически используется лишь на нескольких процентах предприятий и территорий. Его выявление, оценка, активизация и крупномасштабная (реально увеличение в 10 раз) практическая реализация - главные первоочередные задачи ближайших лет на всех уровнях: от конкретных территорий и предприятий до РФ. Стратегическое управление, комплексный план инновационного развития (КПИР ) и механизмы его реализации – основные инструменты их решения. 2

Основные акценты что делать (комплексный план инновационного развития – КПИР) и как (механизм реализации потенциала и достижения цели) ¡ ¡ ¡ ¡ Документ « Стратегия, программа и комплексный план инновационного развития предприятия» /корпорации, территории. Основные понятия и лучшие практики. Целеполагание (постановка социально – экономических целей) и оценка инновационного потенциала их достижения. Выбор приоритетных направлений и проектов. Управление КПИР и приоритетными инновационными проектами. Финансовые инструменты. Бюджетирование ПИР, ориентированное на результат. Система управления реализацией программы и годового плана инновационного развития. 3

НОРМАТИВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ Федеральный закон (172 ФЗ) «О стратегическом планировании в РФ» , 2014 г Решение Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям от 23 августа 2010 г. , «Рекомендации по разработке программ инновационного развития» . Распоряжение Минэкономразвития России «Методические материалы по разработке программ инновационного развития» , 2011 г. 4

Основные понятия 1 Стратегия – документ, определяющий цель организации и наиболее выгодный реализуемый путь (приоритетные направления) её достижения. Инновационное развитие – деятельность, относящаяся к одной из следующих категорий: -освоение новых технологий; - разработка и выпуск инновационной продукции; - инновации в управлении; - система управления инновационным развитием, начиная с механизмов реализации, обеспечивающих достижение целей. 5

Основные понятия 2 Понимание того, что для конкурентоспособного развития нужны нестандартные решения и изменения(новшества). Новшество- это то , что делается впервые в данном контексте ( например , на конкретном предприятии или территории ). Инновация – результативное (дающее дополнительный вклад в достижение цели) новшество. Комплексный план инновационного развития (КПИР)– согласованные на 2 года по срокам и объёмам планы работ, команды исполнителей проектов и их бюджеты. Высокий инновационный потенциал и механизм его реализации - основа крупномасштабного (кратного) роста даже в условиях финансового кризиса. 6

Предприятия и корпорации. 1. 2. 3. 4. Пассивная позиция ( «поза жертвы» ): ничего поделать невозможно. Реакция: «плыть по течению» , экономя силы до лучших времен. Растерянность, отсутствие четкой стратегии и новшеств. Умеренно активная позиция: ( «выживание» ): обороняться, чтобы сохраниться. Активная позиция ( «рост» ): наступать за счёт нестандартных решений. Несмотря на ухудшение внешней среды, разрабатывается стратегия роста и КПИР. Максимально активная (агрессивная) позиция: инновационный прорыв. Разрабатывается стратегия и КПИР прорыва в лидеры, предусматривающая кратный рост. 7

Цель и критерии развития предприятия Амбициозная цель: кратный рост с выходом на лидерские позиции и закреплением на них. Критерии: ¡ выручка и доля рынка; ¡ прибыль и капитализация; ¡ бюджетная эффективность; ¡ запас финансовой прочности; ¡ уровень жизни работающих. 8

Территории: цель и основные целевые показатели (критерии) развития Цель: кратное повышение уровня и качества жизни населения. Основные критерии: - уровень жизни населения; - доля неимущего населения; - объем производства; - занятость; - добавленная стоимость(вклад в ВРП); - поступления в бюджет; - удовлетворенность населения уровнем и качеством жизни. 9

Лучшие практики Успешный российский опыт и технологии инновационного развития сотен предприятий: ¡ рост выручки и капитализации в 2 – 3 раза за два года, в 1, 7 раза за год, на 25 – 30 % за полгода; ¡ кратный рост темпов развития, например, промышленности региона. 10

Факторы успеха Цели. ¡ Инновационный потенциал. ¡ Приоритеты. ¡ Политики (правила игры). ¡ Программа и план инновационного развития. ¡ Ресурсы. ¡ Система управления изменениями. ¡ 11

Документ "Стратегия, программа и комплексный план инновационного развития предприятия» Резюме (1 - 2, 5 стр. ). 1. Основные предпосылки. Состояние инновационной деятельности на предприятии (2 - 2, 5 стр. ). 2. Конечная цель на 6 -9 лет и критерии ее достижения (1, 5 - 2 стр. ). 3. Оценка инновационного потенциала достижения цели (3 - 4 стр. ). 3. 1. Анализ инноваций в отрасли: новые продукты, новые технологии, инновации в управлении. 3. 2. Анализ «затраты – результаты (эффект)» . 4. Приоритеты и политики. 4. 1. Приоритетные направления и проекты (1 ст. ). 12

Оглавление документа "Стратегия, программа и план инновационного развития предприятия» 4. 2. Маркетинговая политика (1, 5 -2 стр. ): а) продуктовая политика; б) ценовая политика; в) политика конкурентной борьбы и др. 4. 3. Производственно-техническая политика (1 - 1, 5 стр. ). 4. 4. Организационно-кадровая политика (0, 5 - 1 стр. ). 4. 5. Инновационная политика (1 - 2 стр. ). 4. 6. Финансово-экономическая политика (1, 5 - 2 стр. ). 5 Программа и комплексный план работ по развитию. 6. Кадровое и финансовое обеспечение, включая бюджет развития и бюджеты инновационных проектов (1 - 2 стр. ). 7. Система управления и механизм реализацией КПИР (1, 5 - 2 стр. ). 13

Этапы разработки стратегии, программы и плана инновационного развития 14

Оглавление документа «Программа и план инновационного развития предприятия» Введение 1. Краткий анализ состояния инновационной деятельности. 2. Обзор отрасли: современные продукты, технологии производства и управления. 3. Основные положения стратегии развития. 4. Цели развития на 3 года. 4. 1. Общая формулировка цели. 4. 2. Целевые установки. 5. Уточнение оценки инновационного потенциала достижения целей. 6. Краткая характеристика комплексного плана инновационного развития (КПИР) и приоритетных инновационных проектов. 6. 1. Инновации в управлении. 6. 2. Новые виды продукции. 6. 3. Новые технологии производства и новое оборудование. 15

Оглавление документа «Программа и план инновационного развития предприятия» 7. Бюджет развития. 8. Система управления инновационным развитием (СУИР) предприятия. 8. 1. Назначение, функции, организационная структура первой очереди СУИР. 8. 2. Подсистема «подпитки» инновационными идеями и проектами. 8. 3. Механизм реализации КПИР и достижения целей. 8. 4. Кадровое обеспечение инновационной деятельности. Организация целевой командной подготовки. 9. Годовой поквартальный план работ по инновационному развитию. 10. Первоочередные организационные шаги. 11. Мониторинг и поквартальный контроль фактических результатов, обратная связь (корректировка при необходимости) планов работ по развитию на следующие периоды. Объём 15 -20 страниц. 16

МОДЕЛИ И МЕТОДЫ Структурные модели : целеполагание (построение дерева целей) Цели – подцели - задачи

Машинный эксперимент: оценка степени достижения цели для различных правил принятия решений в процессе целеполагания. Зубарев В. В. , Ириков В. А. , Отарашвили З. А. , Павлова О. А. МНОГОУРОВНЕВЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОСТАНОВКИ И КОНТРОЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ. Пример 1 18

Машинный эксперимент: оценка степени достижения цели для различных правил принятия решений в процессе целеполагания. Пример 2 19

Структурные модели Построение дерева целей Структура «цели – средства»

Машинный эксперимент: оценка степени достижения цели для различных правил принятия решений в процессе целеполагания. Пример 3. Механизм перекрестного финансирования Способ 2. Консолидированный ПДДС с одновременным запуском всех проектов 1 823. Способ 1. Суммирование требуемых заемных средств по всем проектам 2 413. Способ 3. Консолидированный ПДДС с последовательным запуском всех проектов (выгодные периоды запуска определяются расчетным путем) 400. 21

Структурные модели Объект управления. Горизонтальные и вертикальные финансовые потоки. 22

Структурные модели Матричная организационная структура предприятия. 23

Структурные модели: система управления изменениями 24

Структурные модели Когнитивная модель связей показателей 25

Структурные модели Регламент (бизнес-процесс) управления на конечные цели. Блок 1. Формулировка целей развития и критериев их достижения. Блок 2. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии достижения целей. Блок 3. Долгосрочное комплексное планирование инновационного развития(ПИР). Блок 4. Среднесрочное планирование (план на год и квартал вперед). Блок 5. Оперативное планирование. Блок 6. Ежемесячный контроль фактического исполнения комплексного плана. Блок 7. Корректировка комплексного плана. 26

Структурные модели Построение дерева целей Пример эскиза структуры «цели – средства»

Технология реформирования, стадия 1 28

Этапы технологии реформирования, стадия 1 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) 11) 12) 13) 14) 15) 16) 17) 18) определение целей развития и критериев их достижения; анализ сильных и слабых сторон предприятия; общая диагностика состояния и тенденций; анализ финансового состояния; анализ поля проблем и выделение ключевых проблем; формирование путей и проектов решения проблемы (с использованием технологии "мозгового штурма"); оценка инновационного потенциала (потенциала изменений); выделение приоритетных направлений деятельности (стратегий); прогноз, анализ и оценка вариантов реформирования; разработка программы реформирования; оценка источников ресурсов; распределение ресурсов; выделение первоочередных проектов; формирование команд; проработка и защита первоочередных проектов; выбор и фиксация стратегии и программы реформирования; определение первоочередных организационных шагов; оформление документа "План реформирования". 29

Основные системообразующие регламенты и бизнес - процессы ¡ ¡ Целеполагание по вертикали и горизонтали. Обеспечение практического достижения целей развития на каждом уровне управления. ¡ ¡ Согласование этапов полного цикла управления развитием: «прогноз – стратегия – программа –план развития –контроль и обратная связь (корректировка)» . Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР), включая оптимизацию горизонтальных и вертикальных финансовых потоков. ¡ Сбалансированное с учётом ограничений развитие основных и вспомогательных подразделений компании и инфраструктуры. 30

Бюджетирование, ориентированное на результат: задачи 1. 2. 3. 4. 5. Выбор выгодной внешней инвестиционной политики. Выбор выгодной бюджетной политики. Выбор выгодной внутренней инвестиционной политики. Выбор выгодного режима реализации. Выбор политики управленческого учёта. 31

Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР -1): оценка потенциала достижения цели 32

Бюджетирование, ориентированное на результат 2: выбор пакета приоритетных проектов с максимальной эффективностью затрат 33

Наиболее эффективные на практике первоочередные проекты КПИР по реализации инноваций в управлении 1. Повышение эффективности основного бизнес-цикла. 2. Повышение эффективности маркетинга и продаж. 3. Диверсификация и маржинальный анализ. 4. Улучшение бизнес-процессов, устраняющих потери от несогласованности подразделений. 5. Снижение сверхнормативных запасов и дебиторской задолженности. 6. Освоение первой очереди бюджетирования, ориентированного на результат. 7. Мотивация персонала на конечные результаты. 8. Выбор выгодного ассортимента. 9. Целеполагание и механизм достижения целей. 10. Освоение стратегического управления реализацией в системе управления инновационным развитием. 11. Целевая командная подготовка кадров. 34

Вторая очередь проектов и шагов (ВОПШ). ¡ ¡ ¡ ВОПШ-1: Стратегическое управление развитием -2. ВОПШ-2: Снижение потерь от дефицита квалифицированных кадров. ВОПШ-3: Создание «системы быстрого реагирования» . ВОПШ-4: Целевая командная подготовка руководства. ВОПШ-5: Освоение полного комплекса мер и механизмов повышения результативности и эфффективности. ВОПШ-6: Автоматизированная процедура поддержки решений. ВОПШ-7: Подсистема управления финансами -2. ВОПШ-8: Управление ростом капитализации. ВОПШ-9: Управление портфелем инвестпроектов. ВОПШ-10: Государственно - частное и муниципальночастное партнёрство. ВОПШ-11: Матричная организационная структура. 35

Единый подход к управлению инновационным развитием предприятий и территорий Корпорация – это взаимовыгодное объединение юридических и физических лиц для достижения общих целей. ¡ Производственная корпорация. ¡ Территориальная корпорация. ¡ Единая (целостная) корпоративная система управления инновационным развитием территории, предприятий и организаций. ¡ Активизация и включение в управление развитием общественных организаций и населения. 36

Многоуровневая модель «затраты — результаты» производственной корпорации с распределением ресурсов на прирост результатов, а не на содержание подразделений 37

Многоуровневая модель «затраты — результаты» территориальной корпорации с распределением ресурсов на прирост социальных результатов

Бюджетирование, ориентированное на результат- 2: Расчёты и оптимизация финансовых потоков (Cash Flow) Денежные средства на начало периода 100 млн. рублей - Наименование показателя Периоды времени 1 2 3 4 5 6 7 Поступления 324 3 9 6 45 12 200 Платежи 223 16 34 200 34 100 4 Сальдо 101 -13 -25 -194 11 -88 196 Наличие денежных средств 201 188 163 -31 -20 -108 88 39

Характерные сроки инновационного бизнес-проекта Т 0 – Начало проекта (первый платеж). Т 1 – Начало поступлений денежных средств. Т 2 – Выход на самофинансирование. Т 3 – Срок окупания. Т 4 – Выход на целевой уровень финансового результата. Т 5 – Срок двойного окупания. 40

Математические модели: траекторный подход к системной оптимизации 1. 41

Математические модели: траекторный подход к системной оптимизации 2. 42

Математические модели: траекторный подход к системной оптимизации 3. 43

Математические модели: траекторный подход к системной оптимизации 4. Результаты расчётов. 44

Математические модели: распределение ресурсов (оптимизация внутренней инвестиционной политики).

Математические модели: распределение финансов между инновациями и оборотными средствами. 46

Математические модели: динамическая модель горизонтального финансового потока (cash – flow). где CF 0 – собственные средства на начало планового периода; CF 0, {I(tk), C(tk)} – заданные величины tk [0, T]. Содержательно CF(t) соответствует наличию денег на счете на конец периода t. 47

Математические модели: горизонтальные финансовые и материальные потоки. 48

Математические модели: оптимизация вертикальных финансовых потоков. 49

Машинный эксперимент: оптимизация вертикальных финансовых потоков 1

Пример выбора оптимального режима управления вертикальными потоками 2

Машинный эксперимент: многокритериальный анализ Парето-оптимальных решений

Машинный эксперимент: интерпретация расчетов по оптимизации вертикальных финансовых потоков 3 53

Машинный эксперимент. Примеры 1 параметрического анализа и оптимизации горизонтальных финансовых потоков 54

Машинный эксперимент. Примеры 2 параметрического анализа и оптимизации горизонтальных финансовых потоков

Машинный эксперимент. Пример 3 результатов комплексных вариантных расчетов 1

Машинный эксперимент. Пример 4 результатов вариантных расчетов (без оптимизации и с оптимизацией)