Стратегическое планирование в МНК Конкурентные силы М.

Стратегическое планирование в МНК

Конкурентные силы М. Портера

Преимущества и недостатки различных моделей вхождения на зарубежные рынки l Экспортирование +Возможность реализовать экономию на масштабах от размещения и от обучения -Высокие транспортные издержки. Торговые барьеры. Проблемы с местными сбытовыми агентами

Преимущества и недостатки различных моделей вхождения на зарубежные рынки l Лицензирование + Низкие издержки развития и риски - Отсутствие контроля над технологией Невозможно реализовать экономию на масштабах от размещения и от обучения Невозможность реализовать глобальную стратегическую координацию

Преимущества и недостатки различных моделей вхождения на зарубежные рынки l Франчайзинг + Низкие издержки развития и риски - Трудности с контролем за качеством и с реализацией глобальной стратегической координацией

Преимущества и недостатки различных моделей вхождения на зарубежные рынки l Контракты «под ключ» + Возможность получить доходы от технологических умений -Создание конкурентов - Недолговременное присутствие на рынке

Преимущества и недостатки различных моделей вхождения на зарубежные рынки Совместное предприятие + Доступ к знаниям и рыночным умениям местного партнера Разделение стоимостей и рисков инвестиций Приобретение политической лояльности - Отсутствие контроля над технологией - Невозможность реализовать глобальную стратегическую координацию. Невозможность реализовать экономию от размещения и от обучения l

Преимущества и недостатки различных моделей вхождения на зарубежные рынки l Филиал со 100 -процентным владением активами + Защита технологии Возможность обеспечить глобальную стратегическую координацию Возможность реализовать глобальную стратегическую координацию - Высокие стоимости и риски

l Стратегія — це створення унікальної і вигідної позиції, що передбачає певний набір видів діяльності М. Портер

l Стратегія — це процес створення стійких конкурентних переваг компанії та їх зниження у суперників В. Аакер

l Стратегія — це взаємозв’язаний комплекс дій, які здійснює фірма для досягнення своїх цілей з урахуванням власного ресурсного потенціалу, а також факторів і обмежень зовнішнього середовища. Стратегія — це об’єднаний план, що зв’язує всі складові елементи фірми і різні аспекти її діяльності. Усі складові стратегії повинні бути інтегровані і сумісні між собою. Білошапка, Загорій

5 П стратегии стратегія як план, як принцип поведінки, як позиція, як перспектива і, нарешті, як прийом з метою перехитрити конкурента Мінцберг, Альстренд, Лемпел

Стратегічні профілі діяльності міжнародних корпорацій Етноцентризм — цінності та інтереси материнської компанії є головними в стратегічних рішеннях. l Поліцентризм — стратегічні рішення змінюються від країни до країни, в яких діє компанія. l Регіоцентризм — поєднання власних інтересів фірми з інтересами своїх регіональних відділень. l Геоцентризм — інтегрування рішень в єдину глобальну систему. l

Цели МНК

Виды стратегий МНК

СТРАТЕГІЧНИЙ ПРОФІЛЬ МІЖНАРОДНИХ КОМПАНІЙ Етноцентризм Місія: Прибутковість і життєздатність l Поліцентризм Громадське визнання (легітимність) l Регіоцентризм Прибутковість і громадське визнання l Геоцентризм Прибутковість і громадське визнання Стратегія. Глобальна інтеграція Національна чутливість. Регіональна інтеграція і національна чутливість. Глобальна інтеграція і національна чутливість l

Структура компании ИКЕА

Организационная структура ИКЕА 70 годы ХХв.

Организационная структура ИКЕА 80 гг. ХХв

Организационная структура ИКЕА 90 гг. ХХв.

Спасибо за внимание!