Стратегическое планирование
Стратегическое планирование представляет собой • последовательность действий и решений, предпринимаемых высшим руководством • для разработки конкретных стратегий, • обеспечивающих достижение общих целей организации.
Основные блоки стратегического планирования. Распределение ресурсов Адаптация ко внешней среде Внутренняя координация Стратегическое планирование Организаци-онное стратегическое планирование
Стратегическое планирование Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Стратегическое планирование Основная общая цель организации, выражающая причину ее существования обозначается как ее миссия.
Стратегическое планирование • Цель бизнеса должна лежать вне самого бизнеса. Фактически она должна лежать в обществе, поскольку коммерческое предприятие является частью общества. Поэтому существует только одно бесспорное определение цели предпринимательства - создание потребителя. • Питер Ф. Друкер
Стратегические альтернативы • Ограниченный рост • Активный рост • Сокращение (ликвидация, отсечение лишнего, сокращение и переориентация) • Стратегия сочетания
Инструменты реализации стратегического плана • Тактические планы • Политика • Процедуры • Правила • Бюджет
Инструменты реализации стратегического плана Вспомогательные текущие краткосрочные планы называются тактическими планами или тактикой.
Сравнение стратегии и тактики Стратегия • Самостоятельные документы • Стратегические ресурсы • Высшее звено управления • Длительный период • Результаты проявляются не сразу Тактика • Развитие стратегии • Обычные ресурсы • Среднее звено управления • Короткий период времени • Результаты проявляются значительно быстрее
Кейс «Идеальная чашка» 2003 г. «Идеальная чашка» – крупнейший игрок на кофейном рынке С-Пб (сеть -11 заведений). Идея – сеть кофеен Starbucks. 1998 г. в «И. ч. » – вложили – $10000 2002 г. – оборот сети $3, 3 млн. Потребитель: возраст 25 -45 лет, доход от $400 в месяц. Расположение: центр С-Пб. Цены: чашка эспрессо – 35 руб. 2004 – «И. ч» переросла Питерский формат, расширение – 2 направления: Москва или регионы. Стратегическая цель сети: стать национальным оператором кофейного рынка.
Кейс «Идеальная чашка» • Выбор конкретной стратегии или пути достижения цели. Ответ на вопрос: «Что делать? » • Инструменты реализации стратегического плана: • Тактика, как добиться того или иного результата ( «как делать? » ) • Политика – девиз «Радость общения за чашкой кофе» • Процедуры и правила
Скачать презентацию Стратегическое планирование Стратегическое планирование представляет собой
Стратегическое планирование + кейс Идеальная чашка.ppt