Стратегическое планирование Стратегическое планирование это

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфичес- ких стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Система стратегического планиро- вания дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенден- ции рынка, понять, какие организа- ционные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

Согласно Питеру Лоранжу, процесс стратегического планирова- ния является инструментом, помога- ющим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововве- дения и изменения в организации в достаточной степени.

Он видит четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования. К ним относятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение.

Распределение ресурсов Данный процесс включает в себя распределение ограниченных орга- низационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленчес- кие таланты и технологический опыт

Адаптация к внешней среде Она охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с ее окружением.

Внутренняя координация Она включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутрен- них операций

Осознание организационных целей Эта деятельность предусматри- вает осуществление систематичес- кого развития мышления менедже- ров путем формирования организа- ции, которая может учиться на прошлых стратегических решениях.

Процесс стратегического планирования Миссия организации Оценка Цель стратегии организации Оценка и анализ Реализация внешней среды стратегии Анализ сильных и Выбор слабых сторон стратегии предприятия Анализ стратегических альтернатив

Миссия организации 1. Потребности рынка/потребителя – чьи требования мы удовлетворяем? 2. С помощью какого товара/услуг нам удастся удовлетворить эти требования? 3. Каковы наши возможности, наши особые навыки и познания, наши ресурсы? 4. Какова конъюнктура рынка для нашего товара/услуг, чем нам грозят конкуренты? 5. Каковы группы лиц и организаций, сотрудничество с которыми способствует процветанию компании? 6. Чего мы хотим достичь?

Цель организации четкая ориентация на определенный интервал времени; конкретность и измеримость; непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами; адресность и контролируемость; реалистичность и достижимость.

Оценка и анализ внешней среды факторы внешней среды организации: экономические политико-правовые социально-демографические технологические рыночные культурно-географические (уровень инфляции, ставки кредитования, стабильность валюты) (государственная политика, уровень налогов)

Анализ сильных и слабых сторон предприятия маркетинг и сбыт финансы производство кадры организация (оцениваются потребители организации, уровень их обслуживания товарами и услугами) (оцениваются финансовые показатели деятельности с целью выявления ресурсов развития)

Анализ альтернативных стратегий Ограниченный рост Рост Сокращение или стратегия последнего средства Комбинированная стратегия (развития устанавливаются от “достигнутого” и корректируются на изменяющиеся условия) ( установление ежегодного значительного превышения уровня развития над уровнем развития прошлого года) (установление целей ниже уровня,

Выбор стратегии риск (фактор жизни фирмы) знание прошлых стратегий реакция владельцев акций фактор времени

Реализация стратегии цели и мероприятия стратегии должны быть хорошо структурированы, доведены до работников и восприняты ими необходимо иметь четкий план действий по реализации стратегии, предусматривающий обеспечение плана всеми необходимыми ресурсами

Оценка стратегии определение того, что и по каким показателям проверять оценка состояния контролируемого объекта выяснение причин отклонений осуществление корректировки