Стратегическое планирование
Общая модель процесса стратегического планирования
Анализ и оценка внешней среды При анализе необходимо определить действующее состояние организации; целевое состояние организации; действия для перехода организации из действующего в целевое состояние, предусмотренное стратегическим планом. При оценке необходимо определить изменения, воздействующие на разные разделы стратегического плана; факторы, предусматривающие угрозу стратегии организации, в том числе действия конкурентов; факторы, представляющие больше возможностей для достижения целей организации путем корректировки стратегического плана.
Выбор стратегии и реализации стратегического плана На стратегический выбор влияют разнообразные факторы: Уровень приемлемого риска Знание прошлых стратегий Реакция на владельцев акций, ограничивающих гибкость руководства при выборе конкретной стратегической альтернативы. Руководители идут на любые запреты для сокращения управленческой структуры. Время. Реализация даже хорошей идеи в несоответствующий момент может привести к развалу организации.
После выбора основополагающей стратегии её необходимо реализовать, объединив с другими организационными функциями. Важным механизмом увязки стратегии является разработка планов и ориентиров: тактики, политики, процедур и правил. Тактика - краткосрочная стратегия, связанная с краткосрочным планом. Она часто разрабатывается на уровне руководства среднего звена, рассчитана на более короткий отрезок времени, чем стратегия. Тактические результаты, как правило, проявляются очень быстро и легко соотносятся с конкретными действиями. Политика - общее руководство для действий и принятия решений, облегчающее достижение целей .
Процедуры - стандартные указания, основанные на отработанном способе действий. Они описывают действия, которые следует предпринять в конкретной ситуации, где имеет место последовательность нескольких, связанных между собой действий. Правила точно определяют, что должно быть сделано в единичной ситуации. Они отличаются от процедур тем, что отвечают на конкретный и ограниченный вопрос: "Что следует! делать, в данной ситуации? ".
Оценка плана Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы быть эффективней, оценка должна проводиться системно и непрерывно. Критерии оценки Качеств енные улучшение культуры обслуживания Количест венные пассажиров, безопасности и регулярности полетов, расширение неавиационной деятельности, глубокое знание авиационного доля рынка, рост объема реализации товара (в гражданской авиации – перевозок пассажиров, почты, груза), потери рабочего времени , текучесть кадров, социальная сторона работников , доходы от эксплуатации, курс
При оценке стратегического планирования следует проанализировать : внутреннюю совместимость стратегии с возможностями организации; оптимальность стратегии для применения ресурсов фирмы; наличие учета в стратегии внешних возможностей и опасностей; допустимость предлагаемой стратегией степени риска; достаточность ресурсов организации для реализации стратегии;
Для стратегического планирования характерны следующие особенности 1. Небольшой плановый отдел (менее 6 человек) организации дополняется планированием на низких уровнях. 2. Возврат функции планирования даже в наиболее крупных организациях насчитывает менее 10 лет. 3. Стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства организации с участием руководителей всех уровней управления, проводимых ежегодно. 4. Годовой стратегический план объединяется с годовым финансовым планом. 5. В большинстве организаций считают, что функция планирования может быть совершенствована
-корректирующие меры для достижения запланированных результатов. - разработка реалистичных планов, их достижения ("планирование' действий); Этапы управления - выработка четких, кратких формулировок целей; - систематический контроль, измерение и оценка работы и результатов; После выбора стратегии и разработки адекватного плана руководство должно провести тщательную проверку структуры организации, чтобы выяснить способствует ли она достижению целей организации. Стратегия определяет организационную структуру
Скачать презентацию Стратегическое планирование Общая модель процесса стратегического планирования
Студентам.ppt