Стратегическое планирование Миссия и цели организации Смирнова Инна

Стратегическое планирование. Миссия и цели организации. Смирнова Инна

Система планирования на предприятии Планирование – формирование образа будущего состояния объекта (предприятия, организации, продукта, услуги, коллектива и др. ) в сознании субъекта. Планирование включает в себя определение: Конечных и промежуточных целей; Задач, решение которых необходимо для достижения целей; Средств и способов достижения целей; Требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.

Краткосрочное (оперативное) Среднесрочное (тактическое) Долгосрочное (перспективное) Цели исполнителей Цели структурных подразделений Стратегия Цели предприятия в целом Схема стратегического планирования

Этапы планирования: Прогнозирование – работы менеджера на будущее; Выявление и выбор вариантов развития; Формулирование цели; Разработка программы действий и составление графика работ для реализации поставленной цели; Формирование бюджета, который включает стоимостную оценку программы и распределения всех ресурсов.

В системе долгосрочного планирования применяется метод экстраполяции, т. е. использование показателей прошлого периода и на основе постановки оптимистических целей распространение несколько завышенных показателей на будущий период. Среднесрочные планы чаще охватывают пятилетний срок как наиболее соответствующий периоду обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. Текущее планирование заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач.

Разработка и реализация стратегии Стратегическое планирование заключается в установлении главных целей предприятия и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. Стратегия – определенный принцип действий, модель поведения, основное предназначение которой состоит в формировании «рамок» для принятия любых управленческих решений.

Цели владельцев предприятия Оценка и анализ внешней среды Миссия предприятия Цели предприятия Матричный анализ сильных и слабых сторон предприятия Матричный анализ стратегических альтернатив Выбор стратегии Реализация стратегии Оценка стратегии Процесс разработки и реализации стратегии предприятия

Функциональные стратегии (продуктовомаркетинговая, производственная, финансовая и т. п. ) – это стратегии отдельных функциональных подсистем корпоративной стратегии организации. Продуктово-маркетинговая (маркетинговая, продуктовая) стратегия – ключевая подсистема корпоративной стратегии коммерческой организации. Стратегия отдельного бизнеса (бизнесстратегия) – конкретная стратегия для конкретного бизнеса.

Комбинированная бизнес-стратегия – совокупность нескольких бизнес-стратегий, реализуемых организацией одновременно. Эталонные стратегии развития – это концепции развития бизнеса, требующие дальнейшей проработки.

Эталонные стратегии развития бизнеса Концентрированного роста Интегрированного роста Усиление позиции продукта на освоенном рынке Усиление контроля над поставщиками Расширение рынка сбыта продукта Реализация нового продукта на освоенном рынке Усиление контроля над посредниками Диверсифицированного роста Сокращения Производство и сбыт новой продукции на существующем рынке Отказ от долгосрочной перспективы в пользу текущего бизнеса Производство и сбыт на новых рынках новых продуктов, технологически не связанных с действующим Сокращение отдельных подразделений или бизнесов Сокращение расходов Ликвидация организации

Миссия организации Миссия – это: 1) Предназначение организации в условиях постоянно меняющейся внешней среды; 2) Наиболее общая цель организации как конкурентоспособной структуры, представленная в общей форме и четко выражающая основную причину ее существования.

Назначение миссии: • Дает субъектам внешней среды общее представление об организации, ее философии, средствах, которые она готова использовать в своей деятельности; • Является базой для установления целей организации и выработки ее стратегии; • Способствует формированию единения внутри организации; • Показывает работникам организации смысл и содержание их деятельности.

В миссии должны быть отражены следующие характеристики организации: Целевые ориентиры (на решение каких задач направлена деятельность организации); Сфера деятельности (какой продукт предлагает, на каком рынке работает и т. п. ); Философия организации (ценности и верования, принятые в организации); Возможности и способы осуществления деятельности (сила, отличительные особенности, ноу-хау и т. п. ); Имидж организации.

Цели миссии Цель Желаемое состояние отдельных параметров организации, на достижение которых направлена ее деятельность Значимость целей для организации: • Являются исходной точкой планирования; • Выполняют организующую роль; • На их основе производится распределение ресурсов; • На них базируется система мотивирования; • На них строится процесс контроля и оценки результатов труда работников подразделений и организации в целом.

Выделяют следующие типы целей: • Долгосрочные – это цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла. • Краткосрочными обычно считают цели, которые достигаются в течении одного года.

Требования к установлению целей: • Достижимость; • Гибкость (возможность корректировки); • Измеримость (возможность количественного измерения); • Конкретность; • Совместимость (долгосрочные цели должны соответствовать миссии, а краткосрочные – долгосрочным); • Приемлемость для основных субъектов влияния, определяющих деятельность организации.