Стратегическое планирование как процесс Лекция 2 Гаценбиллер Надежда Юрьевна кафедра экономики и менеджмента в туризме и социальной сфере Чебоксары 2013
1. Понятие стратегического планирования 2. Тактическое планирование Оперативное планирование 3. Процесс планирования в экономической организации
• В работах по проблемам управления стратегического планирования рассматривается как процесс определения целей организации и их изменений, ресурсов, необходимых для достижения, политики, направленной на приобретение и использование этих ресурсов. • стратегическое планирование ориентировано на будущее
• Осуществление эффективного стратегического планирования предполагает создание такой системы, которая включала бы совокупность основных элементов: процесс планирования, систему планов, процесс управления планированием, а также обеспечивающих элементов: подсистему принятия стратегических решений, организационное и информационное обеспечение, интегрированные в упорядоченной структуре. • Системный характер стратегического планирования означает, что используется формальная процедура планирования, обеспечена упорядоченная информационная база, существуют организационные рамки планирования, четко определена «выходная» продукция , а плановые решения принимаются в рамках соответствующей структуры целей, задач, и стратегий.
• По мнению Б. Карлоффа, стратегия представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов. • Основные элементы стратегии: миссия, конкурентные преимущества, организация бизнеса, продукция( соответствия товаров и услуг потребностям), рынки, структурные изменения, программы развития, культура и компетентность управления. • Эти 9 элементов(факторов) определяют способ, посредством которого предприятие и будет расходовать ресурсы.
Стратегическое планирование на предприятии – это процесс моделирования эффективной деятельности предприятий туризма и гостиничного хозяйства на конкретный период функционирования с установлением целей развития предприятия и их изменений в условиях нестабильной рыночной среды, а также определения способа реализации этих целей и задач в соответствии ресурсными возможностями фирмы
Стратегическое планирование на микроуровне является основой взаимодействия множества внутренних и внешних экономических процессов, факторов и явлений. • Подчеркивая значимость стратегического планирования , можно отметить, что ему присущи некоторая • Степень неопределенности • Временная ориентация • Лимитированный горизонт
По Р. Акоффу выделяют виды планирования: • Реактивное (рассматривающее только прошлый опыт); • Инактивное (осторожное планирование, приспосабливающееся только к настоящему); • Преактивное (ориентированное на будущие изменения, опыт используется слабо); • Интерактивное ( все лучшие идеи в настоящем, прошлом и будущем).
Основные виды планирования по Р. Акоффу Вид планирования Реактивное прошлое настоящее будущее + Инактивное + Преактивное + Интерактивное /+ /+ «+» « » положительное состояние отрицатель ное состояние
Схема стратегического планирования на предприятии • 1. Определение долгосрочной стратегии • 2. Создание стратегических подразделений • 3. Обоснование целей маркетинга • 4. Разработка стратегии маркетинга • 5. Реализация тактики • 6. Контроль результатов
Многие экономисты, как зарубежные, так и отечественные, проводят грань между долгосрочным и стратегическим планированием. , так как региональному стратегическому социально экономическому планированию, в том числе развитию туризма, присущи следующие черты: • Учет воздействия на планируемый объект(туризм) внешних факторов, оказывающих на него как позитивное, так и негативное влияние; • Адаптивный характер, т. е. способность предвидеть изменения внешней и внутренней среды региональной системы туризма и с учётом этого организовывать процесс эффективного функционирования; • Цель стратегического планирования – выработка направлений( стратегий), а понятие «долгосрочное» указывает на горизонт планирования
Модель 7 С развития фирмы • • Стратегия развития Совокупность способностей Совместные ценности Структура Система Сотрудники Стиль • В долгосрочном плане отражается общая стратегия фирмы и описывается модель будущего с позиций весьма широкого подхода.
Вместе с тем следует обратить внимание на то, что указанная последовательность и преемственность разработки долго , средне , краткосрочных стратегических планов не является обязательной. • Горизонт стратегического планирования может определяться длительностью производственного цикла и жизненным циклом туристского продукта(предприятия туризма и гостиничного хозяйства). То, что является долгосрочным для одного предприятия, может быть краткосрочным для другого, а временной аспект, приемлемый для одной сферы деятельности, может оказаться непригодным для другой. • Горизонт планирования ограничивается темпами развития фирмы в отрасли туризма региона и экономики в целом.
Типология стратегического планирования Степень Временная Горионт Формы неопредел ориентация планирова енности ния высокая реактивная Долгосрочное стратегическое планирование Инвестиционное проектирование средняя инактив ная среднесрочное стратегическое планирование Бизнес планирова ние низкая Преактив ная интерактив ная краткосрочное стратегическое планирование Технико экономическое планирование Финансовое планирование
Итогом стратегического планирования и главным инструментом стратегического планирования являются документы стратегического характера: концепции, планы, программы. • Согласно современному экономическому словарю: • концепция генеральный замысел(система взглядов), определяющий стратегию действий при осуществлении реформ, проектов, планов, программ; • план модель намечаемого будущего состояния экономической системы в целом, хозяйства страны, регионов, отраслей, предприятий, компаний; • программа – совокупность взаимоувязанных мер, план действий, направленных на достижение единой цели, решение одной проблемы.
Тактическое планирование • Термин» тактика» первоначально военный термин греческого происхождения, означавший меневрирование силами, подходящими для осуществления данных целей. Тактическое планирование обычно охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды.
• Тактическое планирование сосредоточено на том, как организация использует средства • Стратегическое планирование сосредоточено на том, как организация использует цели • Разница между целями и средствами
• Под оперативным планированием понимают составление бюджета организации • Термин «тактическое» подчеркивает, что это планирование отдельных операций в общем хозяйственном потоке в коротком и среднем периодах, например, планирование производства, планирование маркетинга и т. д.
Процесс планирования Состоит из следующих этапов • Определение цели планирования. Цели планирования являются решающим фактором при выборе форм и методов планирования. Они обусловливают также критерии принятии плановых решений и контроле за ходом их реализации. • Анализ проблемы. На этом этапе определяется исходная ситуация на момент составления плана и формируется конечная ситуация. • Поиск альтернатив. Среди возможных путей разрешения про блемной ситуации отыскиваются подходящие действия. • Прогнозирование. Формируется представление о развитии планируемой ситуации. • Оценка. Проводятся оптимизирующие расчеты для выбора наилучшей альтернативы. • Принятие планового решения. Выбирается и оформляется единст венное плановое решение.
• Средства, обеспечивающие процесс планирования. Позволяют автоматизировать технологический процесс разработки плана предприятия, от сбора информации до принятия и реализации плановых решений. Сюда входит методическое, техническое, информационное, программное, организационное и лингвистическое обеспечение. Комплексное использование этих средств позволяет создать автоматизированную систему плановых расчетов.
Скачать презентацию Стратегическое планирование как процесс Лекция 2 Гаценбиллер Надежда
Стратегическое планирование как процесс лк2.ppt