Стратегическое планирование и его этапы Выполнила Папина Екатерина

Стратегическое планирование и его этапы Выполнила: Папина Екатерина УМ-202

• Стратегическое планирование— это набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей.

Миссия Цели Параметры внешней и внутренней среды Контроль Реализация стратегии Выбор стратегии SWOT - Анализ

Миссия организации — общая основная цель организации, четко выраженная причина ее существования. Миссия выражает устремленность в будущее, показывает то, на что будут направляться усилия организации, какие ценности будут при этом приоритетными. Поэтому миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, на ней не должны отражаться финансовые проблемы и т. д. В миссии не принято указывать получение прибыли в качестве основной цели создания организации, хотя получение прибыли является важнейшим фактором функционирования предприятия.

Цели — вырабатываются на основе миссии и служат в качестве критериев для последующего процесса принятия управленческих решений. Характеристики целей: -должны быть конкретными и измеримыми; -ориентированы во времени (сроки выполнения); -должны быть достижимыми.

• Анализ внешней среды - процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается фирма, можно выделить в 7 областей: экономические факторы политические факторы рыночные факторы технологические факторы международные факторы конкуренции факторы социального поведения

SWOT- анализ -сила (strength) -слабость (weakness) -возможности (opportunity) -угрозы (threat) обеспечивает совместное изучение внешней среды и внутренних переменных предприятия. Используя этот метод, удается установить связи между силой и слабостью, которые присуще предприятию, и внешними угрозами и возможностями

Выбор стратегии Основными факторами, определяющими выбор стратегии являются: • - степень риска; • - знание прошлыx стратегий; • - согласование с владельцами; • - фактор времени (необxодимо выбрать удачный момент времени по коньюнктуре рынка, экономическому состоянию и др. )

Реализация стратегии • Основные составляющие успешного выполнения стратегии: • цели стратегии и планы доводятся до работников с тем, чтобы достичь с их стороны понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии; • руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок; • в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.

Контроль На этом этапе обеспечивается обратная связь между процессом достижения целей, предусмотренных стратегическим планом, и собственно самими целями. Главная задача такого контроля - выяснить, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей и миссии фирмы. Поэтому корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как стратегии, так и целей фирмы