СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЦП. Интеграция цепей

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЦП. Интеграция цепей поставок Концепция интегрированного взаимодействия контрагентов в ЦП.

Внутренняя интеграция ЦП – совокупность бизнес- процессов, протекающих в рамках ФК

Внешняя интеграция ЦП – взаимосвязь центральной компании с ее контрагентами (координация с контрагентами)

Корпоративная ССР/KPI миссия и стратегия Логистическая миссия и стратегия Логистическая Конфигурация логистической концепция сети Идентификация логистических бизнес-процессов Формирование организационной структуры и системы контроллинга логистики КИС Информационная поддержка и база данных логистических операций Рис. – Иерархическая структура ( «пирамида» ) построения эффективной ЛС

Различают 4 измерения интеграции: 1. Первое измерение интеграции относится к согласованию с нелогистическими частичными функциями внутри отдельной функциональной сферы цепи создания стоимости (сбыт: И Л+М по параметрам: структура дистрибутивных каналов, создание складских запасов, размер упаковки и т. д. ). 2. Последующие требования к интеграции являются результатом включения отдельных видов функциональной логистики в ЦП, покрывающую множество функций. Т. о. , происходит согласование этих видов логистики на протяжении всей ЦП (продукция гибкого производства (ДЖИТ) успешно обращается на рынке, если система распределения организована ДЖИТ). 3. С реализацией системной концепции ЛИ постепенно происходит развитие ЦП, охватывающих несколько предприятий. Это требует такой же И собственных логистических цепей с цепями предприятий предыдущих и

последующих ступеней в системе создания стоимости, а также с логистическими посредниками. Такая информация опирается в первую очередь на информационные системы, охватывающие несколько предприятий. 4. Интеграция стратегической и оперативной логистики, прежде всего, с учетом целей сервиса доставки и общих издержек ФК ЦП (иерархическая И). При этом сервис доставки рассматривается не как заданное требование к ЛС, а как стратегический инструмент, определяемый конкуренцией. Все решения должны ориентироваться на логистическую стратегию ФК ЦП.

Разработка логистической стратегии осуществляется в 4 этапа: 1. Оценка. 2. Анализ возможностей. 3. Установление приоритетов. 4. Выполнение.

3 основных класса корпоративных стратегий: 1. Стратегии роста: стратегия концентрированного роста, стратегия интегрированного роста, стратегия диверсифицированного роста. 2. Стратегии стабилизации или удержания на рынке: стратегия медленного движения, стратегия «паузы» , стратегия снижения издержек. 3. Стратегии сокращения: частичный отказ от независимости, сбор урожая, распродажа активов, сокращение деятельности, банкротство, ликвидация.

Фокус логистической стратегии может быть нацелен на: 1. снижение общих операционных логистических затрат; 2. увеличение производительности логистической инфраструктуры; 3. повышение качества логистического сервиса; 4. поддержание баланса «затраты/сервис» ; 5. аутсорсинг логистической деятельности.

Основные драйверы и препятствия в ЦП

Драйверы для внутренней интеграции

Драйверы для внешней интеграции

Препятствия для внутренней интеграции

Препятствия для внешней интеграции