СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ БИЗНЕСА.
Процесс стратегического планирования бизнес-единицы состоит из следующих этапов: § Миссии бизнес-единицы. § Анализ окружающей среды. § Анализ внутренней среды. § Формулирование цели. § Формулирование стратегии. § Формулирование программы. § Реализация программы. § Обратная связь и контроль.
Бизнес-миссия. Каждая СБЕ должна определить свою бизнес-миссию, отличную от более широких задач. компании.
Анализ окружающей среды. В рамках анализа окружающей среды проводится анализ возможностей и угроз.
Анализ окружающей среды. Возможности компании классифицируются в соответствии с их привлекательностью и вероятностью успеха.
Вероятность успеха Высокая Низкая Высокая Привлекательность Анализ окружающей среды. Низкая 1 2 3 4
Анализ окружающей среды. Возможности, представленные в верхнем левом квадранте, наиболее перспективные; в нижнем правом квадранте - незначительные и даже не рассматриваются. Возможности, представленные в верхнем правом и нижнем левом квадранте, должны быть тщательно проанализированы на случай, если через какое-то время их привлекательность и вероятность успеха увеличатся.
Анализ окружающей среды. Вероятностью возникновения Низкая Высокая Серьезность Высокая Низкая 1 2 3 4
Анализ окружающей среды. Опасности можно классифицировать в соответствии с их серьезностью (вертикальная ось матрицы) и вероятностью возникновения (горизонтальная ось матрицы).
Анализ окружающей среды. Общую привлекательность бизнеса можно охарактеризовать на основе его основных возможностей и угроз: § Идеальный бизнес - значительные основные возможности и практически полное отсутствие внешних угроз. § Рискованный бизнес - равновелики и перспективы, и опасности. § Зрелый бизнес - одинаково низкие возможности и угрозы. § Проблемный бизнес - плохие перспективы и неизбежные трудности.
Анализ внутренней среды Для оценки внутренней среды компании необходимо проанализировать ее сильные и слабые стороны, изучив показатели характеризующие маркетинг, финансы, производство и организацию, давая оценку каждому фактору.
Формулирование целей. Хорошо сформулированные цели должны отвечать следующим критериям: § Цели должны быть организованы в иерархическую структуру. § В формулировке цели должны присутствовать цифры. § Цели должны быть реальными. § Цели должны быть последовательными.
Формулирование стратегии. Необходимо смоделировать стратегию достижения поставленных целей. Майкл Портер сгруппировал все многообразие стратегий в три класса: § Стратегия лидирующих позиций по издержкам. § Стратегия дифференциации. § Стратегия концентрации.
Формулирование программы. На основе принятой стратегии разрабатываются детальные программы поддержки. Каждое маркетинговое мероприятие должно сопровождаться специальными расчетами его предполагаемой эффективности.
Реализация стратегии. Для эффективного исполнения плана помимо четкой стратегии и хорошо продуманной программы поддержки также необходимы такие элементы оптимальной организации управления компанией как стиль, штат, навыки и ценностные ориентиры.
Обратная связь и контроль. По мере того как компания движется к намеченным целям, она должна постоянно отслеживать промежуточные результаты и контролировать изменения в микро- и макросреде.
Скачать презентацию СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ БИЗНЕСА Процесс стратегического планирования бизнес-единицы
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ БИЗНЕСА.ppt